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翻開各大小行業(yè)雜志，疫苗接種不到位，生豬能不感染豬瘟嗎？珍惜和重視人才，當今養(yǎng)豬絕不是僅僅養(yǎng)豬多年就能養(yǎng)好的，必須經(jīng)驗與科學理論知識并舉才可能養(yǎng)好豬。因此養(yǎng)豬企業(yè)首先應該認識到科學人才的重要性。一個平庸的場長固然是可以少開工資，但試問一次疫情是節(jié)省的工資所能填補的嗎？
豬場老板應善于用人，居安思危，讓有見解、有思想的豬場管理人員放手開展工作。某些豬場因生產(chǎn)正常，就舍不得花錢，使豬場管理人員束手束腳。如：進行預防工作舍不得花錢，等到生產(chǎn)出現(xiàn)問題再不顧一切的盲目花錢，這樣壞了生產(chǎn)的同時又傷了管理人員的積極性。
建立自己的豬場文化，把嚴謹做嚴謹養(yǎng)豬放到企業(yè)文化中。培養(yǎng)員工成認真、細致、嚴謹?shù)酿B(yǎng)豬態(tài)度。作生產(chǎn)記錄、管理記錄。有過去資料、經(jīng)驗的參考才有將來的進步與發(fā)展。
總之，集約化養(yǎng)豬需“認真”、“懂行”可立于不敗之地。
編輯提示：本文更多的是站在豬場老板的角度來寫如何養(yǎng)好豬、管好人。這一系列的管理措施，不僅在豬場用的著，其實在各企業(yè)里都很實用。
