一、技術(shù)上
1、提高產(chǎn)出。做好豬場的防疫消毒、豬群的免疫保健、均衡生產(chǎn)；提高種豬群繁殖性能，對加強(qiáng)對后備母豬飼養(yǎng)管理，種豬群優(yōu)化，提高配種員配種技術(shù)及飼養(yǎng)員的飼養(yǎng)技術(shù)，同時做好日常豬群的調(diào)理及保�。蛔龊帽Ｓ藛T的飼養(yǎng)技術(shù)及管理培訓(xùn)，通過加強(qiáng)飼養(yǎng)員實際操作水平，從而減少生產(chǎn)浪費(fèi)、降低費(fèi)用，減少仔豬損失提高產(chǎn)出；通過系統(tǒng)化的理論培訓(xùn)以及現(xiàn)場實際操作指導(dǎo)來提高員工飼養(yǎng)、管理生產(chǎn)技術(shù)，穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)出，降低我們單頭豬苗成本并獲得較好利潤。
2、減少飼料浪費(fèi)。規(guī)范飼料保存，減少飼料因雨淋、吸潮等原因發(fā)毒變質(zhì)浪費(fèi)，減少老鼠污染導(dǎo)致的浪費(fèi)。飼料運(yùn)輸過程中，司機(jī)要細(xì)心防護(hù)，避免因淋雨而受潮，在裝車時，要注意堆放合理整齊且安全不易掉車，務(wù)必要求各飼料運(yùn)輸車輛做好防雨防霧措施，必須配備防護(hù)雨具；同時，存放要有專門的房間，并做好防潮措施，也防因受潮造成不必要的浪費(fèi)。
控制豬舍環(huán)境溫度與濕度，減少因過冷或過熱導(dǎo)致的多余飼料消耗。要根據(jù)實際情況，做好計劃，避免因不合理進(jìn)料而造成存壓發(fā)霉；同時，實時控制室內(nèi)溫度和濕度，杜絕飼料因過干而容易飛散并造成直接浪費(fèi)。
科學(xué)投料，按標(biāo)準(zhǔn)料量分餐投喂，避免因單次投料過多存槽飼料被污染而導(dǎo)致的浪費(fèi)。要注意添料方法，要勤添少加，同時根據(jù)天氣變化，適當(dāng)選擇投料時間，避免因投料時間不合理而造成豬群不進(jìn)食引起不必要的浪費(fèi)。
做好豬群三點(diǎn)實位，避免豬到料槽排泄污染；喂料前清理料槽，減少飼料污染浪費(fèi)及危害豬群健康。
提高豬群健康水平以及提高飼料利用率，減少隱性飼料浪費(fèi)。
積極推廣集團(tuán)的倍增計劃，采取自動喂料系統(tǒng)，提高飼養(yǎng)員的勞動效益。
二、管理上
1、規(guī)范藥品采購流程。加強(qiáng)對豬場物料、物質(zhì)的采購數(shù)目、價格監(jiān)控、物質(zhì)領(lǐng)用情況的監(jiān)控，可以達(dá)到物質(zhì)、物料采購合理，減少部分物質(zhì)庫存過多、采購價格不合理導(dǎo)致的費(fèi)用增多，另外，通過財務(wù)對物質(zhì)、資金檢查減少漏洞帶來的損失，也無形中減少場部的開支、浪費(fèi)，提高豬場經(jīng)濟(jì)效益。
2、規(guī)范物品領(lǐng)用手續(xù)。正常情況下，各生產(chǎn)線按周做好領(lǐng)用計劃，出納根據(jù)領(lǐng)用計劃，把需領(lǐng)用的物資按線別輸入電腦，并打印出《領(lǐng)料單》交倉管發(fā)貨。生產(chǎn)線領(lǐng)用時，倉管員根據(jù)《領(lǐng)料單》，按照“先進(jìn)先出”的原則發(fā)貨，生產(chǎn)線組長驗收無誤后簽名確認(rèn)，出納、倉管保留一聯(lián)。飼料領(lǐng)用的規(guī)范，有效地控制飼料的不必要浪費(fèi)。
低值易耗品領(lǐng)用按《XX分
公司低值易耗品“貨架式”管理辦法》執(zhí)行。
3、規(guī)范出入庫流程。倉管員先根據(jù)送貨單、調(diào)拔單或手工單進(jìn)行驗收，除了檢查物資在數(shù)量、品種及規(guī)格上是否與送貨單相符，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求外，還需檢查來料數(shù)量及品種是否與采購計劃相符，不符應(yīng)向場長及財務(wù)部匯報，倉管員在送貨單或調(diào)拔單上簽名確認(rèn)，并登記在《入庫登記表》上。每月至少有2次對所有物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)（中旬及月底），檢查物資的儲存情況，核對賬實是否相符。物資盤點(diǎn)完畢，盤點(diǎn)人和監(jiān)盤人在盤點(diǎn)表上簽名確認(rèn)，對盤點(diǎn)數(shù)量有差異的物資應(yīng)立即查明原因并制定改善措施，由出納打印出盤盈盤虧表交場長和經(jīng)理簽名后與手工盤點(diǎn)表一起月底交到財務(wù)。對于倉管休假頂班也需進(jìn)行盤點(diǎn)，交接雙方在盤點(diǎn)表上簽名確認(rèn)。
4、降低人力成本。各線進(jìn)行人員崗位重新配置，簡減產(chǎn)房1人、配種舍1人及夜班1人。制定計劃由相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)人員的工作技能，提高人員的工作效率和工作質(zhì)量；同時，每月發(fā)一定數(shù)額的補(bǔ)貼，促進(jìn)人員的工作積極性和主動性。按每個人每月3000元的工資，另外人員社保、醫(yī)保及意外保險費(fèi)用585元計算，一個
豬場以7條生產(chǎn)線統(tǒng)計，每個月則可降低人力成本約75285元，每年則可節(jié)省903420元（不包括年底雙薪等）。從而有效地降低豬場成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
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