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丁磊養(yǎng)豬：其一，搞高科技的IT人居然去搞最傳統(tǒng)的“養(yǎng)豬”業(yè);其二，近幾年豬肉價格瘋漲，食物安全問題受到關注。
在龐大的IT圈子里，丁磊不是養(yǎng)豬的第一人，前聯(lián)想全球產(chǎn)品總監(jiān)汪詢曄早在2005年就放棄了高薪的IT工作，轉(zhuǎn)行全力“養(yǎng)豬”，他實施的封閉產(chǎn)業(yè)鏈式“養(yǎng)豬”如今取得了不錯的成績。為什么IT人要去養(yǎng)豬?賣電腦真的不如賣豬肉?帶著種種疑問，我們PConline獨家采訪了汪詢曄先生。
專訪對象：七環(huán)明渲畜牧總經(jīng)理、前聯(lián)想全球產(chǎn)品總監(jiān) 汪詢曄
專訪記者：PConline DIY頻道高級編輯 范俊輝
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當年PC行業(yè)如日中天，為什么要離開IT圈子?
范俊輝：汪總，您好。您是工科碩士畢業(yè)，之前也曾經(jīng)在聯(lián)想工作8年之久，最后職位是全球產(chǎn)品總監(jiān)，一個非常重要的職位，2005年當時IT行業(yè)、電腦行業(yè)也是如日中天，我想請問您，為什么選擇離開IT圈子呢?
汪詢曄：有三個原因，第一，當時我認為PC行業(yè)已經(jīng)很成熟，不會再有技術性的突破，靠規(guī)模和資金來做，對于個人的發(fā)展有一些限制。第二，我在聯(lián)想8年，受到過很多培訓，對這類大公司的管理有了一定的理解，很想把這些經(jīng)驗用在傳統(tǒng)行業(yè)上。第三，我當時對農(nóng)業(yè)有一些比較“幼稚”的想法，覺得這塊發(fā)展空間挺大。于是后來就離開了IT圈子，向農(nóng)業(yè)發(fā)展，盡管開頭還真的挺難的。
七環(huán)明渲畜牧總經(jīng)理、前聯(lián)想全球產(chǎn)品總監(jiān) 汪詢曄先生
范俊輝：離開IT圈子，還有很多傳統(tǒng)行業(yè)可以選擇，比如房地產(chǎn)、金融、服裝等等，為什么選擇一個與IT毫無關系、也是當時很偏門的養(yǎng)豬行業(yè)呢?
汪詢曄：剛剛我提到了對農(nóng)業(yè)有一些想法，我05年離開聯(lián)想后，就去農(nóng)村實踐，主要種植、養(yǎng)殖兩方面，個人的眼光覺得養(yǎng)殖業(yè)更有潛力，也與工藝關系更密切，人們幾乎每天都要吃豬肉，而這個行業(yè)的規(guī)范還非常落后。到來07年豬肉開始漲價，后來丁磊也跳出來養(yǎng)豬，大家就開始關注起這個行業(yè)了，當時很時髦的一句話，你養(yǎng)豬了沒?這個行業(yè)已經(jīng)火了。
范俊輝：這是一次徹底的轉(zhuǎn)型，從IT轉(zhuǎn)向養(yǎng)豬行業(yè)后的第一年，您當時的心情發(fā)生怎樣的改變?之前在IT圈子學到的知識是否就派不上用場呢?
汪詢曄：離開IT圈子后，我首先給自己改了一個新的筆名，來迎接全新的開始、全新的挑戰(zhàn)，IT圈子的大多數(shù)朋友，都不知道我具體在干嘛，我只是說要到農(nóng)村去觀察社會。第一年我先去研究“養(yǎng)豬”這個行業(yè)的體系，從養(yǎng)到屠宰到加工等，了解整個行業(yè)的運作與成本。然后思考如何把之前IT的管理、設備等知識用到這個行業(yè)上，因為我覺得所有行業(yè)的管理語言是相同的，所以說在大公司學到的知識還是很有幫助的。
范俊輝：您剛才透露，第一年主要是研究“養(yǎng)豬”這個行業(yè)，這時應該是沒有了固定高薪的收入，那么親人們的態(tài)度如何?
汪詢曄：是的，第一年確實比較想象中的辛苦，也沒有了固定收入，所以太太開始是強烈反對的。后來我慢慢給她講解，她也開始理解和接受，之后便轉(zhuǎn)變成支持了。而父母親是一直很支持的。其實家人的支持確實很重要，沒有了后顧之憂，更放心去拼。
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現(xiàn)在還會留意IT行業(yè)的動態(tài)嗎?
范俊輝：我們轉(zhuǎn)一下話題，回到IT行業(yè)，您以前是聯(lián)想電腦的產(chǎn)品總監(jiān)，曾經(jīng)做過主板的設計研發(fā)，當時對電腦產(chǎn)品、電腦市場是非常熟悉的了，能和我們分享一下，您當時是怎樣打造一款成功的電腦產(chǎn)品的?
汪詢曄：要生產(chǎn)、推薦、管理相結(jié)合，首先我們先進行市場調(diào)研，看看消費者需要什么樣的產(chǎn)品。然后PM進行產(chǎn)品設計、成本控制等，最后開始采購原料和生產(chǎn)，產(chǎn)品端當時我們進行的是最嚴格的測試，比指定標準還要嚴格，保證不出問題。除了產(chǎn)品端以外，市場推廣也很重要，否則消費者也不知道你的產(chǎn)品好。其實現(xiàn)在做“養(yǎng)豬”也一樣。
范俊輝：是的，您跳出了IT行業(yè)后，對這個行業(yè)還有關注嗎?電腦對您來說還是必不可少的工具，您現(xiàn)在主要使用哪些類型的電腦?平板、DIY臺式機還是筆記本?
汪詢曄：呵呵，雖然離開了IT產(chǎn)業(yè)，但我是做IT研發(fā)出生，對這個行業(yè)還是一直關注的。過去我離開，是覺得電腦行業(yè)沒有創(chuàng)新，但我個人感覺，IT在未來兩三年內(nèi)會出現(xiàn)一些變化，比如說ARM架構(gòu)和Android系統(tǒng)、ARM架構(gòu)和IOS系統(tǒng)，對Intel X86架構(gòu)和Windows系統(tǒng)這種組合會造成很大沖擊，使這個行業(yè)更有看頭。
至于電腦方面，由于工作關系，我主要使用筆記本。在家里配備了DIY臺式機，回家的時候會使用。至于平板電腦，作為專業(yè)人士我認為它還只是一個娛樂工具，根據(jù)無法滿足我辦公應用的需求。
范俊輝：作為曾經(jīng)的IT產(chǎn)品總監(jiān)，也研發(fā)過主板，能談談您對現(xiàn)在DIY板卡行業(yè)的看法嗎?
汪詢曄：板卡只是一個配件，資源都集中在上游廠商那里，是一個不斷更新、洗牌的行業(yè)，有的廠商能抓住機會，就上了;沒抓住份額就掉得很厲害。最近PC行業(yè)受到?jīng)_擊，剛才我說到Intel X86和微軟Windows獨占市場的局面開始改變，上游廠商把資源轉(zhuǎn)移到別的市場，這樣板卡廠商也需要跟著變化，所以毛利率低是很正常的。不過既然有了變化，就有機會了，就看看有多少廠商能抓住機會吧。
范俊輝：最近兩三年很多DIY廠商、經(jīng)銷商都抱怨DIY硬件生意不好做，以一名局外人的身份，您覺得DIY路在何方?
汪詢曄：我覺得DIY會一直存在，之后會慢慢轉(zhuǎn)向中高端，以玩家為主。為什么現(xiàn)在DIY電腦不如以前呢?因為現(xiàn)在DIY電腦不能突出個性化與成就感，以前DIY電腦流行，因為配置能自選，性能、個性化相比品牌機更好�，F(xiàn)在電腦用戶群向筆記本、平板電腦和手機分流了，這些產(chǎn)品在新一代用戶看來比DIY電腦更具個性，用起來也更有成就感，而價格又適中。
但是在中高端那塊，DIY電腦的優(yōu)勢是毋庸置疑的，玩家一直在追求。所以，DIY廠商要變化，抓住變化的機會才能在未來競爭中更有利。
養(yǎng)豬的那些事和第一桶金
范俊輝：謝謝汪總的建議，聊完IT，我們聊聊一些周邊話題。網(wǎng)易CEO丁磊是從2009年宣布養(yǎng)豬，大學生養(yǎng)豬最近幾年也有不少。您在2005年開始養(yǎng)豬的時候，當時的豬肉價格如何?現(xiàn)在的豬肉價格又是如何?
汪詢曄：2005年的時候，剛好是低谷，大概是6-8塊錢/斤。現(xiàn)在2012年，超市里大概是20塊錢/斤，翻了兩倍多。中間經(jīng)歷了2007年和2010年兩次大波動。(記者：那么您剛開始養(yǎng)豬的成本和現(xiàn)在比較呢?)成本也增加，差不多也是兩倍多，看起來毛利率沒高多少對吧，所以說只做農(nóng)業(yè)確實是這樣子的。
范俊輝：既然是這樣，汪總您有什么方法提高毛利率呢?或者說您的豬肉有什么賣點，能賣出更高的價錢?
汪詢曄：我們從開始就實施了封閉產(chǎn)業(yè)鏈，從養(yǎng)豬開始都是我們自己的，才能確保質(zhì)量，于是我們先收購了養(yǎng)豬場。達到一定規(guī)模后，就收購屠宰場自己屠宰，最后做市場品牌，到去年我們的產(chǎn)業(yè)鏈就做齊了。產(chǎn)品鏈齊全，抗風險能力就強，其附加價值使毛利率也隨著增長。
有人問我，為什么不進行分工?分工是發(fā)展到一定規(guī)模后再進行的，比如說Intel，以前他自己做主板，后來慢慢地把這塊砍了，分工給主板廠商做。我們現(xiàn)階段還是封閉產(chǎn)業(yè)鏈比較合適，在業(yè)界也獲得了一定的口碑，分工等未來發(fā)展到一定規(guī)模后再考慮。
范俊輝： 我們知道您現(xiàn)在經(jīng)營的重點是做放心豬肉，現(xiàn)在食品安全是國內(nèi)最大的一個民生議題，那么您怎樣保證您的豬肉品質(zhì)呢?
汪詢曄：剛才我說了，我們實施了封閉產(chǎn)業(yè)鏈，從養(yǎng)豬、到屠宰到加工都是我們自己能夠控制的，我們實施非常嚴格的管理，能最大限度保證產(chǎn)品質(zhì)量，出了問題，責任是我們自己承擔，責任不會說不清。這跟IT圈子的產(chǎn)業(yè)鏈很類似，所有東西的源頭都可以跟到，所以我們敢確保產(chǎn)品的質(zhì)量。總之，自己的理念是要做好放心豬肉，做好品牌，堅持肯定會得到消費者的認可。
現(xiàn)在，我認為我的豬肉比土豬一號還要好，原材料把控到位，已經(jīng)出口到日本等高級的市場，作為四川地區(qū)的特供豬肉給部分企業(yè)和政府用戶。成都機場有專賣店，大家可以品嘗。
范俊輝： 您現(xiàn)在已經(jīng)做到了總經(jīng)理，您的“養(yǎng)豬”職業(yè)生涯也算是小有成績了，這算是您人生中真正的第一桶金嗎?
汪詢曄：其實我的“第一桶金”還是在聯(lián)想賺到了，這“第一桶金”不單單是金錢，還包括了知識、經(jīng)驗與閱歷。在聯(lián)想給我接受了各種有價值的培訓，體會到大企業(yè)的管理與視野，鍛煉了我，對我現(xiàn)在的職業(yè)生涯仍非常有幫助，所以我認為“第一桶金”我已經(jīng)賺到了。
范俊輝： 最后，您能根據(jù)自己的經(jīng)歷說說養(yǎng)豬和做IT行業(yè)，有什么樣的相同與不同之處嗎?對于還在IT行業(yè)打拼的朋友，您有什么樣的建議呢?
汪詢曄：IT行業(yè)比較成熟，很多東西和農(nóng)業(yè)不一樣，行業(yè)之間沒有什么可比性。不過相同之處也是有一些的，就是管理知識、產(chǎn)品鏈、加工等方面的一些經(jīng)驗，都可以借鑒。之前學到的東西，其實很多都能派上用場。
對于還在IT行業(yè)打拼的朋友，首先要做好自己的本職工作，保證每件事、每個項目都做完美，IT近兩年變化也很多，有很多機會等待大家。然后就是多和外界交流，別只局限于IT這個小圈子里，多思考，給予自己更多的選擇機會。
結(jié)語：汪詢曄從IT到“養(yǎng)豬”，是一次徹底的、成功的轉(zhuǎn)型，如今他的養(yǎng)豬品牌在當?shù)匾呀?jīng)小有名氣，他也走上了職業(yè)生涯的新階段。在感嘆汪詢曄成功的同時，作為IT從業(yè)者，難免有這樣的疑問：難道現(xiàn)在做IT真不如賣豬肉嗎?
答案是否定的，冷靜下來思考，別人能夠成功，主要靠的是努力，再加上一些機遇。對于還在基層的IT從業(yè)者，引用汪詢曄的話：“先要努力做好自己的工作，多學習，IT行業(yè)還有很多的機會。”
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關于汪詢曄任職的七環(huán)明渲畜牧公司
七環(huán)明渲公司是集養(yǎng)殖、屠宰和深加工一體的全國養(yǎng)豬百強企業(yè)，國家、省級龍頭企業(yè)，成都市屠宰協(xié)會副會長單位，全面實現(xiàn)種豬-飼料-育肥-屠宰-分割-冷鏈-深加工七個環(huán)節(jié)封閉運行，豬源均有自有農(nóng)場提供，不外購生豬，采購糧食自行配制日糧，確保完全無殘留、無瘦肉精。
