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何勇：武鋼養(yǎng)豬實是利益內(nèi)部化
武漢鋼鐵集團總經(jīng)理鄧崎琳表示，2012年武鋼將投入390億元用于一兩年就來一次過山車，隨時都有可能虧本，而且不少在2008年進入我國養(yǎng)豬市場的外資企業(yè)在經(jīng)歷2010年的豬肉市場的寒冬打擊之后虧損退出。
再者，從經(jīng)濟學(xué)的比較優(yōu)勢理論角度說，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的資源和技術(shù)稟賦條件發(fā)展自己有比較優(yōu)勢的行業(yè)，生產(chǎn)自己有比較優(yōu)勢的產(chǎn)品，這樣才能更好地促進企業(yè)的發(fā)展，鋼鐵企業(yè)就應(yīng)該好好從提升鋼材產(chǎn)品下手，而投資陌生的養(yǎng)豬養(yǎng)雞等領(lǐng)域不符合這一理論，是一種投資瞎折騰，我國很多家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型失敗就是典型案例。換言之，武鋼投資不熟悉的養(yǎng)豬養(yǎng)雞等非鋼產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域絕非單純從養(yǎng)豬養(yǎng)雞行業(yè)本身的利潤角度考慮。
實際上武鋼作為一家大型鋼鐵企業(yè)，擁有多大十多萬的職工，儼然就是一座小縣城、小社會，每天都需要大量的豬肉、雞肉等鋼鐵行業(yè)本身無法提供的生活必需品，全部外采，職工生活必需品的層層環(huán)節(jié)的高利潤全部讓其他企業(yè)和社會占有，武鋼養(yǎng)豬養(yǎng)雞就是將職工的生活必需品的利潤和利益攬入企業(yè)。從這個角度說，武鋼轉(zhuǎn)型養(yǎng)豬養(yǎng)雞其實是一種假轉(zhuǎn)型，不是真正的發(fā)展“非鋼”產(chǎn)業(yè)，只不過是靠著自身的政策、資源，將職工的生活與企業(yè)的利潤捆綁成不可分割的利益鏈條，對職工生活必需品進行壟斷性的內(nèi)部供應(yīng)，將“非鋼”產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品進行內(nèi)部消化，實現(xiàn)壟斷利益內(nèi)部化，達到利潤最大化，這也是武鋼養(yǎng)豬保證“非鋼”產(chǎn)業(yè)高利潤的關(guān)鍵所在，實質(zhì)上是與民爭利，也將職工的生活利益與外界社會割裂。
其實筆者最為擔(dān)憂的是，武鋼借養(yǎng)豬養(yǎng)雞的“非鋼”轉(zhuǎn)型借口圈地占地，即使在轉(zhuǎn)型失敗之后，養(yǎng)豬養(yǎng)雞的土地還是一筆遠遠超過養(yǎng)豬養(yǎng)雞本身的巨大財富，真正的與民爭利，這恐怕也是武鋼養(yǎng)豬的最根本目的所在。
總而言之，武鋼“非鋼”化的轉(zhuǎn)型思路選對了，但是養(yǎng)豬養(yǎng)雞的如意算盤打錯了，不該選擇這種利益內(nèi)部化和圈地的與民爭利模式“轉(zhuǎn)型”賺錢，應(yīng)當(dāng)真正走向市場去競爭，去賺取利潤。
劉昌海：“武鋼養(yǎng)豬”是一個美麗的錯誤
武漢鋼鐵集團總經(jīng)理鄧崎琳表示，2012年武鋼將投入390億元用于，而且年內(nèi)就出欄。鄧崎琳稱，這些并非突發(fā)奇想，而是鋼企向“非鋼”轉(zhuǎn)型計劃的一部分。
首先要澄清的是，建設(shè)一個萬頭養(yǎng)豬場有幾千萬元也就夠了，跟武鋼390億元的非鋼產(chǎn)業(yè)投入相比，其實只占了很少的一部分。我們關(guān)心的重點，應(yīng)該是武鋼是否可以向“非鋼”轉(zhuǎn)型，或者說，央企是不是可以向非主業(yè)大規(guī)模投資的問題。
從數(shù)據(jù)上看，一些央企向非主營業(yè)務(wù)投資收益頗豐，的確看起來很美。以武鋼為例，2011年非鋼產(chǎn)業(yè)20.8億元的利潤，占到整個集團利潤的六成左右。近年一些以鋼鐵、電力為主業(yè)的央企涉足房地產(chǎn)等行業(yè)獲取巨額收益，這早已經(jīng)不是秘密。從投資效果上看，這樣的跨行業(yè)經(jīng)營使得央企在主營業(yè)務(wù)不景氣的情況下保持了利潤增長，這是值得肯定的一面。
不過，央企身上承載的使命絕對不只是賺錢一項，央企不應(yīng)該像小生意人一樣，什么賺錢就跟風(fēng)去做什么。在改革開放之初，“襯衫換飛機”曾成為一個經(jīng)典的商業(yè)案例。但如果我們造飛機、汽車甚至造火箭的企業(yè)都紛紛改行去造襯衫，短時間內(nèi)確實能夠大獲其利，但從長遠看顯然對國家的發(fā)展無益。
我們的鋼鐵行業(yè)之所以市場一有波動就過不下去，一個很大的原因就是我們的企業(yè)規(guī)模雖大，但生產(chǎn)出來的大多是低端產(chǎn)品，缺乏市場競爭力。比如河北鋼鐵(000709，股吧)集團粗鋼產(chǎn)量是德國蒂森克虜伯的兩倍，但利潤還不到人家的五分之一。一些附加值高的特種鋼材，我們還沒有生產(chǎn)能力。這樣的現(xiàn)狀不但影響了企業(yè)的發(fā)展，也影響到了我們相關(guān)科技領(lǐng)域的進步。我們的鋼企想要提高利潤，應(yīng)該把精力放到新產(chǎn)品開發(fā)、新材料的研究上面，而不是和農(nóng)民爭利去養(yǎng)豬。
而且了解養(yǎng)豬行業(yè)的人都知道，真正能賺到錢的養(yǎng)豬企業(yè)，其實并不是那些看到養(yǎng)豬賺錢才開始進入的企業(yè)，而是那些在養(yǎng)豬業(yè)不景氣的時候就一直堅守的企業(yè)。同樣對于鋼企來講，鋼鐵不景氣也是一種機遇，靜下心來研發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的科技含量，才會在激烈的市場競爭中不被淘汰。
早在2010年1月，國務(wù)院國資委主任李榮融接受鳳凰衛(wèi)視專訪時就曾表示，央企要嚴格按照國資委要求，做大做強主業(yè)，嚴控非主業(yè)投資。這也是國資委的一貫要求。“武鋼養(yǎng)豬”顯然與國資委的精神不符。前些年中小企業(yè)把錢投入房市，直接造成現(xiàn)在的經(jīng)營困境，如果我們的大型鋼企真的都去養(yǎng)豬，一旦有個風(fēng)吹草動，動搖的可能是國家的根本。
鋼企養(yǎng)豬也許可以致富，但絕對不可能強國。“武鋼養(yǎng)豬”只是一個美麗的錯誤，看起來不錯，但里面其實隱藏著危險。
