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似乎所有人都知道，豬價(jià)肯定會(huì)在未來(lái)一天回暖。只是我們都不知道，具體會(huì)在哪一天。那一天，究竟還有多遠(yuǎn)？但即便那一天到來(lái)了，豬價(jià)漲幅能有多大？還需要多長(zhǎng)時(shí)間，才能把這幾年虧去的錢“補(bǔ)”回來(lái)？假如從此以后，養(yǎng)豬業(yè)真的進(jìn)入“微利時(shí)代”了，大跌之后不再有大漲，我們又該怎樣面對(duì)這個(gè)時(shí)代？
現(xiàn)在大家都擔(dān)心，能不能撐到那一天。滿心疑慮�！�
沒有誰(shuí)不累。每天的心情，仿佛都是多云轉(zhuǎn)陰，陰轉(zhuǎn)雷陣雨。
會(huì)繼續(xù)看豬價(jià)分析，但已經(jīng)有點(diǎn)麻木，不再輕易相信分析師們的預(yù)測(cè)；會(huì)特別留意屠宰企業(yè)的動(dòng)態(tài)，因?yàn)樾睦砩蠈?duì)他們有壓價(jià)的擔(dān)憂和疑惑；會(huì)繼續(xù)努力提高生產(chǎn)，但已經(jīng)對(duì)那些“不要關(guān)注豬價(jià)，只需提高生產(chǎn)”的言論有點(diǎn)反感。覺得那些人是站著說(shuō)話不腰疼；會(huì)更少地參加展會(huì)，或者會(huì)議，因?yàn)榕屡鲆娞嗟膫鳎粫?huì)削減一些功能性添加劑，此時(shí)此刻，可能不需要錦上添花，而是更需要雪中送炭；會(huì)特別留意有沒有豬場(chǎng)或經(jīng)銷商破產(chǎn)的新聞，擔(dān)心多米諾骨牌效應(yīng)；會(huì)更喜歡在朋友圈看養(yǎng)豬人的心靈雞湯，因?yàn)檎娴暮苄枰墓膭?hellip;…
對(duì)豬價(jià)的回升，養(yǎng)豬人早已望穿秋水，望到眼睛都差不多要瞎了。
現(xiàn)在，豬價(jià)不好，整個(gè)行業(yè)都不太好，沒有誰(shuí)能獨(dú)善其身。
整個(gè)行業(yè)彌漫著的是消極情緒：大部分的豬場(chǎng)在愁資金，煩債務(wù)；貿(mào)易商在煩欠款；企業(yè)在煩增長(zhǎng)。那些沒有信心的豬場(chǎng)，去年差不多都已經(jīng)退出市場(chǎng)了。
現(xiàn)在剩下的，都是對(duì)未來(lái)還有信心的豬場(chǎng)。當(dāng)前在較量的，是資金能力。怎樣保證現(xiàn)金流，資金鏈不斷裂，怎樣應(yīng)付債主，怎樣籌足熬下去的資金。至于史上最嚴(yán)的環(huán)保法，似乎都被資金壓力弄得無(wú)關(guān)痛癢了一樣。都已經(jīng)虧得一塌糊涂了，欠著一屁股債，哪還有心思買環(huán)保設(shè)備等等。這種狀態(tài)不好，但也是很多豬場(chǎng)的無(wú)奈。當(dāng)然，除了那些大企業(yè)、大豬場(chǎng)和部分資金相對(duì)寬松的豬場(chǎng)。“留得青山在不愁沒柴燒”，豬場(chǎng)被關(guān)了熬都不能熬了。
所以，不同規(guī)模的豬場(chǎng)，有不同的狀態(tài)。
大集團(tuán)和大企業(yè)的豬場(chǎng)，瘦死的駱駝比馬大，集團(tuán)有資金支持，一般情況下還能熬更長(zhǎng)時(shí)間。甚至再這樣熬下去，把一般規(guī)模的經(jīng)營(yíng)欠佳的種豬場(chǎng)熬成肉豬場(chǎng)，種豬板塊顯現(xiàn)馬太效應(yīng)，以后種豬場(chǎng)數(shù)量會(huì)減少很多。這個(gè)群體是最能熬的，也是最愿意熬的，或者，他們就特別希望別人退場(chǎng)。
家庭豬場(chǎng)生命力應(yīng)該相對(duì)還是很強(qiáng)。尤其是魚豬混養(yǎng)的。人工省了，管理成本不高，豬不賺錢魚賺錢。農(nóng)場(chǎng)主也不算太有錢，沒有奢侈習(xí)慣，不好面子，不用動(dòng)輒五星級(jí)酒店，洋酒豪車。兩公婆一天忙到晚，沒時(shí)間揮霍，也最緊張自己掙來(lái)的錢，每一分錢都慎重花費(fèi)。這也算是財(cái)務(wù)管理較好。他們也是能熬的。最多也就壓縮規(guī)模，等待時(shí)機(jī)再恢復(fù)或擴(kuò)建規(guī)模。
而幾百頭到一千多頭母豬的中型豬場(chǎng)，則有點(diǎn)擔(dān)憂。管理成本大，財(cái)務(wù)管理不善的話，飼料或動(dòng)保產(chǎn)品費(fèi)用無(wú)端端花更多錢。一般都是賒賬購(gòu)買豬場(chǎng)產(chǎn)品等等。
一言難盡。以上只是個(gè)人觀點(diǎn)，不一定對(duì)。但相信這么長(zhǎng)時(shí)間的低迷行情，行業(yè)的格局已經(jīng)在悄然改變。
如果說(shuō)這次低迷是一堂課，那么相信這堂課，比養(yǎng)豬人參加的論壇會(huì)議實(shí)用千百倍，這次低迷期你所學(xué)到的，悟到的，是養(yǎng)這么多年豬來(lái)最有價(jià)值的一次。尤其是財(cái)務(wù)管理。這一次，將會(huì)啟蒙所有豬場(chǎng)資金管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的思想。這是最重要的。以前大家都關(guān)注疫病，營(yíng)養(yǎng)，育種，現(xiàn)在才深深感受到，搞豬場(chǎng)跟做企業(yè)一樣，是要做好資金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的。
這一次行情低迷，肯定也會(huì)讓上游廠家的企業(yè)家們重新思考未來(lái)的市場(chǎng)格局和商業(yè)模式。除了豬場(chǎng)的洗牌，低迷行情下，債務(wù)讓客情關(guān)系備受考驗(yàn)；低迷行情，還讓高價(jià)產(chǎn)品大受挫折，讓“性價(jià)比”牢牢進(jìn)駐養(yǎng)豬人心里，讓服務(wù)顯得越來(lái)越重要；甚至低迷的行情，讓不少企業(yè)出現(xiàn)人才流動(dòng)，重新調(diào)整行業(yè)的勞動(dòng)力資源……現(xiàn)在無(wú)疑是最困難時(shí)候，怎樣挺��？
很難給出建議。不同的豬場(chǎng)有不同的情況。但綜合來(lái)說(shuō)，無(wú)非就是，信心，如果有信心，那就堅(jiān)持。并讓你的團(tuán)隊(duì)也有信心，保持積極向上的態(tài)度；資金，想盡辦法保證現(xiàn)金流；疫控，豬群一定不能發(fā)生大病，豬價(jià)漲的時(shí)候沒豬賣也是楊白勞；內(nèi)功，必須苦練內(nèi)功，因?yàn)橐院蠛艽罂赡苁俏⒗麜r(shí)代，靠提高生產(chǎn)來(lái)賺錢；除此之外，環(huán)保等門檻，還是要逐步解決好。
有幾句話覺得很好，送給那些迷惘的養(yǎng)豬人：
一、先處理心情，再處理事情：如果累了，偷偷哭，別把情緒傳染給家人和員工。
二、最困難的時(shí)候，就是最接近“成功”的時(shí)候：這里的“成功”是指，別人被淘汰了，但你還能帶著兄弟們養(yǎng)豬。
三、不為模糊不清的未來(lái)?yè)?dān)憂，只為清清楚楚的現(xiàn)在努力：既然專家也無(wú)法預(yù)測(cè)哪一天漲價(jià)，既然也決定堅(jiān)守了，那么就要求自己比別人做得更好吧。
四、寬恕債主們對(duì)你的冒犯：因?yàn)樗麄円膊蝗菀住?br />
五、用最放松的心態(tài)，對(duì)待一切困難。
六、無(wú)論有什么困難，都不要鉆牛角尖，別忘了還有家人、朋友陪伴著你。
養(yǎng)豬人，加油，共勉。
