什么是管理?豬場(chǎng)如何加強(qiáng)管理?對(duì)于許多養(yǎng)豬管理者來(lái)說(shuō),并沒(méi)有真正理會(huì)其含義;本人通過(guò)多年豬場(chǎng)管理的體會(huì),提出以下觀點(diǎn),供養(yǎng)豬同行參考:
一、什么是管理
管理的解釋為:“為了達(dá)到某個(gè)目標(biāo),以科學(xué)的方法為基礎(chǔ),經(jīng)由計(jì)劃、指示、管制的過(guò)程,而將一定的人員、設(shè)備、材料、預(yù)算等資源進(jìn)行有效的組織,而在一定的時(shí)間內(nèi)完成的行為;蛘呖梢院(jiǎn)單的說(shuō)是為了更合理的達(dá)到某一種目的,必須經(jīng)由"計(jì)劃-指示-管制"等三個(gè)步驟,來(lái)使目標(biāo)實(shí)現(xiàn),這種步驟就叫做管理.”
在這里,我認(rèn)為豬場(chǎng)的管理可以將兩個(gè)字分開(kāi)理解,管是要求人們?nèi)プ鍪裁,理是教?huì)人們?nèi)ピ鯓幼觯唧w說(shuō)也就是目標(biāo)與方法。
二、豬場(chǎng)管理常見(jiàn)問(wèn)題
為什么同樣的豬舍條件,不同的飼養(yǎng)員給出的結(jié)果不一樣?為什么同樣的團(tuán)隊(duì),不同的時(shí)期結(jié)果不一樣?為什么優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也只能曇花一現(xiàn),很少出現(xiàn)百年老店?為什么場(chǎng)長(zhǎng)和老板都是優(yōu)秀的,但生產(chǎn)結(jié)果卻很差?為什么?
1、管理者言行不一:這主要體現(xiàn)在兩方面,一是言而無(wú)信,用人時(shí)大言不慚,事后把對(duì)員工的承諾放置腦后;二是說(shuō)得多做得少,開(kāi)會(huì)時(shí)空喊口號(hào),會(huì)后卻不執(zhí)行。
2、執(zhí)行力差:操作不到位是豬場(chǎng)管理的另一問(wèn)題,豬場(chǎng)內(nèi)管理制度和操作規(guī)程到處都是,但在具體問(wèn)題上卻睜一眼閉一眼,該完成的沒(méi)有完成,該干好的干差。
3、盲目樂(lè)觀:一些豬場(chǎng)取得一點(diǎn)小成績(jī)后就不知天高地厚,自認(rèn)為是養(yǎng)豬高手,到處傳授經(jīng)驗(yàn),把自己成功的經(jīng)驗(yàn)傳授給他人的時(shí)候,自己卻沒(méi)有做到,或者沒(méi)有時(shí)間去做。
以下公式希望養(yǎng)豬人記。耗繕(biāo)方法+不執(zhí)行=0,布置工作+不檢查=0,檢查結(jié)果+不處理=0
三、管理從“心”抓起
1、管理就是要成為一種向心力:一個(gè)人的力量是微弱的,萬(wàn)眾一心齊心協(xié)力才能發(fā)揮最大的作用。這里引用蒙牛的一句話:“不問(wèn)我的一雙手能干多少件事,惟問(wèn)移泰山需要多少雙手;不問(wèn)我的一口鍋能煮多少斤米,惟問(wèn)勞千軍需要多少口鍋;不問(wèn)我的一盞燈能照多少里路,惟問(wèn)亮天下需要多少盞燈! ”
2、治豬病先治人病,治人病先治心。贺i病泛濫,人心慌慌,但不知豬病的發(fā)生與人有莫大關(guān)系,豬病的發(fā)生固然和細(xì)菌病毒感染有關(guān),但引起發(fā)病的導(dǎo)火索多和管理不善有關(guān),因?yàn)椴『蛻?yīng)激有關(guān),應(yīng)激多是人為造成的。
3、以人為本還是以豬為本?我們?cè)岢鲞^(guò)豬場(chǎng)管理的兩句話,前兩句是對(duì)員工說(shuō)的:“把豬當(dāng)成人,把人當(dāng)成豬”,是讓員工把豬當(dāng)人一樣對(duì)待,這樣才能養(yǎng)好豬;而后兩句則是對(duì)管理者說(shuō)的:“把人當(dāng)成人,把豬當(dāng)成豬”,對(duì)于管理者來(lái)說(shuō),人永遠(yuǎn)不能當(dāng)豬一樣對(duì)待,成功的豬場(chǎng)永遠(yuǎn)會(huì)以人為本而不是以豬為本。古人云:“得人心者得天下”,豬場(chǎng)也是這個(gè)道理,一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)才是豬場(chǎng)生存的根本。管理者用誠(chéng)心和愛(ài)心,來(lái)?yè)Q取員工的忠心與責(zé)任心,責(zé)任心是豬場(chǎng)成功的保證。
4、把每個(gè)員工都當(dāng)成人才:什么是人才?一個(gè)教授說(shuō)過(guò):“什么是人才?一個(gè)人一輩子把一件事情做好了做精了就是人才。”,任何人都有可能成為人才;留住人才是要留住他們的心,滿足他們的需求是留住人才的有效辦法。蒙牛有一句話是:“財(cái)聚人散,財(cái)散人聚”,舍不得多花錢(qián)是管理者的本能,但我們更應(yīng)考慮付出的同時(shí)回報(bào)是多少,如果因?yàn)殄X(qián)而丟失人才,對(duì)豬場(chǎng)失去的不但是一個(gè)人才,更重要的是失去了優(yōu)秀員工的心。
管理是一門(mén)學(xué)問(wèn),更注重行動(dòng);豬場(chǎng)的管理者們行動(dòng)起來(lái)吧,將心比心,將心換心,豬場(chǎng)一定會(huì)管好,成為每位員工的樂(lè)園。