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河南牧原養(yǎng)殖有限公司的秦英林董事長(zhǎng)有18年養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，他分享了在“低成本養(yǎng)豬技術(shù)的實(shí)踐與思考”。
養(yǎng)豬生產(chǎn)過(guò)程中，可以從哪些地方摳出利潤(rùn)？秦董事長(zhǎng)一語(yǔ)道破：“效益是算出來(lái)的，成本是在事前預(yù)算，而不是事后結(jié)算”！他提倡數(shù)字化管理豬場(chǎng)，將飼料、人工、藥費(fèi)、折舊、利息、水電費(fèi)、污水處理、管理費(fèi)等養(yǎng)殖成本逐一分解和控制，細(xì)分各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)并追求突破，依據(jù)投入產(chǎn)出比來(lái)做管理決策。
在當(dāng)前行情多變而養(yǎng)殖成本日漸高企的情況下，秦董事長(zhǎng)還針對(duì)性地提出一個(gè)很有價(jià)值的建議管理要直達(dá)細(xì)節(jié)，比如母豬在生育胎次為五次時(shí)淘汰效益最佳，還有分階段為豬制定飼料配方和優(yōu)化欄舍設(shè)計(jì)等。
讓“陽(yáng)性”豬場(chǎng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)
吳憲青細(xì)致生動(dòng)地介紹了PRRS的流行現(xiàn)狀和具體發(fā)病過(guò)程，并從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面講述了PRRS的防控辦法。他著重指出，由于國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖場(chǎng)分布過(guò)密和藍(lán)耳病的變異毒株多，藍(lán)耳病在現(xiàn)階段難以根除，但可以從防治入手，加強(qiáng)免疫、飼料管理、落實(shí)生物防疫并策略性投藥，在具體用藥過(guò)程中，要把握好“抗菌范圍”和“生物利用率”這兩個(gè)抗生素療效的決定因素。綜合各種防治措施，使“陽(yáng)性”豬場(chǎng)保持穩(wěn)定、不發(fā)病狀態(tài)。
現(xiàn)場(chǎng)的主持人于博博士也對(duì)這個(gè)主題進(jìn)行了補(bǔ)充，他指出鑒于國(guó)內(nèi)養(yǎng)殖密度大，且缺乏全國(guó)統(tǒng)一的清理方案，國(guó)內(nèi)的養(yǎng)殖場(chǎng)應(yīng)該停止將藍(lán)耳病病毒“請(qǐng)出去”的慣性思維，讓病毒與豬場(chǎng)“和平共處”。
消毒可除90%病原微生物
比利時(shí)CID LINES公司的衛(wèi)生顧問(wèn)田曉強(qiáng)先生為大家作了關(guān)于“集約化豬場(chǎng)生物安全”的主題報(bào)告。
他以四個(gè)短句概括了當(dāng)前動(dòng)物疾病的現(xiàn)狀“新病層出不窮，老病煥發(fā)青春，傳播廣泛快速，病因復(fù)雜多變”，針對(duì)此況，養(yǎng)殖者要縷清思路，辨別疾病與疾病間的邏輯關(guān)系，不能僅僅針對(duì)某一種病開戰(zhàn)，而要建立“海陸空立體作戰(zhàn)體系”。他提出獸醫(yī)要從治療已發(fā)疾病的傳統(tǒng)中跳出來(lái)，繼而成為“預(yù)防獸醫(yī)”，乃至成為懂技術(shù)、懂管理的“管理獸醫(yī)”。
田曉強(qiáng)特別強(qiáng)調(diào)了做好清潔、消毒工作，打造好豬場(chǎng)安全體系的“第一道防線”的重要性。他道出現(xiàn)在養(yǎng)戶普遍存在的兩個(gè)誤區(qū)“將取消消毒措施作為控制成本的第一步”和“不發(fā)病不重視，一發(fā)病，消毒藥再貴也用”。他一句“定期打掃衛(wèi)生，配合消毒就可以消除 90%的病原微生物”的總結(jié)讓與會(huì)者印象深刻。最后他還將各種常用消毒劑提出來(lái)，進(jìn)行“沙場(chǎng)點(diǎn)兵”，并傳授了不少實(shí)用的使用原則。
將母豬打造成最佳“產(chǎn)奶機(jī)”
安佑集團(tuán)董事長(zhǎng)洪平先生在研討會(huì)上作“母豬奶水不足原因分析及對(duì)策”的主題報(bào)告。
