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綠葉公司規(guī)模豬場(chǎng)VIP活動(dòng)專區(qū) 135高效保健養(yǎng)豬技術(shù)

央視評(píng)論:豬肉大跌 刺痛了誰(shuí)

2014-04-09 15:41:51來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)作者:瀏覽:次 分享:

  劉戈:我們不一定非要通過(guò)行政手段來(lái)解決豬周期問(wèn)題

  我甚至有一點(diǎn)兒存疑,就是中國(guó)式的養(yǎng)豬,是不是一定要走美國(guó)的那條路線?就是一定要是把幾萬(wàn)頭、幾十萬(wàn)頭豬圈在一起。我們的相對(duì)而言,是家庭農(nóng)場(chǎng)、小農(nóng)經(jīng)濟(jì),是不是還可以存在的一部分,來(lái)供應(yīng)大家,能吃到中國(guó)特色的豬肉。

  去年,我們的豬肉產(chǎn)了9500多萬(wàn)噸,那我們要是收儲(chǔ),我們拿出多少錢(qián)去補(bǔ)貼這個(gè)事情。我覺(jué)得有沒(méi)有必要?是不是一定要通過(guò)前期補(bǔ)貼的問(wèn)題,后面收儲(chǔ)的問(wèn)題,來(lái)解決這個(gè)豬的周期?如果我們覺(jué)得吃豬肉是每一個(gè)人必然的權(quán)利,那我是不是可以通過(guò)發(fā)豬肉券的方式來(lái)解決?一定要通過(guò)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)貼,或者通過(guò)行政的手段去影響,來(lái)解決這件事情嗎?我覺(jué)得未必。

  鄭風(fēng)田:要保護(hù)好兩頭受氣的規(guī);B(yǎng)殖戶和消費(fèi)者

  我想中間環(huán)節(jié)賺錢(qián)是最厲害的,一般情況下,農(nóng)產(chǎn)品暴漲暴跌,兩頭都受氣。從小農(nóng)來(lái)講,規(guī)模化養(yǎng)豬這些農(nóng)戶是最虧的。因?yàn)檫@些年很多人出去打工,散養(yǎng)戶的大幅度降低。關(guān)鍵散養(yǎng)戶一家就幾頭豬,基本上價(jià)格好不好,實(shí)際上對(duì)散養(yǎng)農(nóng)戶影響很小。但是這幾年發(fā)展很快的是一些規(guī);酿B(yǎng)殖戶,也就是被相關(guān)部門(mén)鼓勵(lì)的,那么養(yǎng)幾百頭,甚至上千頭的。可能因?yàn)樗囊彩潜贿@些小商販給收走了,所以這時(shí)小商販可能會(huì)去壓價(jià),那么這是一個(gè)最大的損失的地方。從消費(fèi)者來(lái)講,我專門(mén)去小區(qū)旁邊的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)看了,一斤還是15、16塊錢(qián)一斤,那個(gè)價(jià)格也是很剛性的。我不能說(shuō)為了買(mǎi)一點(diǎn)兒豬肉,跑到批發(fā)市場(chǎng)去,所以兩頭都是受氣的。至于肉類的加工企業(yè),我覺(jué)得這一次他該笑了,為什么?因?yàn)槲野堰@些便宜的豬肉收了之后進(jìn)行加工,這些火腿、火腿腸等等肉制品的價(jià)格不一定降,所以實(shí)際上雙匯這些公司的日子比較好過(guò),因?yàn)樵牧系膬r(jià)格降低了。

  從整個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)講,就是這些中型的養(yǎng)殖戶,在中國(guó)為什么這些大型的養(yǎng)殖場(chǎng)很難生存?就是它和一些農(nóng)戶的散養(yǎng)和這些規(guī)模化養(yǎng)殖相比,它的成本要高很多,所以上市公司養(yǎng)豬是不合適的。我們國(guó)家大量的一種方式就是公司加農(nóng)戶,農(nóng)民來(lái)講,公司收購(gòu)之后進(jìn)行加工,所以賺大頭的是公司。那么國(guó)家的一個(gè)政策,我希望是兩頭的,這個(gè)是代表絕大多數(shù)群體,讓這兩頭的都能夠過(guò)好了,整個(gè)國(guó)家就好了。所以我們最擔(dān)心的是這些養(yǎng),前幾年擴(kuò)大生產(chǎn)的這些規(guī);B(yǎng)豬的農(nóng)民和這些消費(fèi)者,他們兩頭怎么才能保護(hù)好?

  鄭風(fēng)田:規(guī);B(yǎng)殖不但解決不了暴漲暴跌 有時(shí)還會(huì)加劇

  我覺(jué)得這不但解決不了暴漲暴跌,可能有時(shí)還會(huì)加劇。為什么?因?yàn)槲覀兡壳八^的規(guī)模養(yǎng)殖,我把它叫做過(guò)密化小型養(yǎng)殖,因?yàn)榫臀、六百頭,原來(lái)農(nóng)民的散養(yǎng)反倒好,家里面幾頭豬,生長(zhǎng)的環(huán)節(jié)也比較寬敞,F(xiàn)在一個(gè)農(nóng)民養(yǎng)個(gè)五、六百頭,甚至上千頭,規(guī)?赡苓@個(gè)整個(gè)防疫的妥實(shí),這些東西可能都處理不好,還容易生病。那么真正規(guī)模到一定程度的時(shí)候,它才能起作用。

  比如像美國(guó),美國(guó)有一個(gè)特點(diǎn)叫做牛周期。中國(guó)人喜歡吃的是豬肉,美國(guó)人70%、80%的肉是牛肉,美國(guó)在上世紀(jì)的幾十年,一直解決不了牛周期的問(wèn)題。按道理說(shuō),他的規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)很大,農(nóng)場(chǎng),那么他的一個(gè)曲線也是變動(dòng)很頻繁。后來(lái)解決的原因是什么?就是他形成一種壟斷寡頭式的,可能就幾家大公司占整個(gè)行業(yè)的70%、80%的份額,這時(shí)候可能徹底地解決了,但是又面臨一個(gè)反壟斷的問(wèn)題。所以規(guī)模的養(yǎng)殖,或者是小農(nóng)戶變成養(yǎng)幾百頭、幾千頭,說(shuō)解決我們暴漲暴跌的問(wèn)題,我覺(jué)得那是想象的,但是確實(shí)規(guī)模養(yǎng)殖有另外一個(gè)作用是什么?就是它和一家一戶相比更容易管理,更容易統(tǒng)一的消防。

我想要達(dá)到一個(gè)行業(yè)只有幾家公司來(lái)做的話,那應(yīng)該是多少年之后,可能應(yīng)該是五十年,上百年之后,F(xiàn)在,收儲(chǔ)的量很少,占整個(gè)豬肉量很小的一部分,現(xiàn)在為什么口糧沒(méi)問(wèn)題,那就是敞開(kāi)收購(gòu),然后它又耐儲(chǔ)存,所以這應(yīng)該是一個(gè)綜合性的措施,來(lái)緩解它的暴漲暴跌,而不是說(shuō)徹底想解決這個(gè)周期,這很難。

  鄭風(fēng)田:這次價(jià)格的下跌不反常 豬周期難預(yù)測(cè)

  我覺(jué)得這次下跌不反常。因?yàn)橹袊?guó)的豬肉一直有個(gè)豬周期,因?yàn)槲覀?011年達(dá)到高峰,就是價(jià)格的高峰,所以這幾年都在跌。是不是這一次探底?這也很難講。因?yàn)檫@個(gè)周期這幾年變化很大,有時(shí)候可能是兩、三年,有時(shí)候三、四年。

  整個(gè)外界的環(huán)境發(fā)生變化,那么豬肉也可能是在我們國(guó)家整個(gè)種植結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化,從原來(lái)的散養(yǎng),到現(xiàn)在規(guī);B(yǎng)豬戶的大量的增加,它的供給發(fā)生了很大的變化,所以這些對(duì)周期也有不少的波動(dòng)。那么準(zhǔn)確來(lái)預(yù)言,究竟是幾年確實(shí)是很難的事。

  鄭風(fēng)田:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入豬市場(chǎng) 能緩解豬肉價(jià)格周期性的暴漲暴跌

  現(xiàn)在我們之所以暴漲暴跌,是整個(gè)養(yǎng)殖戶的信息太不對(duì)稱了。我看海南省做得挺好的,我整個(gè)把海南省的這些養(yǎng)殖戶的幾個(gè)關(guān)鍵的信息,像豬糧比、母豬的數(shù)、生豬的價(jià)格,還有白條豬的價(jià)格等等,這幾個(gè)信息,我從農(nóng)民那兒收集過(guò)來(lái),然后我把這些信息都告訴他們,這樣農(nóng)民在決定下一步養(yǎng)不養(yǎng)的時(shí)候,就看這些及時(shí)的、準(zhǔn)確的信息,現(xiàn)在我們整個(gè)全國(guó)背景這個(gè)信息發(fā)布太滯后了。

  讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入豬的市場(chǎng),我覺(jué)得應(yīng)該最少能緩解。比如說(shuō),因?yàn)楝F(xiàn)在這幾年我們整個(gè)國(guó)家,所謂的規(guī)模養(yǎng)殖戶增加很多,商業(yè)興養(yǎng)殖戶。比如說(shuō)我是浙江人,我現(xiàn)在覺(jué)得養(yǎng)一頭豬要賺五、六百塊錢(qián),我就可能拿一筆錢(qián),一下子搞很多豬,那么如果在他決定進(jìn)不進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候,他了解這些信息之后,他就會(huì)有決定。所以現(xiàn)在這個(gè)信息是太滯后了,不起作用了。提供及時(shí)的信息,這樣能緩解,還有搞一體化。因?yàn)樵絹?lái)越多的人會(huì)吃很多加工的肉制品,那么這些公司跟這些農(nóng)民、養(yǎng)殖戶能夠建立一體化的東西,這樣農(nóng)民是按你的公司需求量來(lái)進(jìn)行養(yǎng)殖。不至于盲目去養(yǎng),這個(gè)如果占比重越來(lái)越多,那么我們國(guó)家這些周期性的暴漲暴跌會(huì)要大大的緩解。

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