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| 核心提示： 12月23日,中糧集團(tuán)宣布以1.94億元的價(jià)格收購(gòu)了萬(wàn)威客100%股權(quán)。這家中國(guó)最大的糧油食品企業(yè)在肉食產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展計(jì)劃上又邁出了一大步�？偼顿Y最高將達(dá)150億元。此舉同時(shí)被一些人士解讀為：“在錯(cuò)失了食用油市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)之后，中國(guó)企業(yè)正在加強(qiáng)對(duì)肉類產(chǎn)品市場(chǎng)的控制。” |
中糧集團(tuán)“養(yǎng)豬”了——12月23日,中糧集團(tuán)宣布以1.94億元的價(jià)格收購(gòu)了萬(wàn)威客100%股權(quán)。這家中國(guó)最大的糧油食品企業(yè)，在肉食產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展計(jì)劃上又邁出了一大步。中糧集團(tuán)表示，除鞏固已經(jīng)建立優(yōu)勢(shì)的廣州、深圳市場(chǎng)外，其將推動(dòng)萬(wàn)威客在全國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展。后者已經(jīng)開始實(shí)施的百萬(wàn)頭生豬健康生態(tài)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目將為此提供原材料，當(dāng)前在建、待建的有天津、武漢、江蘇東臺(tái)三個(gè)項(xiàng)目，總投資最高將達(dá)150億元。
此舉同時(shí)被一些人士解讀為：“在錯(cuò)失了食用油市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)之后，中國(guó)企業(yè)正在加強(qiáng)對(duì)肉類產(chǎn)品市場(chǎng)的控制。”當(dāng)外資針對(duì)中國(guó)的糧油食品行業(yè)乃至其他行業(yè)都形成話語(yǔ)權(quán)的時(shí)候，中糧并購(gòu)萬(wàn)威客進(jìn)軍生豬產(chǎn)業(yè)鏈被視為是一種積極的對(duì)抗外資越來(lái)越主導(dǎo)趨勢(shì)的“拯救”行為。但誰(shuí)能想到，恰恰是20多年前的中糧——剛剛由于1988年外貿(mào)體制改革而被“肢解”，從本來(lái)可以對(duì)抗國(guó)際四大糧商ABCD的中糧這家曾擁有165.15億元的世界級(jí)農(nóng)業(yè)公司的總資產(chǎn)一下子縮減到了25.26億元，凈資產(chǎn)才只有6625萬(wàn)元，而員工人數(shù)也一下子從12萬(wàn)人轉(zhuǎn)瞬間減到不到500人——就是這樣的一個(gè)公司就已經(jīng)“養(yǎng)豬”了。
話說(shuō)1988年這一年，國(guó)內(nèi)外貿(mào)的形勢(shì)讓中糧難以適應(yīng)——外貿(mào)公司的數(shù)量進(jìn)一步增加到了4000多家，而中糧要和這4000多家一起接受“外貿(mào)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制”的考核。“走投無(wú)路”的中糧開始了自我拯救的行動(dòng)——根據(jù)《中糧志》記載，中糧總公司的所有處室全部改成了經(jīng)營(yíng)性的子公司，并相繼在深圳、上海、大連等地成立了8家全資子公司，并與外資和地方企業(yè)成立了一些生產(chǎn)型的企業(yè)。也就是從那個(gè)時(shí)候開始，中糧才有了“病急投醫(yī)”一系列舉措。包括養(yǎng)豬！
據(jù)記載，1985年5月中央1號(hào)文件全面放開生豬市場(chǎng)，結(jié)果國(guó)營(yíng)收購(gòu)銳減、年收購(gòu)量維持在120萬(wàn)頭左右，市場(chǎng)上出現(xiàn)了第一次豬價(jià)大的波動(dòng)。怎么辦？為了保證港澳地區(qū)的活豬供應(yīng)，國(guó)家立即要求中糧斥資率先從國(guó)外引進(jìn)優(yōu)良種豬品種，在湖北建立起丹麥長(zhǎng)白、英國(guó)大約克和美國(guó)杜洛克核心群種豬場(chǎng)，以及還有中國(guó)武漢種豬測(cè)定中心。
盡管當(dāng)時(shí)中糧的舉措是在國(guó)家的要求下進(jìn)行了，但似乎誰(shuí)都不會(huì)想到若干年后的中糧、如今在寧高寧的執(zhí)掌下會(huì)進(jìn)軍畜牧業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)，不僅造油造葡萄酒造巧克力，而且還以全產(chǎn)業(yè)鏈的名義殺進(jìn)了牛奶行業(yè)，似乎豬、牛、羊等等統(tǒng)統(tǒng)都養(yǎng)了起來(lái)……
讓歷史都唏噓不已的是，1980年代的中糧簡(jiǎn)直是四處出擊，還做過(guò)彩電、紡織、陶瓷等等業(yè)務(wù)，但這些業(yè)務(wù)最終都沒(méi)什么起色，泥沙俱下，那時(shí)候的中糧的盲目性可見一斑。但大浪淘沙，中糧在食用油、葡萄酒以及巧克力等業(yè)務(wù)上還算有所建樹——但也恰恰是食用油業(yè)務(wù)，得以讓AMD這個(gè)國(guó)際糧商與豐益嘉里（前嘉里集團(tuán)）聯(lián)合一處開始主導(dǎo)了食用油行業(yè)，而中糧也被迫放棄了辛苦建立的“金龍魚”，轉(zhuǎn)而做了“福臨門”。
這一切的一切都?xì)w結(jié)為一點(diǎn)，即中糧集團(tuán)的本來(lái)使命應(yīng)該是什么？應(yīng)如何去定位它？而當(dāng)國(guó)際四大糧商在全球化時(shí)代越來(lái)越來(lái)勢(shì)洶洶的時(shí)候，從1987年就開始被“肢解”的中糧似乎已經(jīng)無(wú)法再現(xiàn)當(dāng)年“航母”的輝煌——擺在中糧面前的究竟是貿(mào)易第一位還是實(shí)業(yè)化第一位？或者說(shuō)如何兼顧貿(mào)易和實(shí)業(yè)之間的關(guān)系？——要不要做一間具有國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大的農(nóng)業(yè)大公司——這樣的追問(wèn)恰恰應(yīng)該是當(dāng)前圍繞中糧問(wèn)題的最大反思焦點(diǎn)。然而，似乎很少人去關(guān)心和探討這樣的命題...當(dāng)20后的今天，中糧再次養(yǎng)豬的時(shí)候，我唯一能聽到的則是歷史那深深的一聲嘆息！
