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資產(chǎn)注入預(yù)期加強(qiáng) 雙匯國際或香港上市？
“經(jīng)過查詢，證監(jiān)會已經(jīng)簽收了我的上書函，不過目前還沒有得到回復(fù)。”知名證券維權(quán)律師劉國華對記者表示，其之前上書證監(jiān)會，請求立案調(diào)查雙匯發(fā)展涉嫌虛假陳述之過。記者在這份《關(guān)于請求貴會立案調(diào)查河南雙匯投資發(fā)展股份有限公司涉嫌違反信息披露義務(wù)及虛假陳述的函》(下簡稱《函》)中看到，劉國華認(rèn)為“雙匯發(fā)展涉嫌違反信息披露義務(wù)”以及“雙匯發(fā)展涉嫌虛假陳述”。
去年底，雙匯先后發(fā)了兩則澄清公告，不過卻是越“澄”越不“清”，藏著掖著的MBO浮出水面，并引發(fā)其與高盛、鼎暉當(dāng)年聯(lián)姻的進(jìn)一步猜測。有證券分析師猜測，目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖也許并不是全部，雙匯管理層與鼎暉不排除有更多故事。此外，雙匯的資產(chǎn)注入預(yù)期也隨之增強(qiáng)。
律師上書指控兩宗罪
劉國華認(rèn)為，一系列復(fù)雜的股權(quán)變更看得人眼花繚亂，但也證實(shí)了高盛間接持有的雙匯發(fā)展股份比例已經(jīng)從31%驟降至約7 .72%左右，雙匯發(fā)展自身也已確認(rèn)關(guān)于該公司境外實(shí)際控制人的股東情況所作說明存在遺漏。
《函》中指出，根據(jù)證監(jiān)會頒布的《上市公司信息披露管理辦法》第二十一條的規(guī)定：年度報告應(yīng)當(dāng)記載公司股票、債券發(fā)行及變動情況，報告期末股票、債券總額、股東總數(shù)，公司前10大股東持股情況；以及持股5%以上股東、控股股東及實(shí)際控制人情況等；雙匯發(fā)展在2007年和2008年的年報中均未如實(shí)披露大股東減持的信息。“這一公告遲到了兩年多。本人認(rèn)為：雙匯發(fā)展涉嫌違反信息披露義務(wù)。”
劉國華認(rèn)為，雙匯發(fā)展自身已確認(rèn)關(guān)于該公司境外實(shí)際控制人的股東情況所作說明存在遺漏，涉嫌違反信息披露義務(wù)及虛假陳述，為了切實(shí)保護(hù)好中國廣大投資者的合法權(quán)益，為了中國股市的健康發(fā)展，希望證監(jiān)會依法立案調(diào)查雙匯發(fā)展涉嫌違反信息披露義務(wù)及虛假陳述等事宜，如涉及其他問題，則一并查處；如雙匯發(fā)展未違法，可以還雙匯發(fā)展一個清白；如雙匯發(fā)展違法，則應(yīng)依法予以處罰。
兩次“澄清”披露仍不徹底？
2009年12月15日與2009年12月31日，雙匯發(fā)展兩次發(fā)布了澄清公告。在第一次中承認(rèn)，高盛集團(tuán)確實(shí)于11月5日在境外向鼎暉投資的下屬關(guān)聯(lián)公司轉(zhuǎn)讓了部分股權(quán)。此前，高盛和鼎暉投資在2007年10月對共同控制的羅特克斯、ShineB及ShineB境外下屬公司進(jìn)行了內(nèi)部重組。高盛和鼎暉不再直接持股羅特克斯，而是通過ShineB間接持股，其中，高盛持有ShineB30%股權(quán)，鼎暉持有50%，其他股東持有另外的20%。目前高盛實(shí)際只剩下雙匯集團(tuán)15%的股權(quán)，從而間接持有雙匯發(fā)展的股份從最初的30.97%降低到7.72%。
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而在第二次，雙匯發(fā)展則首次披露了雙匯集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)相關(guān)員工的持股明細(xì)。至此，公司管理層持股的秘密終于揭開。2007年10月，雙匯集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)(包括雙匯發(fā)展)的相關(guān)員工約300人首先通過信托方式在英屬威爾京群島設(shè)立了RiseG rand公司；由Rise Grand進(jìn)一步100%持有在英屬維爾京群島設(shè)立HeroicZone；再由HeroicZone聯(lián)合其他公司成立ShineC(現(xiàn)已更名Shuanghui International Holdings Limited，“雙匯國際”)，其中HeroicZone持有31.82%股權(quán)；由ShineC持有100%Glorious Link International Corporation；再由其持股100%Rotary Vortex Limited；最終由RotaryV ortex持有100%雙匯集團(tuán)和21.18%雙匯發(fā)展的股權(quán)，除此之外，雙匯集團(tuán)直接持有30.27%雙匯發(fā)展的股權(quán)。
經(jīng)過上述間接和直接持股，雙匯集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)相關(guān)員工持有雙匯發(fā)展股權(quán)16.37%(31.82%×(21.18%+30.27%)=16.37%)。
根據(jù)目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)，鼎暉基金處于控股地位。有證券分析師分析認(rèn)為，公司公告里說了一堆投資股東與高管層沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系的話，獨(dú)獨(dú)漏了說明鼎暉基金的持股結(jié)構(gòu)。如果雙匯管理層與鼎暉毫無利益關(guān)系，那么管理層將控股權(quán)拱手轉(zhuǎn)讓就太令人不可思議了。不過就這一問題，雙匯發(fā)展董秘辦電話一直無人接聽，無法求證。
整體上市與對賭猜想
目前業(yè)內(nèi)亦有猜測，如今的股權(quán)結(jié)構(gòu)似乎與蒙牛當(dāng)年對賭的故事類似。比照雙匯發(fā)展與蒙牛，均有高盛等境外股東的身影，以及境外注冊的控股股東，管理層持股并不高，像披露雙匯集團(tuán)董事長萬隆僅持有Rotary Vortex Limited不足5%的股權(quán)。通過境外公司操作對賭協(xié)議也不無可能。
而另一方面，由雙匯發(fā)展披露的上層復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)及管理層實(shí)際持股情況，有分析師判斷，管理層在歷史股權(quán)轉(zhuǎn)讓中獲得了實(shí)惠。不過“公司將來也不應(yīng)虧待A股社會流通股東，為實(shí)現(xiàn)多贏，資產(chǎn)注入應(yīng)該遲早要做。”
事實(shí)上，隨著管理層持股的確認(rèn)，外界對于雙匯資產(chǎn)注入的預(yù)期進(jìn)一步加強(qiáng)。Shine C(雙匯國際)的名字也引發(fā)猜想。有證券分析師指出，雙匯國際控股這個名稱讓人猜測它將是未來香港上市的主體，而不是此前說的羅特克斯、雙匯集團(tuán)。
此外，該分析師也認(rèn)為，應(yīng)該支持雙匯集團(tuán)做MBO，因?yàn)殡p匯集團(tuán)歷經(jīng)30年從一個負(fù)資產(chǎn)的縣級肉聯(lián)廠發(fā)展成中國最大的肉類公司，實(shí)屬不易，雙匯的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該獲得酬勞。“雙匯在MBO一事上藏著掖著，主要是把握不好國家政策的方向，翻老賬的話有可能累垮一家優(yōu)秀企業(yè)。”
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也有業(yè)內(nèi)人士告訴記者，若果真翻老賬，恐怕要追溯到當(dāng)年高盛收購雙匯之時，雙方是否有一定協(xié)議。據(jù)了解，當(dāng)年市場就曾盛傳高盛等正是靠與萬隆等管理層的默契才擊敗JP摩根成為收購方。（南方都市報 王海艷）
雙匯集團(tuán)2009年銷售收入突破400億
2009年，雙匯集團(tuán)共有41種新產(chǎn)品擺上了百姓的餐桌，既開拓了市場，又增加了效益。僅臺式烤香腸一種就為企業(yè)增加收入3000多萬元。面對2009年復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，雙匯集團(tuán)始終把自主創(chuàng)新作為應(yīng)對危機(jī)保增長的重要抓手，建立了國家級的技術(shù)中心、國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室和博士后工作站，科研人員圍繞消費(fèi)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，進(jìn)行中式產(chǎn)品的改造、西式產(chǎn)品的引進(jìn)、屠宰行業(yè)的精深加工，先后做出了200多種冷鮮肉、400多種調(diào)理制品、600多種肉制品的產(chǎn)品群。
據(jù)雙匯集團(tuán)技術(shù)中心副主任謝華介紹，2009年雙匯集團(tuán)新產(chǎn)品銷售突破20多萬噸，比08年增長了46%，新產(chǎn)品的成功開發(fā)為集團(tuán)完成400億元的銷售目標(biāo)提供了強(qiáng)大支持，也為集團(tuán)公司的今后發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
在自主創(chuàng)新的同時，雙匯積極通過項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，2009年，雙匯集團(tuán)新建投產(chǎn)了濟(jì)源雙匯、寶泉嶺雙匯，擴(kuò)建了內(nèi)蒙古雙匯、哈爾濱雙匯、廣東雙匯等項(xiàng)目。這些項(xiàng)目總投資20多個億，帶動產(chǎn)值100多個億，2009年，雙匯集團(tuán)銷售收入突破400億元。
2010年，雙匯集團(tuán)將以“保增量、保增長”工作重心，圍繞工廠做大市場，圍繞產(chǎn)品做強(qiáng)品牌，通過產(chǎn)品創(chuàng)新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升中高檔產(chǎn)品銷售比例，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，通過市場創(chuàng)新“做深、做透、做細(xì)、做新”渠道，提高產(chǎn)品銷售量，同時加快推進(jìn)鮮凍品市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，拓寬招商加盟方式，建設(shè)自營店、開發(fā)直營商超、地方大型連鎖超市、知名連鎖餐飲企業(yè)、星級酒店等，開拓市場，提高出口，通過加快肉制品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整，力爭2010年雙匯肉類總產(chǎn)銷量達(dá)到300萬噸，銷售收入達(dá)到500億元。 （漯河市政務(wù)信息中心）
打造國際化的“雙匯”雙匯集團(tuán)董事長萬隆訪談
中國的肉類工業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已初具規(guī)模。根據(jù)中國肉類協(xié)會發(fā)布的《關(guān)于2005年肉類行業(yè)發(fā)展情況的報告》，2005年中國內(nèi)地國有及規(guī)模以上肉類(包括肉類罐頭)制造食品加工企業(yè)共2544家，其中畜禽屠宰加工1476家，肉制品加工990家，肉類罐頭制造78家。
而雙匯集團(tuán)經(jīng)過20多年的發(fā)展壯大，已經(jīng)成為中國肉制品加工行業(yè)的龍頭級企業(yè)。
筆者：作為雙匯集團(tuán)耕耘多年的肉制品行業(yè)，目前的發(fā)展現(xiàn)狀如何？未來面臨著怎樣的發(fā)展前景？
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萬�。�2005年肉類工業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到1174.58億元，肉類加工業(yè)銷售總收入達(dá)到2289.73億元。目前的中國肉類工業(yè)正呈現(xiàn)出以下幾大特點(diǎn)：
首先，肉類產(chǎn)品消費(fèi)需求增長迅速，肉制品加工發(fā)展空間巨大。隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人民生活水平的提高，肉類產(chǎn)品消費(fèi)需求及總產(chǎn)量均增長迅速，中國已成為世界肉類生產(chǎn)大國。中國肉類總產(chǎn)量由1984年的1525萬噸上升到2005年的7，743萬噸，人均占有量由1984年的15公斤上升到2005年的59.2公斤。受消費(fèi)習(xí)慣影響，豬肉在中國的消費(fèi)量始終占據(jù)最重要的位置。中國是世界上最大的肉類產(chǎn)品消費(fèi)國，2004年中國全年肉類產(chǎn)品的銷售量為7391萬噸。中國豬肉類產(chǎn)品的消費(fèi)量在世界上排名第一，豬肉消費(fèi)量超過5000萬噸，是歐盟的3倍、美國的5倍。預(yù)計未來幾年這個數(shù)字仍然以2%－3%的速度不斷增長，按這種速度發(fā)展2008年中國的豬肉類產(chǎn)品的市場容量將突破5300萬噸。
其次，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人均肉制品消費(fèi)量快速上升。2005年中國人均年肉產(chǎn)品消費(fèi)量約59.2公斤。雖然高于全球平均水平，但比起西方發(fā)達(dá)國家人均70-120公斤的消費(fèi)量而言，肉類產(chǎn)品的市場潛力依然巨大。僅以2005年為例，全國肉類食品行業(yè)肉類加工業(yè)銷售總收入達(dá)到2289.7億元，比上年增加633億元，增長38.2%。肉類加工業(yè)總利潤達(dá)到79.4億元，比上年增加29.9億元，增長60.4%。
再次，隨著生活水平的提高，消費(fèi)者的食品消費(fèi)觀念已經(jīng)從最初的解決溫飽發(fā)展成為追求一定的品質(zhì)，因此對富有營養(yǎng)價值、便利和衛(wèi)生的鮮肉和其他肉制品的需求也會越來越大。近年來各種農(nóng)藥、獸藥、激素殘留、微生物污染、抗生素、瘦肉精、毒火腿、病死豬、注水肉等事件不斷發(fā)生，從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的誠信危機(jī)，加重了消費(fèi)者的防范心理，也使得人們更加關(guān)注食品安全。而國家加快創(chuàng)建和諧社會步伐，不斷規(guī)范市場秩序，加大市場整頓力度，也給行業(yè)內(nèi)的大型企業(yè)創(chuàng)造出有利的發(fā)展環(huán)境。
同時，中國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的加快和新農(nóng)村的建設(shè)，也將推動食品行業(yè)的發(fā)展。伴隨著中國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，農(nóng)村人口加速向城市轉(zhuǎn)移，未來幾年中，我國農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移步伐將繼續(xù)加大，2001-2010年預(yù)計達(dá)到1.6-1.8億。農(nóng)業(yè)人口向城鎮(zhèn)的大量轉(zhuǎn)移，一方面會拉動肉類消費(fèi)的增長，另一方面會提高養(yǎng)殖業(yè)集約化程度，推動農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
另外，縱觀世界肉類工業(yè)的發(fā)展史，產(chǎn)業(yè)大整合是必然趨勢。目前占據(jù)全球前四位的美國泰森公司、斯密斯菲爾等幾家企業(yè)屠宰生豬占美國總量的50%、牛為79%、禽類為49%，丹麥的皇冠公司生豬屠宰量占丹麥生豬的80%，他們比我們提前十年進(jìn)行本國產(chǎn)業(yè)的整合，提前進(jìn)行國際化經(jīng)營。因此，未來的中國必將造就出像美國斯密斯菲爾、泰森公司、荷美爾這樣的大公司，歷史也賦予了我們機(jī)遇。
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未來5-10年，小康社會城鎮(zhèn)化建設(shè)將有4-6億人轉(zhuǎn)向城鎮(zhèn)，“十二五”人均收入將達(dá)到3000美元以上，民以食為天，食品工業(yè)將繼續(xù)成為中國第一大產(chǎn)業(yè)，對GDP的貢獻(xiàn)率保持在11%以上，每年生豬出欄將達(dá)到7億多頭，肉制品需求達(dá)到1200-1400萬噸。因此可以說肉類工業(yè)是朝陽的產(chǎn)業(yè)，是一個具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，正在步入產(chǎn)業(yè)模式更新、產(chǎn)業(yè)的升級和產(chǎn)業(yè)大跨度向前發(fā)展的年代。
筆者：面對國內(nèi)肉制品行業(yè)的巨大發(fā)展前景和空間，作為國內(nèi)行業(yè)龍頭級企業(yè)的雙匯集團(tuán)在未來有什么樣的目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措？
萬�。何覀冎贫ǖ碾p匯集團(tuán)“十一五”發(fā)展總體目標(biāo)是：做大、做強(qiáng)、做久雙匯，做中國最大、世界領(lǐng)先的肉類供應(yīng)商，生豬年屠宰量由目前的1100萬頭發(fā)展到2500萬頭，肉制品由年產(chǎn)100萬噸發(fā)展到150萬噸，肉類產(chǎn)量進(jìn)入世界前三強(qiáng)， “十一五”末銷售收入達(dá)到500億元，實(shí)現(xiàn)雙匯國際化。
首先，要借助本次雙匯集團(tuán)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的契機(jī)，打造更具競爭力的發(fā)展機(jī)制。建立機(jī)制靈活、產(chǎn)權(quán)明晰、具有國際競爭力的體制，把雙匯發(fā)展成為具有國際影響力的企業(yè)。高盛集團(tuán)將幫助雙匯集團(tuán)在產(chǎn)權(quán)體系、機(jī)制活力、融資能力、分配制度、管理水平、核心競爭力、員工素質(zhì)、品牌的國際知名度、企業(yè)的國際影響力等方面進(jìn)行改革，汲取發(fā)達(dá)國家工業(yè)化的技術(shù)成果和管理營銷理念，使雙匯集團(tuán)發(fā)展成為具備國際競爭力的肉類加工企業(yè)。
其次，繼續(xù)圍繞主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大規(guī)模和實(shí)力。雙匯集團(tuán)20余年來，堅持圍繞農(nóng)字做文章，圍繞肉類加工上項(xiàng)目，使企業(yè)成功從一個小型肉聯(lián)廠發(fā)展成為中國最大的肉類加工基地之一，今后，雙匯集團(tuán)將繼續(xù)圍繞生豬屠宰和肉制品加工業(yè)這一方向發(fā)展，并進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。
再次，抓好企業(yè)創(chuàng)新和基礎(chǔ)管理工作，提升管理水平。“十一五”雙匯集團(tuán)將繼續(xù)抓好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新“三大創(chuàng)新”，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力：
一是抓好技術(shù)創(chuàng)新，改善技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷研究新工藝、開發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)造新市場，重點(diǎn)圍繞西式產(chǎn)品的引進(jìn)、中式產(chǎn)品的改造進(jìn)行研究和開發(fā)，把工藝先進(jìn)、注重營養(yǎng)、規(guī)模化生產(chǎn)的西式產(chǎn)品移植過來，結(jié)合中國國情對口感、色澤、味道等進(jìn)行創(chuàng)新和改造，使我們的產(chǎn)品品種多樣化、規(guī)格系列化、檔位差異化，擴(kuò)大市場份額，滿足消費(fèi)需求。
二是抓好管理創(chuàng)新，落實(shí)目標(biāo)管理、預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、供應(yīng)鏈管理和質(zhì)量管理的創(chuàng)新力度。目標(biāo)管理要落實(shí)目標(biāo)計劃，強(qiáng)化考核力度；預(yù)算管理要控制成本和費(fèi)用，保持競爭優(yōu)勢；標(biāo)準(zhǔn)化管理要落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，確保投資一個項(xiàng)目，建設(shè)一個工廠，占領(lǐng)一片市場；質(zhì)量管理要完善質(zhì)量控制體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制。供應(yīng)鏈管理要繼續(xù)完善肉制品96小時訂單制，實(shí)行訂單產(chǎn)品流程控制，滿足客戶要求，提高企業(yè)管理效率。
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三是市場創(chuàng)新。未來的消費(fèi)需求將由高溫向低溫轉(zhuǎn)變，白條肉向調(diào)理制品轉(zhuǎn)變，家庭廚房向工業(yè)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。我們將注重市場的整體規(guī)劃與運(yùn)作，根據(jù)市場變化、消費(fèi)需求來創(chuàng)新思路，整合資源，整合渠道，實(shí)現(xiàn)區(qū)域化開發(fā)、區(qū)域化生產(chǎn)、區(qū)域化銷售，適應(yīng)城鄉(xiāng)不同消費(fèi)層次、各種風(fēng)味特色的消費(fèi)需求，用市場引導(dǎo)和拉動工廠擴(kuò)產(chǎn)上量。
筆者：雙匯集團(tuán)在不斷發(fā)展壯大，作為雙匯集團(tuán)下面的旗艦公司，也是上市公司的雙匯發(fā)展，集團(tuán)將采取何種措施，扶持上市公司未來的發(fā)展？
萬�。何覀儗⒗^續(xù)以上市公司為主導(dǎo)發(fā)展主營業(yè)務(wù)，支持雙匯發(fā)展做大做強(qiáng)，并注重和保護(hù)中小股東利益。
雙匯發(fā)展上市之初，我們就確立了“做大做強(qiáng)上市公司，以上市公司的發(fā)展帶動集團(tuán)公司發(fā)展”的指導(dǎo)思想。事實(shí)證明，我們的這個指導(dǎo)思想是正確的，我們也一直是這么做的。這次，高盛、鼎暉的戰(zhàn)略加盟，又將是一次雙匯實(shí)現(xiàn)新跨越的歷史契機(jī)。我們將以新的機(jī)制和體制、以嶄新的精神狀態(tài)迎接市場的挑戰(zhàn)，我們將會把公司做的更加透明、更具市場競爭力。今后，我們?nèi)詫⒁噪p匯發(fā)展為業(yè)務(wù)發(fā)展主體，通過開拓國內(nèi)國際兩個市場、開發(fā)國內(nèi)國際兩個資源，對雙匯的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，進(jìn)一步理順產(chǎn)業(yè)鏈條，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高公司治理水平，逐步減少和降低影響公司估值的關(guān)聯(lián)交易數(shù)量和比例，增強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易的透明度，做到交易的公開、公平、公正，提升公司市值，打造中國肉類行業(yè)的第一品牌和百年雙匯，實(shí)現(xiàn)雙匯的國際化，讓雙匯真正成為與國際接軌的現(xiàn)代化企業(yè)。
筆者：此次股權(quán)分置改革對于上市公司來說，又是一次發(fā)展機(jī)遇。上市公司將如何抓住此次機(jī)遇，以更豐厚的利潤回報廣大投資者呢？
萬�。褐孕母兄x投資者對雙匯發(fā)展的一貫支持，我們將以雙匯發(fā)展此次股權(quán)分置改革為契機(jī)，形成公司治理的共同利益基礎(chǔ)，為投資者提供優(yōu)厚的回報。
自雙匯發(fā)展1998年成功發(fā)行并上市以來，公司通過證券市場兩次成功融資9億元。正是在廣大投資者這種持續(xù)關(guān)注和支持下，公司取得了高速高效的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧诉B年穩(wěn)定增長：雙匯發(fā)展總股本由1998年的17300萬股增加到2005年的51355.5萬股，增長了2倍；年銷售收入由1998年的20億元增加到2005年的135億元，增長了5.75倍；年凈利潤由1998年的6714萬元增加到2005年的37110萬元，增長了4.53倍。所有這些成績的取得，都離不開廣大投資者、社會各界的關(guān)心和支持，也正是因?yàn)橛辛诉@樣的支持，雙匯發(fā)展才得以取得良好的業(yè)績。在此，也借助媒體向長期以來關(guān)心、支持雙匯發(fā)展的廣大投資者和社會各界朋友表示衷心的感謝！
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當(dāng)然，雙匯發(fā)展的持續(xù)穩(wěn)定增長，也為廣大投資者提供了良好的投資回報：上市以來，公司累計現(xiàn)金分紅11.7億元，相當(dāng)于市場融資總額9億元的130%；通過送股、轉(zhuǎn)增股本和增發(fā)新股，公司流通股股份已由5000萬股增加至20175萬股，流通股市值也由上市首日的5.88億元增加到目前的62.88億元，增長9.7倍。
股權(quán)分置改革是黨中央、國務(wù)院的重大決策，是中國資本市場的一次重大變革。通過這項(xiàng)改革，解決了上市公司股權(quán)分置這一歷史遺留問題，有利于改善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，各類股東的價值取向?qū)②呌谝恢拢瑓f(xié)同非流通股股東和流通股股東的利益，有利于形成公司治理的共同利益基礎(chǔ)，有利于形成公司更加牢固穩(wěn)定的發(fā)展基礎(chǔ)。我們將積極參與并加快雙匯發(fā)展的股改進(jìn)程，并希望通過雙匯發(fā)展此次股權(quán)分置改革，實(shí)現(xiàn)雙匯發(fā)展的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。
今后，我們將更加專注于公司主業(yè)的發(fā)展壯大，更好的將上市公司利益和股東利益結(jié)合起來，一如既往地注重和保護(hù)股東尤其是中小股東的利益，對每一位股東負(fù)責(zé)，對股東的每一分錢負(fù)責(zé)，要讓股東的每一分錢都擲地有聲。
我們可以負(fù)責(zé)任地告訴投資者：雙匯發(fā)展不但不會在此次雙匯集團(tuán)的戰(zhàn)略重組和股權(quán)分置改革中被邊緣化，而且會依然成為雙匯集團(tuán)的主要利潤來源，其投資價值必將會在證券市場上得到真正、充分的體現(xiàn)。
