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一、標(biāo)準(zhǔn)化的管理
管理分為兩大類(lèi)，一是飼養(yǎng)管理，一是人員管理。筆者認(rèn)為，本文來(lái)自豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)。人員管理要重于飼養(yǎng)管理，因?yàn)轱曫B(yǎng)管理程序是由人制定的，同時(shí)又需要人來(lái)操作。
1.飼養(yǎng)管理
每一個(gè)豬場(chǎng)都有自己的飼養(yǎng)管理操作程序，但重要的不是程序的制定，而是實(shí)際操作是否落實(shí)，本文來(lái)自豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)。如果在管理中得過(guò)且過(guò)、丟三落四，那么我們的豬群又能好到哪里去?我們的生產(chǎn)效益又如何能有保障呢?
對(duì)于一個(gè)剛發(fā)病的豬場(chǎng)來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)了問(wèn)題不要慌張，首先我們要分析是哪方面的原因，是疾病還是哪個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有做好造成的。如果是細(xì)節(jié)造成的那并不可怕，對(duì)他們的工作肆意放縱。人性化管理是要求管理者在精神和物質(zhì)方面給予員工關(guān)心和幫助，摸清他們心里想的是什么，對(duì)癥下藥，讓他們放下心理包袱，從而更好地投入到工作當(dāng)中。
二、豬群的管理是決定豬場(chǎng)盈虧的重要命脈
1.品種管理
良好的基因決定著每頭豬生產(chǎn)性能的好壞，在品種選留上要設(shè)有專(zhuān)業(yè)的畜牧員和育種員，不斷地跟蹤生產(chǎn)性能好的豬群，拿出配種方案與計(jì)劃，讓配種員進(jìn)行操作，從而選育出更好的種豬群。
2.淘汰管理
淘汰就是效益，保留就是犯罪由于價(jià)格和其它方面的原因，很多豬場(chǎng)在豬群淘汰方面下不了狠心，老是保留著一絲幻想，久而久之出現(xiàn)了虧損的局面，使豬群出現(xiàn)了很大的差異化，然后才后悔當(dāng)初為什么沒(méi)有下定決心及時(shí)進(jìn)行淘汰。
尤其是對(duì)于發(fā)病的豬群來(lái)說(shuō)，要盡快地把一些病弱豬只淘汰掉，以免造成大量人力物力的投入，同時(shí)減少病原微生物的散播，以防污染圈舍和感染其他健康的豬群。對(duì)于種母豬群的淘汰建議如下：連續(xù)2次產(chǎn)仔低于8頭的淘汰;連續(xù)2次空懷和返情的淘汰；連續(xù)2次產(chǎn)死胎、木乃伊和較多的淘汰;連續(xù)2次產(chǎn)弱仔、畸胎較多的淘汰；連續(xù)1次空懷接著1次返情的淘汰;分娩后發(fā)生咬仔現(xiàn)象的淘汰;斷奶后長(zhǎng)期不發(fā)情、空懷時(shí)間長(zhǎng)的淘汰;有肢蹄病且長(zhǎng)時(shí)間未康復(fù)的淘汰；后備豬發(fā)育不好或生長(zhǎng)速度慢的淘汰；后備母豬超過(guò)260日齡不發(fā)情的淘汰;對(duì)于其他豬群堅(jiān)持五不治的原則(無(wú)法治愈的病豬不治;治療費(fèi)用高的病豬不治;治療費(fèi)時(shí)費(fèi)工的病豬不治；治愈后經(jīng)濟(jì)價(jià)值不高的病豬不治;傳染性強(qiáng)，危害大的病豬不治)，盡快淘汰。
三、保健方案
定期給不同階段的豬群進(jìn)行驅(qū)蟲(chóng)保健，在給豬群進(jìn)行加藥預(yù)防疾病時(shí)，注意藥物的使用及使用量(可分為治療量和保健量)。建議大家全群使用同一個(gè)方案進(jìn)行預(yù)防(同時(shí)再準(zhǔn)備幾個(gè)備用方案，防止病原菌有耐藥性)，這樣能夠避免部分豬群得不到藥物預(yù)防，從而減少問(wèn)題的出現(xiàn)。在選擇使用藥物方面，可采用中西結(jié)合的方法(中藥加西藥)進(jìn)行保健，從而達(dá)到標(biāo)本兼治的理想效果。
