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2018年豬價(jià)大跌的這大半年的時(shí)間里，養(yǎng)豬業(yè)出現(xiàn)了不少有意思的現(xiàn)象，當(dāng)然這種現(xiàn)象不僅僅是今年才有，而是一直存在，行情波動或是最大的原因，但更多的養(yǎng)豬戶自己的認(rèn)知問題。
1、行情好的的時(shí)候由于盲目擴(kuò)張或者豬價(jià)好的時(shí)候不理智的投資等等原因，造成了一些豬場陷入了資金鏈困境，很多豬場老板們體驗(yàn)到了什么叫做商業(yè)的本質(zhì)，也享受了從上帝到瘟神的巨大待遇落差，個(gè)中心酸，無以言表，只有糾結(jié)與心酸。
2、豬價(jià)好的時(shí)候，找你的企業(yè)（飼料、預(yù)混料、添加劑等）絡(luò)繹不絕，各種宴請、各種吹捧，各種服務(wù)..........從養(yǎng)豬到防疫、從閹割到清豬圈，服務(wù)的那叫一個(gè)用心............
思考：豬價(jià)好的時(shí)候你是老板，陷入困境的時(shí)候你是什么？這是我們養(yǎng)豬戶需要認(rèn)真思考的問題。
然而，好景不長，豬價(jià)下跌或其他原因引起的資金鏈危機(jī)，豬場沒有錢買飼料了，要賒賬了，找自己的人就越來越少，在合作的企業(yè)還不斷的縮減服務(wù)及服務(wù)質(zhì)量，甚至出現(xiàn)斷供等.........
從上帝到瘟神，只差一次資金風(fēng)險(xiǎn)問題的距離。
因?yàn)檫@種現(xiàn)象的出現(xiàn)，部分豬場老板不但要到處去賒欠解決豬吃的問題，還要到處去找人去解決養(yǎng)豬的問題，更要試圖去解決豬場的穩(wěn)定和正常維系的問題，可謂心力憔悴，事倍功半。
經(jīng)營一個(gè)豬場是需要能力的，而這個(gè)能力是綜合性的能力，一旦某些點(diǎn)上出現(xiàn)問題，甚至多點(diǎn)出現(xiàn)問題，這個(gè)豬場的生產(chǎn)成績會是什么樣子？
當(dāng)你的資金鏈出現(xiàn)問題的時(shí)候，很多豬場老板們采取的是飲鴆止渴的賒欠或者降低飼料減少成本方法來維系，這樣的情況下其豬場的穩(wěn)定性及生產(chǎn)成績可想而知。
有人敢賒欠給你已經(jīng)算是好人了，你還想更多的、有質(zhì)量的保障及服務(wù)？對不起，你可能想的太多了。
在你陷入資金困局的時(shí)候，特別是風(fēng)險(xiǎn)比較大的時(shí)候，人家賒欠給你小算盤其實(shí)已經(jīng)算的很明白了，賒欠本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)，再去用成本居高，利潤賊低的產(chǎn)品去維系你的需求，你認(rèn)為有多少人和企業(yè)會這樣做？
如果你的豬場生產(chǎn)水平和穩(wěn)定度還尚可，如果你的資金困境是暫時(shí)的，合作的企業(yè)或者個(gè)人或許會按照要求去滿足你的需求，反之，能給你供貨和服務(wù)已經(jīng)算是好人了，至于你的需求標(biāo)準(zhǔn)，降低下檔次，打打折是再正常不過的了。
這樣的情況就造成了一個(gè)很大的豬場風(fēng)險(xiǎn)，吃的沒有保障，豬場的人員流失嚴(yán)重，服務(wù)跟不上需求..............
于是豬場就會經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的問題，直接導(dǎo)致豬場的穩(wěn)定度以及生產(chǎn)成績直線下滑，進(jìn)入惡性循環(huán)。
一旦進(jìn)入這種情況或者進(jìn)入到這種情況后長期得不到解決，其豬場的風(fēng)險(xiǎn)會無限的放大。
最直接的后果就是豬場的效益越來越差，生產(chǎn)成績越來越糟糕，無論是合作伙伴或者是供應(yīng)商一旦長期看不到希望或者覺察到風(fēng)險(xiǎn)過大，其最終拋棄你的幾率會無限的增加。
不要怪人家的拋棄，商業(yè)的本質(zhì)就是為了盈利，人家不是做慈善的，當(dāng)你的豬場風(fēng)險(xiǎn)過大或者合作后其風(fēng)險(xiǎn)給別人帶去恐懼的時(shí)候，別人選擇規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也是正常的選擇。這是本質(zhì)問題，沒有什么可糾結(jié)的。
認(rèn)知決定行為，行為決定結(jié)果。如果你的豬場已經(jīng)遇到這種問題或者已經(jīng)處在這種水深火熱的境地，那么改變自己的認(rèn)知是第一步。
這種認(rèn)知的基礎(chǔ)就是商業(yè)的屬性等價(jià)交換，其次是你用什么樣的方式去維系這種等價(jià)交換的延續(xù)進(jìn)而最大可能的通過一系列有效的運(yùn)作而走出困境。
割肉是少不了的，維系基礎(chǔ)的、剛性的現(xiàn)金流是自救的第一步，因?yàn)槟愕馁Y金鏈已經(jīng)出現(xiàn)問題，在當(dāng)?shù)氐男蜗蠛涂诒呀?jīng)形成，大家基本上都已經(jīng)知道了你的真實(shí)狀況，掩蓋只能是自欺欺人，但是改變認(rèn)知并有效統(tǒng)籌謀劃契合自己的自救之路才是最最重要的認(rèn)知。
你賒欠的東西難以穩(wěn)定和沒有保障的情況下你怎么辦？沒有人愿意賒欠給你怎么辦？即便有人賒欠給你但是其無論是產(chǎn)品還是服務(wù)不能契合你的需求甚至?xí)䦷砭薮蟮娘L(fēng)險(xiǎn)怎么辦？
一個(gè)又一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，必須要去改變自己的認(rèn)知，為自己的自救行為謀劃出一套實(shí)用、有效的綜合性方案，才是當(dāng)前的主要任務(wù)。
比如很多豬場在豬價(jià)好的時(shí)候，合作企業(yè)的服務(wù)可以說是面面俱到，隨著欠款周期和風(fēng)險(xiǎn)的加大，合作企業(yè)開始撤人、甚至斷供了，怎么辦？
工人你要去找，飼料你要去賒欠、玉米、原料、疫苗、服務(wù)...........每一個(gè)都需要資金做后盾的，這年頭大家都現(xiàn)實(shí)了，除非萬不得已，拖欠資金的事情大部分人從內(nèi)心上都是不愿意去做的，即便是做現(xiàn)在也會在一定的風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)進(jìn)行的。
那么面對這種現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)象，你的認(rèn)知是什么？你的選擇又是什么呢？
如果你遇到這種情況，說明你風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，沒有考慮到行情對你豬場經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，沒有儲備資金，那就只能割肉自救，最關(guān)鍵還是你自己有沒有決心，如果自己都放棄了，那么誰都沒有辦法救你？
自救方法的第一步就是分析自己現(xiàn)狀，有效選擇及務(wù)實(shí)報(bào)名和糾正執(zhí)行。
比如一個(gè)豬場老板在養(yǎng)200頭母豬的時(shí)候日子過得很舒服，被別人一忽悠在去年搞到了700頭母豬的存欄，且不說資金鏈上出現(xiàn)了問題，管理和人員配備上更是雪上加霜。
自救的第一步就是根據(jù)你豬場經(jīng)營情況，如果生產(chǎn)沒有問題，僅僅是資金問題，那么可以考慮找政府扶持，進(jìn)行抵押貸款，或者找第三方公司（不是高利貸），先度過緊急關(guān)頭。
如果是行情不好，越養(yǎng)越虧，那么可以考慮縮減規(guī)模，縮減目前人員和控制在一定規(guī)模內(nèi)，甚至要砍掉育肥環(huán)節(jié)，進(jìn)而在這種縮群和砍掉一些資金鏈以及周期長的環(huán)節(jié)，來盡可能的保持和維系正常的現(xiàn)金流。
另外一個(gè)就是只養(yǎng)母豬賣小豬，把有限的資源和精力用在精養(yǎng)和穩(wěn)定度以及生產(chǎn)效益這兩個(gè)重要的指標(biāo)上來，第一是保持一定的現(xiàn)金流維系，第二是提升自己的軟硬件實(shí)力等待下一次高峰。
任何時(shí)候千萬別只想著降低成本，減少飼料，放松管理，提高豬場效益其實(shí)只需要提高養(yǎng)豬效率，縮減成本只會讓養(yǎng)豬效率更低，虧更多的錢。
當(dāng)然有的豬場老板可能舍不得，我都搞到這么大了，盲目的縮群豈不是自己打臉？況且還要割那么多肉？不干、不干、不干、堅(jiān)決不干.........這就是認(rèn)知的問題，相對于臉面、割肉來講，生存第一還是臉面第一？
到現(xiàn)在如果你還不明白為什么以前你是萬人巴結(jié)，現(xiàn)在為什么是被人避若蛇蝎的原因所在，那么此篇文章對于你來講基本上是沒用的。
豬價(jià)高，你生產(chǎn)成績好的時(shí)候你屬于優(yōu)質(zhì)客戶，別人為了與你合作低風(fēng)險(xiǎn)的賺錢才是本質(zhì)的目的，當(dāng)你從優(yōu)質(zhì)客戶變成風(fēng)險(xiǎn)客戶且是風(fēng)險(xiǎn)巨大的客戶分類的時(shí)候，別人避免與你合作甚至玩失蹤那是在正常不過的事情了，畢竟不是誰做生意都不想去冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。
自救是一種認(rèn)知，也是一種選擇，自救不一定能真正的幫你脫離困境，因?yàn)樽跃鹊谋澈筮�有行動，還有堅(jiān)持和智慧的支撐，才可能達(dá)成目的，但是不自救呢？達(dá)成脫離困境的機(jī)會幾乎為零，這是不是事實(shí)？
