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日本養(yǎng)豬模式與豬肉價穩(wěn)定機制

2011-12-01 10:42:49來源:網絡作者:瀏覽:次 分享:

  近年來,我國豬肉價格波動很大,總體上呈上漲的趨勢,也是今年助推消費者物價指數(shù)上漲的最主要因素之一,但在高價位運行過程中也不時出現(xiàn)大幅跌落,造成養(yǎng)殖農戶經濟損失。反觀日本,豬肉價格基本穩(wěn)定,相關做法值得研究和借鑒。

  一、日本豬肉生產、消費概況

  2009 年,日本全國經營的農戶為6890戶,飼養(yǎng)頭數(shù)990萬頭,戶均養(yǎng)殖規(guī)模1437頭。近年來,養(yǎng)殖戶數(shù)量不斷減少,戶均養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大。日本豬肉消 費量為160-170萬噸,人均消費量為11.5公斤。2009年,本國產豬肉90萬噸,進口70萬噸。進口部分主要來自美國、丹麥和加拿大。

  二、日本穩(wěn)定豬肉價格的基本做法

  日本政府為了穩(wěn)定豬肉價格,制訂了三項政策措施:政府儲備調節(jié)制度、政府指導豬肉回購及冷藏補貼制度、政府對生產者的直接補貼制度。在這三大政策的保護之 下,近五年來日本豬肉基本價格維持在460日元/公斤左右,最高價出現(xiàn)在2008年3月為602日元/公斤,最低價出現(xiàn)在2009年7月為388日元/公 斤,由于政府補貼,養(yǎng)豬農戶也并沒有因此而遭受損失。

  (一)政府收購和拋售制度

  日本政府為豬肉制定了上限和下限價格。當市場供求發(fā)生急劇變化,豬肉市場價格超出上限價格時,政府拋售其儲備,增加市場供給,或依法減免進口稅,擴大進口,以平抑物價。在市場價格低于下限價格時,政府從批發(fā)市場收購豬肉增加儲備。

  由于日本政府豬肉儲備量很小(2.5萬噸左右,不足消費量的2%),豬肉價格上漲,雖然政府也動用庫存,但主要還是依靠增加進口平抑價格。例如,2007年 豬肉價格普遍在500日元/公斤以上,超過了當時480日元/公斤的上限價格,政府的豬肉庫存大約減少了1萬噸,而2008年豬肉進口比上年增加了6萬 噸。

  (二)政府指導豬肉回購及冷藏補貼制度

  這項制度是第一項政策的延續(xù)。政府按照農戶養(yǎng)殖成本制訂豬肉基準價格,在因豬肉供求失衡,豬肉批發(fā)價格低于基準價格的情況下,為減少政府收購、存儲的成本, 在政府指導下,生產者團體(主要是農協(xié)全國聯(lián)合會和畜牧專業(yè)農協(xié))、豬肉加工行業(yè)協(xié)會(主要是火腿及火腿腸行業(yè)協(xié)會)等自主實施豬肉冷藏保存,控制投放市 場的豬肉數(shù)量,政府將補貼其相關成本和損失(利息、加工費、運輸費、倉儲費)。

  最近五年里,這項措施共實施過四次。以最近的一次為例,2009年10月日本豬肉價格下跌至388日元/公斤,并且連續(xù)三個月低于400日元/公斤的下限價 格。在日本政府指導下,生產者團體和肉食加工企業(yè)從批發(fā)市場收購了1604噸豬肉進行冷藏保存。與國家儲備和商業(yè)進口相比,回購豬肉數(shù)量有限,但對市場買 賣雙方心理影響很大,穩(wěn)定價格作用十分明顯。這一措施實施后,次月豬肉價格就回到了450日元/公斤的正常水平。為此,日本政府支出了38.5億日元的補貼。

  (三)政府對生產者的直接補貼制度

  這是日本政府保護養(yǎng)豬農民利益的主要手段。政府和農戶根據(jù)預計銷售的生豬頭數(shù)按照1:1的比例建立豬肉價格風險基金,由獨立行政法人“農畜產業(yè)振興機構”統(tǒng) 一管理。當價格下降到基準價格以下時,養(yǎng)殖農戶能從風險基金中得到差額80%的補貼。這項制度的補貼對象是養(yǎng)殖農戶,特別是開展農畜聯(lián)合經營和生產養(yǎng)殖方 式的養(yǎng)殖大戶。

  2010年,每頭豬的價格穩(wěn)定風險基金保費為 580日元,全國共有3560戶(占59%)養(yǎng)豬農戶為其養(yǎng)殖的1290萬頭生豬(占76%)繳納了74.8億日元的保費,政府相應投入74.8億日元。 2010年的豬肉基準價格為460日元/公斤,補貼按季度發(fā)放,其單價的計算方式是:某個期間內基準價格與實際價格差額的80%×白條豬肉的重量(按照 77公斤/頭計算)。如果補貼額不足100日元/頭,考慮到補貼成本因素不發(fā)放補貼。2010年第一、二季度豬肉平均價格為446日元/公斤,每頭生豬補 貼860日元;第三季度豬肉平均價格為448日元/公斤,每頭生豬補貼730日元;第四季度豬肉平均價格為472日元/公斤,高于基準價格,因此沒有補 貼,平均價格累計計入下一個季度。2010年風險基金合計支付補貼106.7億日元。

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