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綠葉公司規(guī)模豬場(chǎng)VIP活動(dòng)專(zhuān)區(qū) 135高效保健養(yǎng)豬技術(shù)

規(guī)模豬場(chǎng)中豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理策略

2008-12-17 14:36:39來(lái)源:飼養(yǎng)管理作者:瀏覽:次 分享:

一、豬場(chǎng)遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)

1.豬群疾病風(fēng)險(xiǎn)

這種因疾病因素對(duì)豬場(chǎng)產(chǎn)生的影響有兩類(lèi):一是生豬在養(yǎng)殖過(guò)程中或運(yùn)輸途中發(fā)生疾病造成的影響,主要包括:大規(guī)模的疫情將導(dǎo)致大量豬只的死亡,帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)損失;疫情會(huì)給豬場(chǎng)的生產(chǎn)帶來(lái)持續(xù)性的影響,凈化過(guò)程將使豬場(chǎng)的生產(chǎn)效率降低,生產(chǎn)成本增加,進(jìn)而降低效益,內(nèi)部疫情發(fā)生將使豬場(chǎng)的貨源減少,造成收入減少,效益下降。二是生豬養(yǎng)殖行業(yè)暴發(fā)大規(guī)模疫病或出現(xiàn)安全事件造成的影響,主要包括:生豬養(yǎng)殖行業(yè)暴發(fā)大規(guī)模疫病將使本場(chǎng)暴發(fā)疫病的可能性隨之增大, 給豬場(chǎng)帶來(lái)巨大的防疫壓力,并增加在防疫上的投入,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本提高;生豬養(yǎng)殖行業(yè)出現(xiàn)安全事件或某個(gè)區(qū)域暴發(fā)疫病,將會(huì)導(dǎo)致全體消費(fèi)者的心理恐慌,降低相關(guān)產(chǎn)品的總需求量,直接影響豬場(chǎng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售,給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)?yè)p失。

2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)即困市場(chǎng)突變、人為分割、競(jìng)爭(zhēng)加劇、通脹或通縮、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力下降、原材料供應(yīng)等變化導(dǎo)致市場(chǎng)份額急劇下降的可能性。對(duì)于國(guó)內(nèi)生豬市場(chǎng),由于市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),生豬存欄大量增加,導(dǎo)致飼料價(jià)格上漲,生豬價(jià)格下跌。外銷(xiāo)生豬存在著銷(xiāo)售市場(chǎng)飽和的風(fēng)險(xiǎn)。

3.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)即因豬場(chǎng)新產(chǎn)品、服務(wù)品種開(kāi)發(fā)不對(duì)路,產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題,品種陳舊或更新?lián)Q代不及時(shí)等導(dǎo)致?lián)p失的可能性。豬場(chǎng)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤(rùn)主要來(lái)源于生豬產(chǎn)品,并且產(chǎn)品品種單一,存在產(chǎn)品相對(duì)集中的風(fēng)險(xiǎn);對(duì)種豬場(chǎng)而言,由于待售種豬的品質(zhì)退化、產(chǎn)仔率不高.存在銷(xiāo)售市場(chǎng)萎縮的風(fēng)險(xiǎn);對(duì)商品豬場(chǎng)而肓,由于豬肉品質(zhì)不好,不適合消費(fèi)者口味,并且藥物殘留和違禁使用飼料添加劑的問(wèn)題沒(méi)有得到有效控制.出現(xiàn)豬肉安全問(wèn)題,導(dǎo)致生豬銷(xiāo)售不暢。

4.經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)即由于豬場(chǎng)內(nèi)部管理混亂、內(nèi)控制度不健全、財(cái)務(wù)狀況惡化、資產(chǎn)沉淀等造成重大損失的可能性。豬場(chǎng)內(nèi)部管理混亂、內(nèi)控制度不健全會(huì)導(dǎo)致防疫措施不能落實(shí)。暴發(fā)疫病造成生豬死亡的風(fēng)險(xiǎn);飼養(yǎng)管理不到位,造成飼料浪費(fèi)、生豬生長(zhǎng)緩慢、生豬死亡率增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn);原材料、獸藥及低質(zhì)易耗品采購(gòu)價(jià)格不合理,庫(kù)存超額,使用浪費(fèi),造成豬場(chǎng)生產(chǎn)成本增加的風(fēng)險(xiǎn);對(duì)差旅、用車(chē)、招待、辦公費(fèi)、產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用等非生產(chǎn)性費(fèi)用不能有效控制,造成豬場(chǎng)管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用增加的風(fēng)險(xiǎn)。豬場(chǎng)的應(yīng)收款較多,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理,資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高,會(huì)導(dǎo)致豬場(chǎng)資金周轉(zhuǎn)困難,財(cái)務(wù)狀況惡化的風(fēng)險(xiǎn)。但隨著我國(guó)加入WT0,豬場(chǎng)在管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面將面臨跨國(guó)公司的挑戰(zhàn),需要與國(guó)際慣例和通行做法相銜接;如果豬場(chǎng)不能根據(jù)這些變化進(jìn)一步健全、完善管理制度?赡軙(huì)影響豬場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展。

5.投資及決策風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)即因投資不當(dāng)或失誤等原因造成豬場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益下降。投資資本下跌.甚至使豬場(chǎng)投產(chǎn)之日即虧損或倒閉之時(shí)的可能性;決策風(fēng)險(xiǎn)即由于決策不民主、不科學(xué)等原因造成決策失誤、導(dǎo)致豬場(chǎng)重大損失的可能性。如果在生豬行情高潮期盲目投資辦新場(chǎng),擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,會(huì)產(chǎn)生因市場(chǎng)飽和、豬價(jià)大幅下跌的風(fēng)險(xiǎn);投資選址不當(dāng),生豬養(yǎng)殖受自然條件及周邊衛(wèi)生環(huán)境的影響較大,也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)生豬品種是否更新?lián)Q代、擴(kuò)大或縮小生產(chǎn)規(guī)模等決策不當(dāng).會(huì)對(duì)豬場(chǎng)效益產(chǎn)生直接影響。

6.人力資源風(fēng)險(xiǎn)

人力資源風(fēng)險(xiǎn)即豬場(chǎng)對(duì)管理人員任用不當(dāng),無(wú)充分授權(quán)或精英人才流失,無(wú)合格員工或員工集體辭職造成損失的可能性。有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人才和熟練操作水平的工人對(duì)豬場(chǎng)的發(fā)展至關(guān)重要。如果豬場(chǎng)地處不發(fā)達(dá)地區(qū),交通、環(huán)境不理想難于吸引人才;飼養(yǎng)員的文化水平低,對(duì)新技術(shù)的理解、接受和應(yīng)用能力差。會(huì)削弱豬場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮;長(zhǎng)時(shí)間的封閉管理,信息閉塞。會(huì)導(dǎo)致員工情緒不穩(wěn),影響工作效率;豬場(chǎng)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制,員工的工資待遇水平不高,制約了員工生產(chǎn)積極性的發(fā)揮。

7.環(huán)境、自然災(zāi)害度安全風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)即自然環(huán)境的變化或社會(huì)公共環(huán)境的突然變化(如非典等),導(dǎo)致豬場(chǎng)人財(cái)物損失或預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落空的可能性;自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)即因自然環(huán)境惡化如地震、洪水、火災(zāi)、風(fēng)災(zāi)等造成豬場(chǎng)損失的可能性;安全風(fēng)險(xiǎn)即因安全意識(shí)淡漠、缺乏安全保障措施等原因而造成豬場(chǎng)重大人員或財(cái)產(chǎn)損失的可能性。環(huán)境、自然災(zāi)害及安全風(fēng)險(xiǎn)都是豬場(chǎng)不能忽視的問(wèn)題。

8.政策風(fēng)險(xiǎn)

政策風(fēng)險(xiǎn)即因政府法律、法規(guī)、政策、管理體制、規(guī)劃的變動(dòng),稅收、利率的變化或行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治,造成損害的可能性。

上述風(fēng)險(xiǎn)并非豬場(chǎng)可能遇到的全部風(fēng)險(xiǎn)。也不是說(shuō)豬場(chǎng)在同一時(shí)間就一定會(huì)面臨上述所有風(fēng)險(xiǎn),但遇一風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。就可以使豬場(chǎng)遭受到傷害,嚴(yán)重的可使豬場(chǎng)經(jīng)濟(jì)遭受很大的損失,甚至遭受滅頂之災(zāi)。企業(yè)與風(fēng)險(xiǎn)始終相伴,風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)又是一個(gè)矛盾統(tǒng)一體,高風(fēng)險(xiǎn)往往也意味著高回報(bào),這就要求豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者既要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職,在風(fēng)險(xiǎn)中搶抓機(jī)會(huì),在風(fēng)險(xiǎn)中創(chuàng)造利潤(rùn),化風(fēng)險(xiǎn)為利潤(rùn);又要有防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),管理風(fēng)險(xiǎn)的智慧,駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。


二、豬場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策

1.加強(qiáng)疫病防治工作,保障生豬安全

首先要樹(shù)立“防疫至上”的理念,將防疫工作始終作為豬場(chǎng)生產(chǎn)管理的生命線;其次要健全管理制度,防患于未然,制訂內(nèi)部疾病的凈化流程,同時(shí),建立飼料采購(gòu)供應(yīng)制度和疾病檢測(cè)制度及危機(jī)處理制度,盡最大可能減少疫病發(fā)生概率并杜絕病豬流人市場(chǎng);再次要加大硬件投入,高標(biāo)準(zhǔn)做好衛(wèi)生防疫工作;最后要加強(qiáng)技術(shù)研究,為防范疫病風(fēng)險(xiǎn)提供保障,在加強(qiáng)有效管理的同時(shí)加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外牲畜疫病研究機(jī)構(gòu)的合作,為豬場(chǎng)疫病控制防范提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐,大幅度降低疾病發(fā)生所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.及時(shí)關(guān)注和了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài).穩(wěn)定市場(chǎng)占有率

及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模,在保持原有市場(chǎng)的同時(shí),加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)力度,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化。在不同層次開(kāi)拓新市場(chǎng)。中國(guó)在加人世貿(mào)之后,國(guó)際豬肉市場(chǎng)上蘊(yùn)藏著巨大商機(jī),我國(guó)的生豬產(chǎn)品與發(fā)達(dá)國(guó)家相比在成本和價(jià)格方面有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在生產(chǎn)過(guò)程中要貫徹國(guó)際先進(jìn)的動(dòng)物福利制度。從根本上改善生豬的飼養(yǎng)環(huán)境,從生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量上達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)取進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),樹(shù)立品牌意識(shí),提高產(chǎn)品附加值

營(yíng)戰(zhàn)略的角度對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,大力開(kāi)發(fā)安全優(yōu)質(zhì)種豬、安全飼料等與生豬有關(guān)的系列產(chǎn)品,并拓展豬肉食品深加工,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化。保持并充分發(fā)揮生豬產(chǎn)品在質(zhì)量、安全等方面的優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理,樹(shù)立生豬產(chǎn)品的品牌,鞏固并提高生豬產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和盈利能力。

4.健全內(nèi)控制度.提高管理水平

國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,制訂完備的企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)內(nèi)部管理、會(huì)計(jì)核算制度和審計(jì)制度,通過(guò)各項(xiàng)制度的制定、職責(zé)的明確及其良好的執(zhí)行,使豬場(chǎng)的內(nèi)部控制得到進(jìn)一步的完善。重點(diǎn)要抓好防疫管理、飼養(yǎng)管理.搞好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。加強(qiáng)對(duì)原材料、獸藥等采購(gòu)、飼料加工及出庫(kù)環(huán)節(jié)的控制。節(jié)約生產(chǎn)成本。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,降低非生產(chǎn)性費(fèi)用。做到增收節(jié)支;加強(qiáng)生豬銷(xiāo)售管理,減少應(yīng)收款的發(fā)生;調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),降低資產(chǎn)負(fù)債率,保障資金良性循環(huán)。

5.加強(qiáng)民主、科學(xué)決策,謹(jǐn)防投資失誤

經(jīng)營(yíng)者要有風(fēng)險(xiǎn)管理的概念和意識(shí),豬場(chǎng)的重大投資或決策要有專(zhuān)家論證,要采用民主、科學(xué)決策手段,條件成熟了才能實(shí)施,防止決策失誤。

6.建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,最大限度發(fā)揮員工潛能

采取各種激勵(lì)政策,發(fā)掘、培養(yǎng)和吸引人才,不斷提高豬場(chǎng)管理水平。充分發(fā)揮每位員工的主觀能動(dòng)性,制定有效的激勵(lì)措施。按照精干、高效原則設(shè)置管理崗位和管理人員,建立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績(jī)效考核方法;搞好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,保持員工的相對(duì)穩(wěn)定,確保豬場(chǎng)的持續(xù)發(fā)展;改革薪酬制度,在收八分配上向經(jīng)管骨干、技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干傾斜。通過(guò)不斷建立新的行之有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,以更好地激勵(lì)、約束和穩(wěn)定豬場(chǎng)高級(jí)管理人員和核心技術(shù)人員。

7.樹(shù)立環(huán)保安全意識(shí),防止事故發(fā)生

豬場(chǎng)的綠化工作,形成較多的綠化帶和人工草坪,有利于吸塵滅菌、消減噪音、防暑防疫、凈化空氣。保持豬舍干燥、清潔,并使“溫度、濕度、密度、空氣新鮮度”四度均保持在合適的程度。

8.掌握國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定。規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。

要充分關(guān)注政府有關(guān)政策和經(jīng)濟(jì)動(dòng)向,了解政府稅收政策變化,不斷加強(qiáng)決策層對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政策變化的應(yīng)變能力,充分利用國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的機(jī)遇和優(yōu)惠政策及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)和投資戰(zhàn)略,規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。充分利用國(guó)家對(duì)外貿(mào)出口產(chǎn)品實(shí)行國(guó)際通行的退稅制度,擴(kuò)大生豬外貿(mào)出口,增強(qiáng)盈利能力。

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