 |
 |
然而，這只是武鋼的產(chǎn)業(yè)向“非鋼”轉(zhuǎn)型的一部分，除養(yǎng)豬以外，武鋼甚至準(zhǔn)備從事養(yǎng)雞、種菜、賣盒飯以及家政服務(wù)業(yè)，比如“打個(gè)電話，就可代為接送幼兒園的孩子，甚至還可以幫助疏通家里堵塞的下水管”。
“鋼鐵俠”兼職養(yǎng)豬種菜，這種被認(rèn)為不務(wù)正業(yè)的行為，讓廣大網(wǎng)友質(zhì)疑：為何要端著央企的飯碗，搶農(nóng)民的口袋？
向非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
武漢鋼鐵(集團(tuán))公司總經(jīng)理鄧崎琳跟記者算了一筆賬，眼下1噸螺紋鋼的價(jià)格大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的豬肉每公斤已接近26元，“一公斤鋼材價(jià)格抵不上四兩豬肉”。
其實(shí)，在2011年，武鋼就已加大投資非鋼產(chǎn)業(yè)，非鋼產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)占整個(gè)集團(tuán)利潤(rùn)的六成左右。
今年，武鋼計(jì)劃對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)投資390億元，投資方向除了涉及高新技術(shù)、鋼材深加工、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、“萬(wàn)頭養(yǎng)豬場(chǎng)”等外，還將成立“城市現(xiàn)代服務(wù)公司”，其后勤集團(tuán)已與華潤(rùn)集團(tuán)簽訂了一攬子合作計(jì)劃，開(kāi)展燃?xì)�、電力等多�?xiàng)合作。
對(duì)于鋼鐵行業(yè)的艱難，鄧崎琳表示，不光今年是嚴(yán)冬、去年是嚴(yán)冬，至少是五年以上，鋼鐵工業(yè)處于一個(gè)微利和經(jīng)營(yíng)非常困難的境地，“上面是承擔(dān)巨大的成本壓力，下面是經(jīng)濟(jì)下行，很多產(chǎn)業(yè)萎縮，中間利益空間非常小”。
網(wǎng)友“ramontl”擔(dān)心，“武鋼養(yǎng)豬”是否會(huì)有戰(zhàn)略上的問(wèn)題，第一，武鋼對(duì)今年的鋼鐵寒冬沒(méi)有謀劃應(yīng)對(duì)，病急亂投醫(yī)；第二，武鋼認(rèn)為這次鋼鐵寒冬要持續(xù)五年，會(huì)死掉一批私人小鋼廠，“私人小鋼廠調(diào)整戰(zhàn)略積極應(yīng)對(duì)，反而能活下來(lái)；如果武鋼在鋼鐵主業(yè)戰(zhàn)略混亂，消極逃避，可能先死掉”。
而鄧崎琳表示樂(lè)觀，“有個(gè)產(chǎn)業(yè)叫城市現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)，為所有城市老百姓居民服務(wù)的，檢修隊(duì)伍、工程隊(duì)伍，這個(gè)市場(chǎng)空間很大，利潤(rùn)率比鋼鐵高得多。”
網(wǎng)友龔曙光說(shuō)，武鋼莊嚴(yán)而悲壯地轉(zhuǎn)型養(yǎng)豬，雖被斥作秀，卻實(shí)屬必然。任何一家企業(yè)想成百年老店，都必須設(shè)定避險(xiǎn)機(jī)制，即渡過(guò)行業(yè)衰退期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
武鋼式的中國(guó)大企業(yè)，幾乎都是按照高速發(fā)展模式打造的，一旦行業(yè)衰退，根本無(wú)法避險(xiǎn)。從這一意義上說(shuō)，武鋼養(yǎng)豬只是前奏，之后還會(huì)有央企養(yǎng)雞、養(yǎng)鵝的。
網(wǎng)友“魚鳧的天空”表示不反對(duì)武鋼養(yǎng)豬種菜，但建議武鋼換名：“做鋼鐵不賺錢嘛，沒(méi)有辦法總得活下去。但是我想建議一下武鋼得更換一下公司名稱了，就叫‘無(wú)鋼集團(tuán)’，一來(lái)順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)；二來(lái)這也是一種歷史沉淀啊。畫地圈墻建廠忙，豪言引領(lǐng)奔小康；統(tǒng)領(lǐng)無(wú)方忙掖藏，不愛(ài)精鋼愛(ài)農(nóng)莊。”
網(wǎng)友“吳智鋼”分析稱，武鋼養(yǎng)豬反映中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的迫切性。中國(guó)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩產(chǎn)生許多弊端：首先，供大于求的格局導(dǎo)致鋼鐵價(jià)格持續(xù)低迷；其次，鋼鐵產(chǎn)業(yè)屬于“三高”行業(yè)，高耗能、高排污量等，都將加劇業(yè)已日益嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題。
對(duì)于武鋼養(yǎng)豬，網(wǎng)友“南極一號(hào)”表示支持：“大量增加豬肉供應(yīng)，一方面可以降低肉價(jià)，另外一方面便于安全監(jiān)察管理，能讓老百姓吃上放心肉。強(qiáng)烈支持大企業(yè)大規(guī)模養(yǎng)豬養(yǎng)雞種蔬菜。”
武鋼官網(wǎng)上貼出的一份聲明顯示，武鋼在做優(yōu)、做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，要從相關(guān)產(chǎn)業(yè)找出路，養(yǎng)豬只是其中一個(gè)很小的部分。
武鋼向非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重心，還是在海外礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、鋼材深加工、高新技術(shù)、煤化工業(yè)等主攻領(lǐng)域，目前武鋼正在全力打造在東湖高新(600133,股吧)區(qū)投資的高新產(chǎn)業(yè)園，力求建成為其新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
網(wǎng)友“上善若水”認(rèn)為，武鋼這樣的央企，上有國(guó)家，下有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的員工，“吊在鋼鐵一棵樹上未必是明智之舉，企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的千變?nèi)f化，搞多元化經(jīng)營(yíng)有什么不可以”。
網(wǎng)友“樓上樓”說(shuō)，實(shí)際上，近年來(lái)已有多家國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)涉足生豬養(yǎng)殖業(yè)，武鋼并不是第一家，2008年，高盛、德意志銀行等投行在華“圈地養(yǎng)豬”；2009年，復(fù)興集團(tuán)簽約江西養(yǎng)豬大戶國(guó)鴻集團(tuán)，網(wǎng)易、聯(lián)想也投資進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)，企業(yè)老總之間會(huì)不會(huì)互相問(wèn)候“你們集團(tuán)養(yǎng)豬了嗎”？
公雞下蛋與民爭(zhēng)利
“武鋼投390億元養(yǎng)豬種菜”的新聞被網(wǎng)友廣泛議論。3月9日，武鋼集團(tuán)在其官網(wǎng)上發(fā)布聲明，武鋼確實(shí)在后勤服務(wù)方面開(kāi)展了綠色養(yǎng)殖業(yè)，但投資絕對(duì)不會(huì)有300多億元，“養(yǎng)豬種菜僅在規(guī)劃設(shè)計(jì)中，并未正式開(kāi)始實(shí)施，投入資金也尚未確定”。
武鋼此舉實(shí)在讓網(wǎng)友寒心，網(wǎng)友“沖天龍”形容武鋼集團(tuán)簡(jiǎn)直是爛泥扶不上墻。“進(jìn)口的汽車鋼板十年不會(huì)生銹，而國(guó)產(chǎn)的能有五年已算對(duì)得起消費(fèi)者了，你們鋼鐵廠能研制出這樣的鋼板，利潤(rùn)率不會(huì)低。把錢都投在房地產(chǎn)上，這幾年又想搞養(yǎng)殖。怎么就從來(lái)沒(méi)想過(guò)搞研發(fā)呢？”
微博認(rèn)證資料為“北京工商大學(xué)證券期貨研究所所長(zhǎng)”的胡俞越通過(guò)微博表示，堂堂央企做這些，就是與民爭(zhēng)利。
胡俞越在微博中提到：“我敢跟武鋼總經(jīng)理鄧崎琳打賭，等你的萬(wàn)頭豬出欄時(shí)，豬肉價(jià)格就跌了。其實(shí)這還不是問(wèn)題的關(guān)鍵，養(yǎng)豬、種菜、接送孩子、疏通下水道、做盒飯、送外賣，就如同公雞下蛋，不是你的活兒你要干。國(guó)企改革，尤其是壟斷性國(guó)企，就應(yīng)當(dāng)退出競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域。”
學(xué)者郎咸平也看不下去了，通過(guò)微博問(wèn)武鋼領(lǐng)導(dǎo)，“這390億元，不是國(guó)家透過(guò)四萬(wàn)億投資給你的嗎？國(guó)企拿著閑錢大舉進(jìn)攻民企的地盤？你們?yōu)槭裁床荒苣弥@筆龐大的資金進(jìn)軍高科技，領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，強(qiáng)化國(guó)家整體競(jìng)爭(zhēng)力”。
郎咸平認(rèn)為，武鋼事件不但暴露了四萬(wàn)億投資的失敗，更凸顯出國(guó)家應(yīng)對(duì)國(guó)企改革痛下狠手。
也有媒體評(píng)論認(rèn)為，武鋼“非鋼”化的轉(zhuǎn)型思路選對(duì)了，但是養(yǎng)豬養(yǎng)雞的如意算盤打錯(cuò)了，應(yīng)當(dāng)真正走向市場(chǎng)去競(jìng)爭(zhēng)，去賺取利潤(rùn)。
武鋼作為一家大型鋼鐵企業(yè)，擁有多達(dá)十多萬(wàn)的職工以及數(shù)量更龐大的家屬，儼然就是一個(gè)小社會(huì)，每天都需要大量的豬肉、雞肉等鋼鐵行業(yè)本身無(wú)法提供的生活必需品。職工生活必需品全部外采，層層環(huán)節(jié)的高利潤(rùn)全部就會(huì)讓其他企業(yè)和社會(huì)占有，武鋼養(yǎng)豬養(yǎng)雞就是將這些利潤(rùn)和利益攬入企業(yè)。
從這個(gè)角度說(shuō)，武鋼轉(zhuǎn)型養(yǎng)豬養(yǎng)雞其實(shí)是一種假轉(zhuǎn)型，不是真正的發(fā)展“非鋼”產(chǎn)業(yè)，只不過(guò)是靠著自身的政策、資源優(yōu)勢(shì)，將職工的生活與企業(yè)的利潤(rùn)捆綁成不可分割的利益鏈，對(duì)職工生活必需品進(jìn)行壟斷性的內(nèi)部供應(yīng)，將“非鋼”產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部消化，實(shí)現(xiàn)壟斷利益內(nèi)部化，達(dá)到利潤(rùn)最大化，這也是武鋼養(yǎng)豬保證“非鋼”產(chǎn)業(yè)高利潤(rùn)的關(guān)鍵所在，實(shí)質(zhì)上是與民爭(zhēng)利，也將職工的生活利益與外界社會(huì)割裂。
