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我國市場從高利潤時期走進微利時期已是大勢所趨。即便是養(yǎng)豬業(yè)，也必然要符合市場的規(guī)律，要改變微利時期的弱勢，就必須警惕在旋風(fēng)里面撿垃圾，而降低成本、保證質(zhì)量、開發(fā)新品是微利時期企業(yè)贏得市場的唯一出路，也是養(yǎng)豬業(yè)從目前國內(nèi)市場降價大戰(zhàn)中脫穎而出的方向。
比如供求規(guī)律
國內(nèi)市場近期表現(xiàn)出北方因天氣問題造成交通不便導(dǎo)致豬源緊張，使得豬肉上漲，生豬價格上揚，而南方也因為天氣變化促使肉類需求上漲，業(yè)界人士稱之為“需求旺季”已經(jīng)來臨。這就是符合了市場的供求規(guī)律：供求變動引起價格變動，反之，這種商品供求變化與價格變動相互作用，供給與需求相互適應(yīng)，形成均衡價格的規(guī)律性。
那么，養(yǎng)豬企業(yè)要如何在供求規(guī)律中謀得一席之地呢？
精明的消費者在消費時，總是貨比三家，尤其是對所需產(chǎn)品，更是要求獲知產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、技術(shù)和服務(wù)等方面。
畢竟，只有群眾認(rèn)可的食品，才會有市場，有前景。例如，沈陽出現(xiàn)的“天價豬肉” ,一斤158元,比如雛鷹黑豬。這些地區(qū)或者企業(yè)向消費者首推的不就是消費者所需要的綠色，健康。
因此，越來越多的養(yǎng)豬企業(yè)或者個體已經(jīng)在轉(zhuǎn)變養(yǎng)豬模式。例如由單一的養(yǎng)豬模式向多元化甚至一體化模式轉(zhuǎn)變：從仔豬到育肥豬到屠宰場直至到消費市場，將一切歷程都攤開在消費者面前，以一種公開的方式來取得消費者的認(rèn)可，從而獲取市場，獲得利潤。
比如經(jīng)濟規(guī)律
微利時期的到來無疑是受消費者喜愛的。因為在微利時期更能從細微處檢驗出企業(yè)的信譽度，一個值得信賴的企業(yè)其后續(xù)獲得的利潤在這個追求知名度的時代是可想而知的。
養(yǎng)豬企業(yè)在經(jīng)濟規(guī)律當(dāng)中所反映競爭與供求關(guān)系、價格變動、資金和勞動力流動等市場活動之間的聯(lián)系都說明了養(yǎng)豬企業(yè)對資源配置的處理。也就是養(yǎng)豬企業(yè)要在人力、物力和財力方面的綜合支配。
降低成本的目的，并不是以損害到養(yǎng)豬類產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、技術(shù)和服務(wù)，否則就會在競爭當(dāng)中被市場所淘汰，被經(jīng)濟規(guī)律所遺棄，這樣的企業(yè)是不會有前景的。
既然要在市場降價大戰(zhàn)中脫穎而出，又要在符合供求規(guī)律的前提下良性競爭，就像沃爾瑪推出的“天天低價”策略，通過指甲刀、襪子、打火機等看似不起眼的微利產(chǎn)品來獲取巨大的利潤一樣，養(yǎng)殖企業(yè)需要在開發(fā)新的產(chǎn)品、保障質(zhì)量、以及提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面入手，才能打開市場，獲得豐厚的商機。
市場是現(xiàn)實的，群眾是雪亮的，市場競爭是殘酷的，要能在旋風(fēng)里面撿垃圾，不就意味著冒巨大的風(fēng)險卻空手而歸!所以，也只有被消費者接受的企業(yè)，符合市場規(guī)律的變動才能更好的生存下去，才能在微利時期獲取厚利。
