由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2014(第十三屆)中國企業(yè)領袖年會12月12日-14日在中國大飯店隆重舉行。新希望集團董事長劉永好先生出席年會,并在開幕主題演講中致辭。
談到經(jīng)濟新常態(tài)下的轉型,劉永好認為,當你養(yǎng)十萬只,二十萬只,一百萬只雞的時候,養(yǎng)殖方法必須大不一樣了,必須轉型,這就是“新常態(tài)”。養(yǎng)豬也是這樣,以前養(yǎng)一頭豬,現(xiàn)在不行了,因為一頭豬賺錢賺了不一百塊錢,你養(yǎng)幾百頭豬,也沒有任何意思了。必須規(guī)模的養(yǎng)殖,這就是轉型。
劉永好表示,在新的環(huán)境下,誰來養(yǎng)豬,誰來養(yǎng)雞,誰來種地,這就是新的格局,必須轉型。這就是我們不能簡單的從規(guī)模上求發(fā)展,以前我們每年增長一百多億銷售,現(xiàn)在看來簡單的每年增長一百億,兩百億,一點用也沒有,靠什么呢?靠轉型,靠變革。
劉永好透露,新希望集團正在考慮跟一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),跟一些方方面面的企業(yè)聯(lián)合來發(fā)展。雷軍在這兒,前段時間中國企業(yè)家的同事們到他那兒去,他做了一個生動的演講,我們感到非常震撼。三年多,不到四年的時間,一個新創(chuàng)立的
公司,估值超過500億美金,制造手機,自己基本上不生產(chǎn),靠什么,這就是變革,這就是互聯(lián)網(wǎng)的思維。
以下為劉永好精彩觀點實錄:
劉永好:各位企業(yè)家朋友大家好,很高興跟大家分享一下我們創(chuàng)新的一些心得和體會。剛才許戈輝小姐講,剛才許戈輝小姐講,互聯(lián)網(wǎng)大風吹來了,豬都會被吹起來,我就是養(yǎng)豬的,養(yǎng)了30年的豬,到現(xiàn)在還在地上還沒有被吹起來。而這個行業(yè)已經(jīng)有大概兩千年了,中國養(yǎng)豬兩千年了,我們還在這樣養(yǎng)。
但是,十多年以前,大概每家養(yǎng)幾頭豬,十幾只雞,再種幾畝地。到今天經(jīng)濟在發(fā)展,社會在變革,農(nóng)村經(jīng)濟已經(jīng)在轉型了。因為道理很簡單,你養(yǎng)一只雞,賺不了一塊錢,隨說養(yǎng)一萬只雞,好的時候一年賺一萬塊錢,沒有人養(yǎng)低于一萬只雞了。道理很簡單,所以你說你養(yǎng)一萬只雞很多了,完全不是,必須要養(yǎng)五萬只,十萬只以上的雞,你能夠跟城里面務工收入差不多。當你養(yǎng)十萬只,二十萬只,一百萬只雞的時候,這個方法必須大不一樣了,必須轉型,這就是“新常態(tài)”。養(yǎng)豬也是這樣,以前養(yǎng)一頭豬,現(xiàn)在不行了,因為一頭豬賺錢賺了不一百塊錢,你養(yǎng)幾百頭豬,也沒有任何意思了。必須規(guī)模的養(yǎng)殖,這就是轉型。市場在倒逼我們的農(nóng)村必須轉型,種地也是這樣。你種少量的地,養(yǎng)少量的豬,養(yǎng)少量的雞,根本不現(xiàn)實了。我們就是養(yǎng)豬、養(yǎng)雞,做飼料的企業(yè)。
所以,到今天我們面臨非常大的挑戰(zhàn),這是一方面。第二、食品安全現(xiàn)在要求越來越高。所以我們必須要變革,要創(chuàng)新,這是第二。第三、我到了歐洲,到了美國,看了一下,這些從事農(nóng)業(yè)的多數(shù)都是年齡大的,在澳大利亞從事農(nóng)業(yè)的絕大多數(shù)是60歲以上的老人。那么,中國現(xiàn)在從事農(nóng)業(yè)的絕大多數(shù)都是50多歲的老人。在新的環(huán)境下,誰來養(yǎng)豬,誰來養(yǎng)雞,誰來種地,這就是新的格局,必須轉型。
我們集團發(fā)展的情況,過去的30年,我們通過勤奮,通過努力,通過并購,通過腳踏實地認認真真做一件件事取得相當?shù)陌l(fā)展。2011年的時候得了一個相對較高的輝煌,那一年我們實現(xiàn)了大概800多億,將近900億的銷售,就是靠仰機,養(yǎng)豬。于是我們又定下了2012年,2013年要實現(xiàn)一千多億的銷售目標,結果沒想到,結果第二年,第三年也沒有完成任務,連續(xù)兩年往下掉了。為什么呢?有人說是禽流感的原因,是的,這兩年發(fā)生了禽流感,城里面的人,老百姓都不吃雞了,市場也關閉了,雞苗只能燒掉了,確實有這樣的原因。但是,更重要是市場在變,在轉型,老百姓需要有健康的、多樣化的農(nóng)產(chǎn)品,而高端的信得過的安全的農(nóng)產(chǎn)品仍然受歡迎。
這就是我們不能簡單的從規(guī)模上求發(fā)展,以前我們每年增長一百多億銷售,現(xiàn)在看來簡單的每年增長一百億,兩百億,一點用也沒有,靠什么呢?靠轉型,靠變革。于是我們認真的研究,我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)究竟往哪兒轉?怎么樣才能吹的飛起來呢?
第一、從人上。我們的干部一般年齡都比較大,都50多歲,60多歲的管理層的比較多,因為我們有30多年歷史了。我們從人上下工夫,首先從我自己做起,我們集團叫做農(nóng)業(yè)股份公司董事長,首先我不要再當董事長了,于是一批年紀大的高級管理者退到第二線,一些專業(yè)的,有激情的年輕的這些人走到第一線,人年輕化,思想思維才能年輕化,我覺得這是非常重要的,這是第一。
第二、中國國內(nèi)市場出現(xiàn)了一些問題,我們可以走出去,于是我們大踏步的走出去。經(jīng)過大概十多年的發(fā)展,我們目前在海外已經(jīng)有40來家工廠。在將近20多個國家。從原來簡單的東南亞現(xiàn)在發(fā)展到非洲、中東、歐洲、印度,像這些國家。初期我們發(fā)現(xiàn)我們的競爭力還是蠻大的,我們在這些地方市場優(yōu)勢很明顯。這是第二個。
第三、我們以前簡單的自己走出去,發(fā)現(xiàn)很難,到一個國家法律、政策、資源,方方面面,語言都受限制,于是大家在今年我聯(lián)合了國內(nèi)的一些民營企業(yè),我們聯(lián)合到澳大利亞去投資,我們成立一個叫做中澳農(nóng)業(yè)百年合作計劃,這樣一個非營利的民間的機構。我們組團,抱團走出去到澳大利亞發(fā)展,沒想到效果非常好,我也沒有想大這次習主席到澳大利亞的時候,我們這個項目經(jīng)相關部門推薦,在澳大利亞的首都,在兩國元首的見證下簽訂了我們這個合作協(xié)議,我覺得非常的鼓舞。我們習主席,還有澳大利亞的總理親自見證了我們的發(fā)展。我們計劃未來在澳大利亞這幾十家企業(yè)要投一百億澳幣,我們現(xiàn)在已經(jīng)投了五億澳幣。以前的概念不太清楚,我們認為美國的公司水平最高,結果當我們收了澳大利亞工廠,發(fā)現(xiàn)澳大利亞員工的工資收入水準比美國的高50%還要多,美國反而成本相對低了一些。這樣我們最近布局,中國的市場,澳大利亞的農(nóng)業(yè)資源,美國的品牌,農(nóng)業(yè)加工的
技術,因為我們國家土地太少了。我們經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn),很奇怪,在中國現(xiàn)在流轉一畝地,大概一千塊錢人民幣左右,一年。結果在澳大利亞一千塊剛好能夠買一畝地,那是永遠的地,十輩子,一百輩字,永久的,同樣的一千塊錢,澳大利亞買一畝地,在美國也差不多。這就是國際上跟我們國家有很大的不同,因為人家土地多,所以堅定了我們國際化的道路。
第四、我們聯(lián)合了一些做醫(yī)療的這些老板,中國的民營醫(yī)院經(jīng)過二三十年的發(fā)展,有相當?shù)囊?guī)模,有上萬家的民營醫(yī)院。但是,歷史上對民營醫(yī)院說法非常多,有的說是賣狗皮膏藥的,確實這些都存在。但是,到今天已經(jīng)有一些民營醫(yī)院他們走出了這種格局,逐步的做強、做大的同時,規(guī)范嚴格了,質量提升了,而這些醫(yī)院急需進步,急需提升他們的影響力。聯(lián)合發(fā)展顯然是有進步的,所以今年我們成立了中國醫(yī)療健康聯(lián)盟,經(jīng)過大概不到一年的發(fā)展,我覺得取得非常好的明顯的進步和成效。我們成立了商學院,做醫(yī)療醫(yī)院的院長培訓和管理,跟上海交通大學和英國的林墾大學聯(lián)合辦學。我們成立了研究機構,我們組建了醫(yī)療健康管理服務集團,在為我們的民營醫(yī)院提供一些健康的服務等等。我們的凝聚力越來越強,有不少機構愿意參與進來了,馮侖和做保險的陳東升也是我們的聯(lián)席主席。另外,我們又聯(lián)合一些做餐飲的企業(yè),成立了亞洲餐飲聯(lián)盟。希望通過亞洲餐飲聯(lián)盟幫助我們餐飲企業(yè)在通過互聯(lián)網(wǎng)市場的開拓這方面,在進行采購方面,在進行一些管理方面更上一層樓。聯(lián)合起來的作用非常大,這是我們組建的澳大利亞投資的聯(lián)盟,組建了餐飲的聯(lián)盟,組建了醫(yī)療健康的策略聯(lián)盟,我們規(guī)定專門要做醫(yī)療,但是我們可以搭建一個平臺,在為他們服務的過程中提供一些解決方案。
雷軍在這兒,前段時間中國企業(yè)家的同事們到他那兒去,他做了一個生動的演講,我們感到非常震撼。三年多,不到四年的時間,一個新創(chuàng)立的公司,估值超過500億美金,制造手機,自己基本上不生產(chǎn),靠什么,這就是變革,這就是互聯(lián)網(wǎng)的思維。我們自己的企業(yè)在想,我們農(nóng)業(yè)正在變革,現(xiàn)在農(nóng)村轉型急需金融服務,現(xiàn)在大規(guī)模養(yǎng)殖,養(yǎng)20萬頭豬,30萬頭豬,養(yǎng)十萬只雞,錢從哪兒來?第三、服務,在新
環(huán)境下,必須要有一些研究生,博士生,必須要有專家隊伍,而我們要提供最強的技術服務。第四、提供市場服務,哪個地方好賣,什么地方價格最高,什么品種最好,這個需要互聯(lián)網(wǎng)的支持。另外,在養(yǎng)殖過程中,怎么樣防病,治病,盡管我們是全中國,乃至全球最大的生產(chǎn)企業(yè)了,但是遠遠不夠,只有規(guī)模性的企業(yè),怎么樣為我們的養(yǎng)殖戶提供價值,怎么樣通過為養(yǎng)殖戶提供價值,幫助養(yǎng)殖戶生產(chǎn)安全的、多樣的肉蛋白,讓老百姓滿意,這是我們的最終目標。所以,我們產(chǎn)品要向最終消費者邁進,怎么樣聯(lián)系最終消費者。
現(xiàn)在大家感覺牛奶安全的質量問題太讓大家擔心了,說過去,說過來,就是因為土壤的安全性不夠,空氣的污染太高,于是我們選擇一個非常好的環(huán)境養(yǎng)牛,沒想到大家的反響非常好,有的家庭認養(yǎng)牛,于是我們提出了互聯(lián)網(wǎng)養(yǎng)牛,云牧場的養(yǎng)牛,澳大利亞的PM2.5最好,于是我們在澳大利亞建立了云牧場,今年澳大利亞云牧場的牛奶將會供應巨大的市場,我們奶的成本和國內(nèi)奶的成本差不多。
我們正在考慮跟一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),跟一些方方面面的企業(yè)聯(lián)合來發(fā)展。很榮幸雷軍先生在這兒,他答應今年年會他會給我們做一個小時的報告,同時一個小時的互動。我想這就是我們要做的事。我們是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),這種有千年歷史的行在新格局下新生,這是我們同樣面臨的問題。我們就是從人開始,到國際化,到跟互聯(lián)網(wǎng)緊密的結合,到真正為用戶,為老百姓創(chuàng)造價值,在這個格局里面,再進行轉型,這就是我的發(fā)言,謝謝大家!
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