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（1）高盛大手筆尋求資金回報
2008年外資進入養(yǎng)殖業(yè)的重要事件是： 高盛斥2～3 億美元的巨資，在我國生豬養(yǎng)殖的重點地區(qū)湖南、福建一帶一口氣全資收購了10余家養(yǎng)豬場。在中國市場上，高盛對農(nóng)業(yè)、食品行業(yè)的投資可謂較為明顯， 在2006 年6月，以高盛集團為實際控制人的香港羅特克斯有限公司，就開始加大入主中國屠宰及肉制品加工領(lǐng)域規(guī)模最大的公司雙匯，后來終于如愿以償成為雙匯的第二大股東，之后又加大了對另一食品加工業(yè)巨頭雨潤的參股投資。
據(jù)了解，高盛是通過美國艾格菲集團旗下的百世騰公司運作的。艾格菲在美國納斯達克上市，注冊于美國內(nèi)華達州。公司致力于動物營養(yǎng)飼料的研究和開發(fā)，是唯一一家具有中國背景在美國上市的飼料營養(yǎng)公司。網(wǎng)點遍布美洲、歐洲、中國、東南亞等世界各地。艾格菲看好中國400 億美元以上巨大飼料市場，全面收購了中國的百世騰、匯杰、禾杰等著名飼料企業(yè)， 中國總部設(shè)在江西南昌。此次正是艾菲格旗下的百世騰等多家子公司在福建、海南、廣西、湖南、貴州、江蘇、浙江等地大規(guī)模地物色合適的養(yǎng)豬場，至此，高盛終于一一擊破豬肉產(chǎn)業(yè)鏈“飼料、養(yǎng)殖、屠宰、深加工至銷售”的各個環(huán)節(jié)。
�。�2）德意志銀行高調(diào)進行戰(zhàn)略投資德意志銀行是商業(yè)銀行與投資銀行混業(yè)經(jīng)營的銀行，比摩根、高盛這些專做投行的機構(gòu)有著更強大的資金實力。他們的目標(biāo)是參股各種類型的大型農(nóng)業(yè)企業(yè)，向中國農(nóng)業(yè)的上游、中游、下游分頭滲透，養(yǎng)豬只是其中的一個環(huán)節(jié)。區(qū)別于高盛的全資收購，德意志銀行做的是戰(zhàn)略投資，企業(yè)上市或被并購后就會套利退出。就在高盛大舉進軍中國的同時，德意志銀行也有相當(dāng)?shù)膭幼�，上海宏博集團有限公司正在與德意志銀行洽談該廠的股權(quán)融資事宜，初步談成的是德意志銀行注資6000 萬美元，獲取養(yǎng)豬廠30%的股份，另據(jù)了解，近年來在天津發(fā)展勢頭很猛的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團寶迪也在進行大型私募，德意志集團也參與其中，計劃注資金額同樣達到6000 萬美元。寶迪集團的計劃是在全國建立十大肉食品工業(yè)園，與雨潤、雙匯三分天下。德意志銀行如果注資成功，就可以大舉進入中國大宗肉食品消費市場。2007 年，德意志銀行面向全球發(fā)行了“德銀DWS 環(huán)球神農(nóng)基金，” 該基金起購點在1 萬美元以上， 將投資定位于以農(nóng)產(chǎn)品為主的食物產(chǎn)業(yè)鏈條上各個環(huán)節(jié)的不同企業(yè)， 其中，相當(dāng)一部分資金投向中國，可見中國農(nóng)業(yè)市場存在的巨大機會。
目前，外資的進入還沒有對行業(yè)造成明顯的沖擊，但是未來走向如何難以判斷。以泰森集團為例，美國泰森畢竟是全球排名第一的肉雞加工企業(yè)， 很多項技術(shù)指標(biāo)是全球第一，其營銷渠道也是全球第一。因此我們不能預(yù)測到未來的5 年、10 年或更長一點的時間內(nèi)， 他會對中國肉雞市場帶來什么樣的影響。單個企業(yè)可能很多都可以做到當(dāng)年圣農(nóng)力拒泰森的事情，但是從行業(yè)全盤來看，只要有一個突破口，都有可能是行業(yè)的震蕩。
泰森在國內(nèi)正在與幾家禽肉加工企業(yè)進行談判，為了實現(xiàn)它在中國市場上占據(jù)重要地位的目標(biāo)， 對國內(nèi)成熟肉雞企業(yè)收購、與相關(guān)企業(yè)合資、在國內(nèi)建獨資公司等成為了它的首選策略。據(jù)有關(guān)人士分析：泰森在中國收購的腳步是不會停下來的，要迅速達到他們所期望的高度，必須走兼并、收購的道路。中國是泰森全球戰(zhàn)略中最重要的一個國家，泰森希望未來在中國的銷售額能超過泰森在美國的銷售總額，并使中國成為泰森全球肉類供應(yīng)鏈中最重要的生產(chǎn)基地之一。為實現(xiàn)這一遠(yuǎn)景目標(biāo)，泰森計劃在未來幾年內(nèi)，在中國做巨大的投資，建立生產(chǎn)基地和銷售體系。中短期來說，希望在禽類產(chǎn)品中先變成一個舉足輕重的企業(yè)，長遠(yuǎn)來看，其業(yè)務(wù)將擴展到豬肉、牛肉等產(chǎn)品加工。
另據(jù)了解，泰森食品公司一直計劃擴大在南美、中國以及墨西哥的業(yè)務(wù)規(guī)模。泰森在進入巴西市場的時候，當(dāng)?shù)厝怆u協(xié)會及會員單位對這個肉雞業(yè)的龐然大物給予了高度重視，行業(yè)協(xié)會之間為此也有過一定的契約協(xié)議，用以共同應(yīng)對這個顯赫的競爭對手。但是，2007 年年底，經(jīng)過長時間的努力，泰森終于收購了巴西一家當(dāng)?shù)厍萑庵破菲髽I(yè)，而這家企業(yè)在國內(nèi)的地位也處于國內(nèi)第五、六的位置，從而打破了巴西國內(nèi)肉雞業(yè)的原有格局，這一收購事件在巴西當(dāng)?shù)匾约叭蚍秶鷥?nèi)受到廣泛關(guān)注。同樣的事情能否發(fā)生在中國企業(yè)身上�，F(xiàn)在還不的而知，對此，業(yè)內(nèi)人士要保持清醒的頭腦，企業(yè)應(yīng)該高度警惕，避免在于國際一流企業(yè)的同臺競爭中完全失去話語權(quán)。
