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要想養(yǎng)好豬，首先要管好人，豬靠人去管，人員的管理是豬場(chǎng)管理的根本。
下面談?wù)勜i場(chǎng)人員管理的幾個(gè)具體問(wèn)題：
一、要在“選人、育人、用人、留人”上下功夫
1.選人
最重要的是場(chǎng)長(zhǎng)的選任，要求場(chǎng)長(zhǎng)一定是內(nèi)行，不是內(nèi)行的也要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐變成內(nèi)行，外行管理內(nèi)行往往會(huì)一團(tuán)糟。場(chǎng)長(zhǎng)還應(yīng)具備以下能力：管理能力、用人能力、決策能力、明辨是非能力、接受新鮮事物的能力、把握市場(chǎng)的能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力以及高尚的品德等。高尚的品德十分重要，品德能使管理者具有個(gè)人魅力，有影Ⅱ向力、感召力、凝聚力，才能得人心。段長(zhǎng)(或區(qū)長(zhǎng))技術(shù)員是基層管理人員，不僅要有過(guò)硬的技術(shù)水平，還要有管人用人的能力和指導(dǎo)飼養(yǎng)員搞好生產(chǎn)的能力，選拔也應(yīng)慎重。選人首先要會(huì)識(shí)人，以德為先，德才兼?zhèn)�，不任人為順，不任人為親。選任要適任、適己、適群。
2.育人
育人包括學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練�，F(xiàn)在的工作愉快。鼓勵(lì)員工在豬場(chǎng)內(nèi)交朋友、談戀愛(ài)，鼓勵(lì)夫妻在場(chǎng)一起工作。員工每月有帶薪假。
(3)正確對(duì)待員工，對(duì)員工關(guān)心和尊重。
豬場(chǎng)的每位員工都應(yīng)受到尊重，公司可實(shí)行一月一信活動(dòng)，場(chǎng)內(nèi)設(shè)意見(jiàn)箱，定時(shí)開(kāi)啟，并及時(shí)在公共場(chǎng)合解答員工提出的問(wèn)題，對(duì)員工提出的建議進(jìn)行研究落實(shí)，好的建議予以獎(jiǎng)勵(lì)。豬群每批次的生產(chǎn)成績(jī)，由統(tǒng)計(jì)員列好清單發(fā)給員工，月終員工以此紿自己計(jì)算工資，然后與統(tǒng)計(jì)員核算的工資表進(jìn)行對(duì)照看有無(wú)差錯(cuò)，工資計(jì)算透明度強(qiáng)，并且按時(shí)發(fā)放。場(chǎng)長(zhǎng)應(yīng)把員工看成是朋友、伙伴，平等相待，員工有病在家或住院場(chǎng)長(zhǎng)要親自去探望，員工結(jié)婚場(chǎng)長(zhǎng)送禮祝賀，場(chǎng)里給員工過(guò)生日。如此，豬場(chǎng)形成了和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，創(chuàng)造了令人舒心愉快的工作條件和環(huán)境。
二、制定科學(xué)合理的規(guī)章制度
豬場(chǎng)要制定員工守則、獎(jiǎng)罰條例、員工請(qǐng)假考勤制度、員工崗位責(zé)任制度、生產(chǎn)例會(huì)制度、班前會(huì)制度、生產(chǎn)指標(biāo)效益管理制度、衛(wèi)生防疫制度、檢查制度等，完善生產(chǎn)工藝流程和各類(lèi)管理操作規(guī)程，做到有“法”可依，依“法”管人。規(guī)章制度的制定要科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用，制定過(guò)程中要廣泛聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，制定后要通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使規(guī)章制度深入人心。執(zhí)行過(guò)程中要檢查督促，看是否真正落實(shí)。隨著時(shí)間的推移和情況的變化要進(jìn)行修訂和完善。一定要使員工養(yǎng)成規(guī)則意識(shí)，使規(guī)章制度得到不折不扣地執(zhí)行。“無(wú)威不足以立規(guī)，不懲無(wú)人以守規(guī)”，對(duì)那些無(wú)視制度不守規(guī)范的人要嚴(yán)懲。制度面前人人平等，管理者要帶頭執(zhí)行。多數(shù)場(chǎng)都有規(guī)章制度，但多數(shù)場(chǎng)對(duì)制度的執(zhí)行不得力、不到位，有的只是寫(xiě)在紙上，貼在墻上，就是沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上，應(yīng)該盡快改變這種狀況。
三、盡量減少和降低員工的“應(yīng)激反應(yīng)”
豬受到應(yīng)激尤其是強(qiáng)烈的應(yīng)激，免疫機(jī)能會(huì)受到損害，輕則生產(chǎn)性能下降，重則生病甚至死亡。而人是有思想的高級(jí)動(dòng)物，更易受到不良因素的刺激產(chǎn)生“應(yīng)激反應(yīng)”，產(chǎn)生不良的心態(tài)和情緒，使生產(chǎn)遭受損失。因此，對(duì)人員的管理上還要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.對(duì)員工要多贊揚(yáng)少批評(píng)，批評(píng)要注意方式，以理服人。
2.對(duì)部屬不要斥責(zé)，即使斥責(zé)也要在冷靜的時(shí)候，在單獨(dú)的情況下，適可而止，斥責(zé)中帶激勵(lì)，讓其有聞過(guò)必改的意念。
3.科學(xué)地制定工資方案，員工工資之間的差異要合理，工資要向技術(shù)含量高的崗位傾斜，確實(shí)體現(xiàn)出高付出就有高回報(bào)。
4.評(píng)選先進(jìn)、人員轉(zhuǎn)崗、人員調(diào)動(dòng)、人員提升要符合條件，做好工作，避免思想波動(dòng)。
5.員工家中遇到困難，如父母、子女生病，或遇到不順心的事要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)幫助解決。
6.幫助職工解決婚姻問(wèn)題，對(duì)失戀者及時(shí)進(jìn)行思想溝通。
7.加強(qiáng)安全教育，清除安全隱患，保證安全第一。
8.不要輕易收回員工的既得利益，給員工的利益只有逐步增加而不能減少，空頭支票或員工不愿接受的替代物都會(huì)遭到反對(duì)。
9.不要輕易向員工許諾，尤其是許諾那些不易做到的事情，要言出即從，恪守信用。
10.經(jīng)常換位思考。多站在員工的立場(chǎng)上看問(wèn)題想問(wèn)題，揣測(cè)員工的感受，如果你把“莫須有”的看法套在員工身上，員工就會(huì)對(duì)你失去信心，并會(huì)因?yàn)椴涣私馑麄兌艿絺�。管理既是科學(xué)又是藝術(shù)，人員的管理更是大有學(xué)問(wèn)，豬場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者要通過(guò)學(xué)習(xí)一實(shí)踐一再學(xué)習(xí)一再實(shí)踐，不斷提高管理水平，使養(yǎng)豬生產(chǎn)獲得更好的效益。
