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7檢討才是成功之母——管理者必須要做的事
管理者就是要管好自己。我們光是要求人家執(zhí)行 ，最重要是自己要執(zhí)行上面有執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)，下面才會(huì)有執(zhí)行型的員工。你是否深入了解公司的真實(shí)情況和員工心理?一個(gè)管理者上班的時(shí)候，不要一天到晚很忙，就像杰克·韋爾奇說的一樣，每天上班花一半的時(shí)間跟員工溝通，注意員工的心理變化。你是否問一些尖銳或一針見血的話，迫使手下思考問題，探索答案。要追究問題真正隱藏的核心。豬養(yǎng)不好是什么原因?你是否提拔真正有執(zhí)行力的員工?一天到晚說執(zhí)行力，但是真正有執(zhí)行力的員工你提拔了嗎?
你是否常把自己的知識和經(jīng)驗(yàn)傳遞 給員工，豬場動(dòng)力網(wǎng)為中國最專業(yè)的網(wǎng)站。來提高員工的能力和素質(zhì)嗎?你是否把與下屬的會(huì)面看成是一次指導(dǎo)他們的機(jī)會(huì)？那么溝通了什么問題呢？使他們懂得了什么呢? 你是否容忍與自己相左的觀點(diǎn)？人家給你提意見時(shí)，你應(yīng)該不要發(fā)脾氣，不要臉色難看。你是否不夠強(qiáng)勢?姑息表現(xiàn)很差的員工?你自己要像個(gè)樣子，否則上梁不正下梁一定是歪的。
總之：贏多贏少看市場、收多收少看管理： 豬場的管理者把人管好了豬場自然好，有人就有豬、有豬就有市。管理者要想使措施立竿見影，一定要從切身實(shí)際出發(fā)，有的放矢，方法對路，才能取得良好的效果。從而真正體驗(yàn)到向管理要效益的真諦，在豬病危機(jī)四伏、豬價(jià)變幻莫測的市場中立于不敗之地，成為下一輪豬價(jià)波動(dòng)的弄潮兒。
