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一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就是大部分商品和服務(wù)通過自由市場(chǎng)和價(jià)格體系產(chǎn)生和分配的經(jīng)濟(jì)制度。
中國(guó)是全世界擁有最漫長(zhǎng)封建社會(huì)國(guó)家。幾千年的男耕女織給我們很多人打上了濃厚的小農(nóng)思想的烙印。很多人根本沒有認(rèn)識(shí)到：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是自由的，所以豬價(jià)的暴跌暴漲都是價(jià)格體系調(diào)控的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)的主體是企業(yè)和消費(fèi)者。
1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則：供求法則對(duì)社會(huì)大生產(chǎn)的調(diào)控。
豬多的時(shí)候，價(jià)格自然要低;豬少的候，價(jià)格就要高。當(dāng)供求平衡時(shí)，價(jià)格會(huì)維持一種持續(xù)的、穩(wěn)定的格局。在供求關(guān)系中間，對(duì)某一個(gè)行業(yè)價(jià)位的影響主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面是消費(fèi)者信心指數(shù)，同行業(yè)道德的自律和行業(yè)的社會(huì)責(zé)任有關(guān)。比如說現(xiàn)在豬價(jià)的下跌，與“瘦肉精”關(guān)系非常大我們都知道，原本豬價(jià)的下跌沒有這么快的趨勢(shì)，但是廣州、上海傳來(lái)了“瘦肉精”的消息之后，使得消費(fèi)者對(duì)豬肉產(chǎn)生了懷疑，造成了豬價(jià)更快的暴跌。因此，每一個(gè)行業(yè)的道德和責(zé)任會(huì)對(duì)這個(gè)行業(yè)的前途和命運(yùn)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。另一方面是企業(yè)具有高度的風(fēng)險(xiǎn)性。幾千億美金的企業(yè)也可以在一周之內(nèi)關(guān)門，像我們這些中小型的民營(yíng)企業(yè)，比豬場(chǎng)就更面臨著高度的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)中難自安。
2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律：優(yōu)勝劣汰、巨大黑洞、沒有永遠(yuǎn)的贏家。
今天笑傲江湖，明天即可能落魄，這種事情經(jīng)常會(huì)發(fā)生。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以消費(fèi)者為核心，以顧客的利益為關(guān)注的焦點(diǎn)，誰(shuí)欺騙市場(chǎng)，誰(shuí)玩弄員工.誰(shuí)欺騙顧客，誰(shuí)就會(huì)最終失敗。
3.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們要清楚地意識(shí)到，消費(fèi)者是永遠(yuǎn)地喜新厭舊。
市場(chǎng)是不相信眼淚的，它具有殘酷性。市場(chǎng)是最好的老師和最無(wú)情的裁判，我行我素的鐵面無(wú)私、殘酷無(wú)情。一切的盲目、自以為是、固執(zhí)守舊，在這里會(huì)受到無(wú)情拋棄和嘲弄。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這里人類的所有智慧資源、知識(shí)資源會(huì)實(shí)現(xiàn)最大的增值。大家來(lái)看這個(gè)實(shí)驗(yàn)：如果你把一只蛙扔到一鍋沸水里，它馬上就會(huì)跳出來(lái)。但如果你將一只青蛙放到一鍋溫水里，慢慢加熱，它到死都不會(huì)跳出來(lái)。我們?cè)谧暮芏嗳诉�沒有感受到時(shí)代在發(fā)生著劇烈的變化，還沉浸在過去的成功之中。水在變熱，我們將要做些什么呢?我們要改變我們的觀念。
二、很多料企業(yè)和獸藥廠只知道我們的東西好，我們賣給他們。但如果豬場(chǎng)都不會(huì)管理，那么我們的飼料和獸藥又能賣給誰(shuí)?所以，我認(rèn)為我國(guó)的飼料企業(yè)和獸藥企業(yè)有責(zé)任、的有義務(wù)來(lái)推動(dòng)整個(gè)養(yǎng)殖業(yè)的管理革命、思想革命。
老板誤區(qū)?
冷漠型：不聞不問，對(duì)員工不關(guān)心。我們可以開上好的車，住在好的房子里，玩喝著小酒：工人卻在陰暗潮濕的房間里工作.沒有節(jié)假日。請(qǐng)問這個(gè)老板：如果你是工人，你會(huì)不會(huì)好好干?
指責(zé)型：?jiǎn)T工出錯(cuò)了，老板劈頭蓋臉。就罵，沒頭沒腦就打，嚴(yán)格對(duì)別人。沒有對(duì)員工給予指導(dǎo)，而更多的是指責(zé)。
狂躁型：只記住了員工的過失，不會(huì)記住員工的功勞。
老好人型：是被人欺負(fù)的，不能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。員工說怎樣就怎樣，就好像這個(gè)企業(yè)，他不是老板，他不是領(lǐng)導(dǎo)者，員工領(lǐng)導(dǎo)他。
五、企業(yè)管理者的“五行相生”系統(tǒng)
第一、人力是金，就是要以人為本，很多的老板都不知道員工是人。
第二、財(cái)務(wù)是木，要求紋理清晰，很多的豬場(chǎng)沒有財(cái)務(wù)系統(tǒng)，他的盈虧平衡點(diǎn)在哪里?他的投入產(chǎn)出比在哪里?什么時(shí)候進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)作?什么時(shí)候把盈余拿出來(lái)采購(gòu)原料?很多的老板沒有這樣的思想。
第三，銷售是水，要滲透四方，銷售售最可怕的就是在一棵樹上吊死，就是沒有行業(yè)聯(lián)盟，信息閉塞，所以被人宰割。
第四，技術(shù)是火，要永遠(yuǎn)向上。
第五，生產(chǎn)是土，要腳踏實(shí)地。
六、管理者是腦力勞動(dòng)者
作為管理者有三件事情需要做：把方向、加油門、踩剎車。
把方向，就是把握全年的生產(chǎn)計(jì)劃、豬場(chǎng)的未來(lái)。
加油門，生產(chǎn)績(jī)效從哪里來(lái)?是激勵(lì)員工、加大投入，還是尋找良好的合作伙伴?你要為企業(yè)的發(fā)展加油。
踩剎車，企業(yè)有不好的事情發(fā)生.要盡量避免負(fù)面的事情不斷地蔓延，要踩車。正氣可長(zhǎng)。邪氣要滅。
管理的智慧與本質(zhì)：人性
(一) 管理的誤區(qū)：人性本善的假設(shè)。
首先應(yīng)記住人是惡的。有很多的時(shí)候，豬多多養(yǎng)豬人交流與學(xué)習(xí)的互動(dòng)平臺(tái)。豬場(chǎng)的老板讓飼養(yǎng)員來(lái)打疫苗;但是他打好了嗎?有很多的時(shí)候是不能打好的。為什么?管理就是要懷疑一切，管理就是要控制一切。把疫苗交給飼養(yǎng)員去打，就要懷疑他會(huì)不會(huì)拿錯(cuò)疫苗，會(huì)不會(huì)拿錯(cuò)稀釋液?會(huì)注不會(huì)拿錯(cuò)針頭，會(huì)不會(huì)打錯(cuò)部位。懷疑中間流程的過程，要進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。
(二)制度的本質(zhì)是抑惡揚(yáng)善。
如何把制度化與人性化進(jìn)行統(tǒng)一，需要管理與經(jīng)營(yíng)理念的溝通。毛主席說：只有落后的干部，沒有落后的群眾。在我看來(lái)，沒有不好的員工，只有無(wú)能的管理者。好與找不好，對(duì)照的是老板的智慧和方法。因者為世界上最重要的學(xué)問是關(guān)于方法的學(xué)問。
七、領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)
管理：管人管事、管得合理。
合理：既要科學(xué)，又要藝術(shù)。
理指的是情理、法理。情理要以人為本;法理要以制度為準(zhǔn)。
人本文化就是人的自然性和社會(huì)性。說人渴望得到自由、安全、基本保障、健康、樂、幸福，并展現(xiàn)價(jià)值和受人尊敬。釋迦牟尼說：己所欲，施于人;孔子又說：己所不欲，勿施于人。這就是管理。
企業(yè)：“企”是“人+止”意即優(yōu)秀的人留下來(lái)。人才流動(dòng)中“優(yōu)勝劣汰”。古人講：“得人者昌，失人者亡”!很多老板的責(zé)任就是努力得到優(yōu)秀的人才，用人才促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。素質(zhì)優(yōu)秀、管理有效的員工，是企那最大的財(cái)富。老板善待我們的員工就是善待自己。
老板要展開人文關(guān)懷，構(gòu)建優(yōu)良人文境，展開人才經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
人都渴望榮譽(yù)與尊嚴(yán)，因而，人都可以被激勵(lì)!但激勵(lì)不能隨意性，，不能朝三暮。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰更不能隨意性。
八、管理過程與工具：PDCA循環(huán)
一個(gè)成功的豬場(chǎng)的管理需要策劃。如何進(jìn)行策劃?就是PDCA循環(huán)。A：修正、處理;C：檢查;P：策劃、計(jì)劃;D：執(zhí)行、實(shí)施。
企業(yè)成功的系統(tǒng)構(gòu)建就是管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)的構(gòu)建。
管理可以學(xué)習(xí).可以借鑒：可以“合作”。如果你自己不行，你可以借外力.可以高人，可以找其他的公司來(lái)幫助你做，不要自己做。
經(jīng)營(yíng)是系統(tǒng)工程，具備了好環(huán)境、好硬件、好品種、好飼料、好疫苗、好獸藥卻不等于一定有好的收益。
是“生”還是“省”。誰(shuí)能持續(xù)活下去,要靠你的智慧，靠你的經(jīng)營(yíng)，靠你的管理：要求良好的合作伙伴。
亞當(dāng)斯密(西方現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖)：互惠是市場(chǎng)最標(biāo)準(zhǔn)的行為;商業(yè)不是一方受益則另一方必然受損的零和游戲。
經(jīng)濟(jì)的規(guī)律到底是什么?商業(yè)是教給人創(chuàng)造價(jià)值的。所以，傳統(tǒng)講義、信;我認(rèn)為首先應(yīng)該講利。不能給顧客創(chuàng)造利益的合作是毫無(wú)價(jià)值的。沒有核心盈利能力的企業(yè)，是必然會(huì)遭到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰的;沒有協(xié)助合作伙伴的成長(zhǎng)與發(fā)展的合作是毫無(wú)價(jià)值的合作。
——老板要與可師者為友，選擇伙伴就是選擇生活。
