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柯達經(jīng)歷了大風(fēng)大雨，最終走向破產(chǎn)。為啥柯達不選擇發(fā)展輔業(yè)來提高自己的競爭力，比如說為什么不通過業(yè)來輔助主業(yè)?這是值得討論的話題。
所謂的企業(yè)多元化經(jīng)營，要求企業(yè)要在自己的主業(yè)上做精做強的基礎(chǔ)上再適當(dāng)?shù)目紤]發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，而不是主輔業(yè)分離，跳出自己的核心主業(yè)另辟一片新天地。如果柯達發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，確切的說是將多元化等同于混亂化的做法。
但是，目前很多企業(yè)將主輔業(yè)分離，如果主業(yè)不賺錢，就選擇去搞毫無相關(guān)的輔業(yè)，試圖通過多元化組合發(fā)展的方式來尋找新的利潤來源，不顧自身能力 和行業(yè)特點片面追求利潤，將使企業(yè)的多元化經(jīng)營體系散亂。比如武鋼從2007年到2011年，利潤從98.3億元一直下降至35億元，其中鋼鐵的主業(yè)利潤不足15億元。所以武鋼開始致力于發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，對此大家議論紛紛。鋼鐵企業(yè)武鋼沒有按照自己的行業(yè)特點來發(fā)展產(chǎn)業(yè)，竟然養(yǎng)起豬來，這顯然是不符合邏輯。
大型企業(yè)放棄自己的核心主業(yè)，選擇去做副業(yè)，這實質(zhì)是浪費社會資源。比如說，如果柯達養(yǎng)豬，也就意味著柯達放棄自己的高新科技和高端服務(wù)，就預(yù)示著是一次極其重大的轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型的過程中，存在著不可預(yù)知的風(fēng)險。從資金投放角度來說，倘若大型企業(yè)都把巨額資本投向養(yǎng)豬業(yè)，過不了多長時間，養(yǎng)豬又會出現(xiàn)大面積的虧損，這種市場規(guī)律任何人無法改變。從戰(zhàn)略發(fā)展角度來說，如果柯達選擇發(fā)展自己的核心主業(yè)，充分發(fā)揮核心技術(shù)創(chuàng)新能力，充分利用人才資源，使產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和升級，這無疑會給企業(yè)帶來不可估量的利益。如果柯達選擇發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，對于陌生的行業(yè)沒有合理的風(fēng)險防范機制，只是投下大量資金，利用素質(zhì)不高的人才發(fā)展該行業(yè)，即使獲得利益也是暫時的，并且企業(yè)發(fā)展空間不大。
企業(yè)必須強調(diào)社會責(zé)任。好多企業(yè)倒閉，有的企業(yè)就說企業(yè)如果倒閉員工就會失去收入來源，所以就采取“好死不如爛活著”的方式來美化社會責(zé)任。這 簡直是一派胡言，企業(yè)要選擇活著，就必須要活的有希望，就要為社會做出貢獻。反之，企業(yè)如果在行業(yè)中失去競爭優(yōu)勢，給社會帶來毫無價值的東西，還不如死得 灑脫一點�？逻_為什么要倒閉?就是因為柯達在該行業(yè)中失去了競爭優(yōu)勢，從社會責(zé)任的角度來說，理所當(dāng)然就應(yīng)該倒閉。目前，社會責(zé)任要求企業(yè)公民講求專業(yè)化發(fā)展，其實質(zhì)就是，每個專業(yè)領(lǐng)域中，好企業(yè)的發(fā)展要更好，不好的企業(yè)就淘汰掉，這樣整體的效果就好。
仁達方略認為，企業(yè)的發(fā)展要講求社會責(zé)任，每個企業(yè)應(yīng)該關(guān)注自己的核心主業(yè)發(fā)展。同時，每個企業(yè)管理內(nèi)部不要將混亂化等同于多元化，加強自身認識度，知其然亦知其所以然，才能給社會創(chuàng)造更大的貢獻。
企業(yè)如果在行業(yè)中失去競爭優(yōu)勢，給社會帶來毫無價值的東西，還不如死的得灑脫一點。
