一些行業(yè)同仁抱著悲天憫人的心態(tài)以近乎哭喊的聲音告誡道,行業(yè)需要良性發(fā)展,沒有底線的優(yōu)惠是愚蠢的行為。
我想問下同仁們,飼料電商促銷,這沒有底線的促銷究竟為了什么?究竟誰獲利?
您想過嗎?
今年雙11早上,僅僅38分鐘,淘寶的交易額就突破了100億。有多少是農(nóng)牧企業(yè)的貢獻(xiàn)。
如果淘寶網(wǎng)只是別人的淘寶網(wǎng),那屬于我們養(yǎng)殖戶的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)什么時(shí)候才能到來。
如果沒有這些不怕死的敢于第一個(gè)嘗螃蟹的飼料企業(yè),腆著臉站在雙11的少男少女中,那什么時(shí)候我們的農(nóng)牧行業(yè)才能從傳統(tǒng)的盈利模式中走出來。
飼料的利潤(rùn)早已不是十年前的動(dòng)輒一噸幾百元,全價(jià)料產(chǎn)品有些都是負(fù)毛利。而飼料銷售的利潤(rùn)早已被高昂的人工成本、銷售費(fèi)用、生產(chǎn)費(fèi)用和管理費(fèi)用瓜分的所剩無幾。
如果我們能依托電子商務(wù)走網(wǎng)絡(luò)直銷模式,那么首先可以壓縮的是人工成本,至少不需要那么多的業(yè)務(wù)人員整天登門拜訪。每年每個(gè)業(yè)務(wù)人員的費(fèi)用大約15萬元就可以節(jié)省下來,給經(jīng)銷商的優(yōu)惠和回扣也能省下來。
把這些打包送給我們的養(yǎng)殖戶,再多少給我們自己留一些,沒準(zhǔn)我們的利潤(rùn)還能比現(xiàn)在好。
以上這一切美好的愿望都得依托客戶的消費(fèi)習(xí)慣,只有越來越多的養(yǎng)殖戶習(xí)慣在網(wǎng)上購(gòu)買飼料產(chǎn)品,我們的理想才可能實(shí)現(xiàn)。
那么誰來培養(yǎng)這樣的習(xí)慣?
只有更多的飼料企業(yè)加入到電商大軍中來,我們的養(yǎng)殖戶才會(huì)盡快養(yǎng)成網(wǎng)上購(gòu)買飼料的習(xí)慣。
別人笑我太瘋癲,我笑他人看不穿。
總有一天,80后會(huì)成為養(yǎng)殖主力軍。
你說呢?