然而,這只是武鋼的產(chǎn)業(yè)向“非鋼”轉(zhuǎn)型的一部分,除養(yǎng)豬以外,武鋼甚至準(zhǔn)備從事養(yǎng)雞、種菜、賣盒飯以及家政服務(wù)業(yè),比如“打個(gè)電話,就可代為接送幼兒園的孩子,甚至還可以幫助疏通家里堵塞的下水管”。
“鋼鐵俠”兼職養(yǎng)豬種菜,這種被認(rèn)為不務(wù)正業(yè)的行為,讓廣大網(wǎng)友質(zhì)疑:為何要端著央企的飯碗,搶農(nóng)民的口袋?
向非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
武漢鋼鐵(集團(tuán))公司總經(jīng)理鄧崎琳跟記者算了一筆賬,眼下1噸螺紋鋼的價(jià)格大概是4700元,平均每公斤4.7元,而最便宜的豬肉每公斤已接近26元,“一公斤鋼材價(jià)格抵不上四兩豬肉”。
其實(shí),在2011年,武鋼就已加大投資非鋼產(chǎn)業(yè),非鋼產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)占整個(gè)集團(tuán)利潤(rùn)的六成左右。
今年,武鋼計(jì)劃對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)投資390億元,投資方向除了涉及高新技術(shù)、鋼材深加工、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、“萬(wàn)頭養(yǎng)豬場(chǎng)”等外,還將成立“城市現(xiàn)代服務(wù)公司”,其后勤集團(tuán)已與華潤(rùn)集團(tuán)簽訂了一攬子合作計(jì)劃,開(kāi)展燃?xì)、電力等多?xiàng)合作。
對(duì)于鋼鐵行業(yè)的艱難,鄧崎琳表示,不光今年是嚴(yán)冬、去年是嚴(yán)冬,至少是五年以上,鋼鐵工業(yè)處于一個(gè)微利和經(jīng)營(yíng)非常困難的境地,“上面是承擔(dān)巨大的成本壓力,下面是經(jīng)濟(jì)下行,很多產(chǎn)業(yè)萎縮,中間利益空間非常小”。
網(wǎng)友“ramontl”擔(dān)心,“武鋼養(yǎng)豬”是否會(huì)有戰(zhàn)略上的問(wèn)題,第一,武鋼對(duì)今年的鋼鐵寒冬沒(méi)有謀劃應(yīng)對(duì),病急亂投醫(yī);第二,武鋼認(rèn)為這次鋼鐵寒冬要持續(xù)五年,會(huì)死掉一批私人小鋼廠,“私人小鋼廠調(diào)整戰(zhàn)略積極應(yīng)對(duì),反而能活下來(lái);如果武鋼在鋼鐵主業(yè)戰(zhàn)略混亂,消極逃避,可能先死掉”。
而鄧崎琳表示樂(lè)觀,“有個(gè)產(chǎn)業(yè)叫城市現(xiàn)代化服務(wù)業(yè),為所有城市老百姓居民服務(wù)的,檢修隊(duì)伍、工程隊(duì)伍,這個(gè)市場(chǎng)空間很大,利潤(rùn)率比鋼鐵高得多。”
網(wǎng)友龔曙光說(shuō),武鋼莊嚴(yán)而悲壯地轉(zhuǎn)型養(yǎng)豬,雖被斥作秀,卻實(shí)屬必然。任何一家企業(yè)想成百年老店,都必須設(shè)定避險(xiǎn)機(jī)制,即渡過(guò)行業(yè)衰退期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
武鋼式的中國(guó)大企業(yè),幾乎都是按照高速發(fā)展模式打造的,一旦行業(yè)衰退,根本無(wú)法避險(xiǎn)。從這一意義上說(shuō),武鋼養(yǎng)豬只是前奏,之后還會(huì)有央企養(yǎng)雞、養(yǎng)鵝的。
網(wǎng)友“魚鳧的天空”表示不反對(duì)武鋼養(yǎng)豬種菜,但建議武鋼換名:“做鋼鐵不賺錢嘛,沒(méi)有辦法總得活下去。但是我想建議一下武鋼得更換一下公司名稱了,就叫‘無(wú)鋼集團(tuán)’,一來(lái)順應(yīng)發(fā)展形勢(shì);二來(lái)這也是一種歷史沉淀啊。畫地圈墻建廠忙,豪言引領(lǐng)奔小康;統(tǒng)領(lǐng)無(wú)方忙掖藏,不愛(ài)精鋼愛(ài)農(nóng)莊。”
網(wǎng)友“吳智鋼”分析稱,武鋼養(yǎng)豬反映中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的迫切性。中國(guó)鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩產(chǎn)生許多弊端:首先,供大于求的格局導(dǎo)致鋼鐵價(jià)格持續(xù)低迷;其次,鋼鐵產(chǎn)業(yè)屬于“三高”行業(yè),高耗能、高排污量等,都將加劇業(yè)已日益嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題。
對(duì)于武鋼養(yǎng)豬,網(wǎng)友“南極一號(hào)”表示支持:“大量增加豬肉供應(yīng),一方面可以降低肉價(jià),另外一方面便于安全監(jiān)察管理,能讓老百姓吃上放心肉。強(qiáng)烈支持大企業(yè)大規(guī)模養(yǎng)豬養(yǎng)雞種蔬菜。”
武鋼官網(wǎng)上貼出的一份聲明顯示,武鋼在做優(yōu)、做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)的同時(shí),要從相關(guān)產(chǎn)業(yè)找出路,養(yǎng)豬只是其中一個(gè)很小的部分。
武鋼向非鋼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重心,還是在海外礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、鋼材深加工、高新技術(shù)、煤化工業(yè)等主攻領(lǐng)域,目前武鋼正在全力打造在東湖高新(600133,股吧)區(qū)投資的高新產(chǎn)業(yè)園,力求建成為其新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
網(wǎng)友“上善若水”認(rèn)為,武鋼這樣的央企,上有國(guó)家,下有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的員工,“吊在鋼鐵一棵樹上未必是明智之舉,企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的千變?nèi)f化,搞多元化經(jīng)營(yíng)有什么不可以”。
網(wǎng)友“樓上樓”說(shuō),實(shí)際上,近年來(lái)已有多家國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)涉足生豬養(yǎng)殖業(yè),武鋼并不是第一家,2008年,高盛、德意志銀行等投行在華“圈地養(yǎng)豬”;2009年,復(fù)興集團(tuán)簽約江西養(yǎng)豬大戶國(guó)鴻集團(tuán),網(wǎng)易、聯(lián)想也投資進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè),企業(yè)老總之間會(huì)不會(huì)互相問(wèn)候“你們集團(tuán)養(yǎng)豬了嗎”?
公雞下蛋與民爭(zhēng)利
“武鋼投390億元養(yǎng)豬種菜”的新聞被網(wǎng)友廣泛議論。3月9日,武鋼集團(tuán)在其官網(wǎng)上發(fā)布聲明,武鋼確實(shí)在后勤服務(wù)方面開(kāi)展了綠色養(yǎng)殖業(yè),但投資絕對(duì)不會(huì)有300多億元,“養(yǎng)豬種菜僅在規(guī)劃設(shè)計(jì)中,并未正式開(kāi)始實(shí)施,投入資金也尚未確定”。
武鋼此舉實(shí)在讓網(wǎng)友寒心,網(wǎng)友“沖天龍”形容武鋼集團(tuán)簡(jiǎn)直是爛泥扶不上墻。“進(jìn)口的汽車鋼板十年不會(huì)生銹,而國(guó)產(chǎn)的能有五年已算對(duì)得起消費(fèi)者了,你們鋼鐵廠能研制出這樣的鋼板,利潤(rùn)率不會(huì)低。把錢都投在房地產(chǎn)上,這幾年又想搞養(yǎng)殖。怎么就從來(lái)沒(méi)想過(guò)搞研發(fā)呢?”
微博認(rèn)證資料為“北京工商大學(xué)證券期貨研究所所長(zhǎng)”的胡俞越通過(guò)微博表示,堂堂央企做這些,就是與民爭(zhēng)利。
胡俞越在微博中提到:“我敢跟武鋼總經(jīng)理鄧崎琳打賭,等你的萬(wàn)頭豬出欄時(shí),豬肉價(jià)格就跌了。其實(shí)這還不是問(wèn)題的關(guān)鍵,養(yǎng)豬、種菜、接送孩子、疏通下水道、做盒飯、送外賣,就如同公雞下蛋,不是你的活兒你要干。國(guó)企改革,尤其是壟斷性國(guó)企,就應(yīng)當(dāng)退出競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域。”
學(xué)者郎咸平也看不下去了,通過(guò)微博問(wèn)武鋼領(lǐng)導(dǎo),“這390億元,不是國(guó)家透過(guò)四萬(wàn)億投資給你的嗎?國(guó)企拿著閑錢大舉進(jìn)攻民企的地盤?你們?yōu)槭裁床荒苣弥@筆龐大的資金進(jìn)軍高科技,領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí),強(qiáng)化國(guó)家整體競(jìng)爭(zhēng)力”。
郎咸平認(rèn)為,武鋼事件不但暴露了四萬(wàn)億投資的失敗,更凸顯出國(guó)家應(yīng)對(duì)國(guó)企改革痛下狠手。
也有媒體評(píng)論認(rèn)為,武鋼“非鋼”化的轉(zhuǎn)型思路選對(duì)了,但是養(yǎng)豬養(yǎng)雞的如意算盤打錯(cuò)了,應(yīng)當(dāng)真正走向市場(chǎng)去競(jìng)爭(zhēng),去賺取利潤(rùn)。
武鋼作為一家大型鋼鐵企業(yè),擁有多達(dá)十多萬(wàn)的職工以及數(shù)量更龐大的家屬,儼然就是一個(gè)小社會(huì),每天都需要大量的豬肉、雞肉等鋼鐵行業(yè)本身無(wú)法提供的生活必需品。職工生活必需品全部外采,層層環(huán)節(jié)的高利潤(rùn)全部就會(huì)讓其他企業(yè)和社會(huì)占有,武鋼養(yǎng)豬養(yǎng)雞就是將這些利潤(rùn)和利益攬入企業(yè)。
從這個(gè)角度說(shuō),武鋼轉(zhuǎn)型養(yǎng)豬養(yǎng)雞其實(shí)是一種假轉(zhuǎn)型,不是真正的發(fā)展“非鋼”產(chǎn)業(yè),只不過(guò)是靠著自身的政策、資源優(yōu)勢(shì),將職工的生活與企業(yè)的利潤(rùn)捆綁成不可分割的利益鏈,對(duì)職工生活必需品進(jìn)行壟斷性的內(nèi)部供應(yīng),將“非鋼”產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部消化,實(shí)現(xiàn)壟斷利益內(nèi)部化,達(dá)到利潤(rùn)最大化,這也是武鋼養(yǎng)豬保證“非鋼”產(chǎn)業(yè)高利潤(rùn)的關(guān)鍵所在,實(shí)質(zhì)上是與民爭(zhēng)利,也將職工的生活利益與外界社會(huì)割裂。