1、什么是清單式管理?
清單式管理就是將某個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)翻譯成通俗易懂的表格，按照某種順序陳列出來形成條目明晰、明細(xì)、準(zhǔn)確、一目了然的清單，而后將清單內(nèi)容應(yīng)用于某項(xiàng)職能范圍內(nèi)的管理活動(dòng)，并使之流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
相對(duì)于憑直覺、靠經(jīng)驗(yàn)、精細(xì)化程度低的粗放籠統(tǒng)式管理，清單式管理具有目標(biāo)明確、簡(jiǎn)明扼要、便于操作、可檢驗(yàn)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)。清單式管理通過對(duì)工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程、操作要點(diǎn)等板塊進(jìn)行數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，更像是內(nèi)部管理多了一面鏡子、一把尺子，可以照出工作不到位的地方，測(cè)出距離標(biāo)準(zhǔn)的差距，從而使各環(huán)節(jié)工作更規(guī)范、更高效。
2、清單式管理在政府、企業(yè)中的成功應(yīng)用
作為一種高效務(wù)實(shí)的科學(xué)管理方式，清單式管理對(duì)當(dāng)前中國(guó)轉(zhuǎn)型發(fā)展也具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略影響。事實(shí)上，我國(guó)在行政管理領(lǐng)域、企業(yè)管理領(lǐng)域已經(jīng)推行了清單式管理。它不僅有效地提高了管理的精細(xì)化水平，為產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而且還能提高行政機(jī)關(guān)、企業(yè)的反應(yīng)速度和工作效率。
3、現(xiàn)代化
豬場(chǎng)推動(dòng)清單式管理的必要性
傳統(tǒng)養(yǎng)豬從業(yè)者的習(xí)慣是粗放、隨意、差不多，豬場(chǎng)也一直給人以臟亂差的印象;而養(yǎng)豬現(xiàn)代化管理的要求是高效、優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保。
要從內(nèi)突破自己，首先就要改變我們的一些根深蒂固的習(xí)慣。
豬場(chǎng)管理者要做的就是改變?nèi)藗兊乃季S方式，改變?nèi)藗兊男袨榱?xí)慣，創(chuàng)造出一片新的天地!那么用什么方法來改變豬場(chǎng)從業(yè)人員傳統(tǒng)的習(xí)慣、傳統(tǒng)的思維模式呢?方法之一就是要重視豬場(chǎng)的清單式管理!
當(dāng)前中國(guó)豬場(chǎng)的管理水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，很大
知識(shí)的差距在于大部分豬場(chǎng)的管理粗放籠統(tǒng)、模糊化程度太高，管理者比較缺乏精準(zhǔn)化思維，跟著直覺走，憑習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)辦事，流程和要領(lǐng)不明晰，操作環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化程度不高，在管理方法上熱衷于所謂的謀略和藝術(shù)。因此，建立一個(gè)高效與可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化豬場(chǎng)更需要來一場(chǎng)清單式管理革命，導(dǎo)入工業(yè)化思維模式，讓過程標(biāo)準(zhǔn)化并可以復(fù)制。而經(jīng)驗(yàn)是沒有辦法復(fù)制的。
清單式管理能夠給豬場(chǎng)帶來的好處如下：
(1)將養(yǎng)豬知識(shí)系統(tǒng)化，并轉(zhuǎn)化為可操作化規(guī)程。
(2)建立豬場(chǎng)管理系統(tǒng)，規(guī)范員工的做事方法。
(3)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)一致，信息傳遞清晰、高效。做到精煉、精準(zhǔn)、數(shù)據(jù)化，標(biāo)準(zhǔn)一致、理解一致，不僅僅只是“嚴(yán)格執(zhí)行”“認(rèn)真貫徹”。
(4)對(duì)生產(chǎn)過程中的要點(diǎn)進(jìn)行提醒，減少失誤，提高合格率。無論我們多么有細(xì)致的專業(yè)分工和培訓(xùn)，一些關(guān)鍵步驟還是會(huì)被忽略，一些錯(cuò)誤還是無法避免。
(5)讓每個(gè)員工擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。清單式管理將決策權(quán)分散到外圍，而不是聚集在中心，讓每個(gè)人擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，這是清單奏效的關(guān)鍵所在。
(6)不讓生產(chǎn)管理工作中相同的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生。每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，別再讓相同的錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，別再讓我們?yōu)槟切╁e(cuò)誤付出沉痛的代價(jià)。
(7)豬場(chǎng)管理工作可以追蹤檢查。 江西某商品豬場(chǎng)(經(jīng)產(chǎn)母豬存欄約1 000頭)在引入了清單式管理方法后，經(jīng)過一年的時(shí)間，豬場(chǎng)生產(chǎn)成績(jī)有了很大的提高，PMSY(一頭母豬年出欄商品
育肥豬的數(shù)量)從2014年的16.1 頭提高到了2015年的21.2頭，豬場(chǎng)效益得到了大幅提升。可見，清單式管理也可以成為提升現(xiàn)代化豬場(chǎng)養(yǎng)殖效益的有效工具。
在農(nóng)牧行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代，我們需要鼓起勇氣，擁抱變革!通過導(dǎo)入清單式管理、標(biāo)準(zhǔn)化的操作和系統(tǒng)化的思維，讓豬場(chǎng)從無序化的經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛行蚧�，改變豬場(chǎng)的管理模式，提高豬場(chǎng)的生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)豬場(chǎng)由“場(chǎng)”向“廠”的方向轉(zhuǎn)變，使之肩負(fù)起農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的使命!
豬場(chǎng)管理清單是由層級(jí)之分的，一般分為以下三個(gè)層級(jí)：
(1)一級(jí)清單 是基礎(chǔ)層，解決要做什么的問題，給出大的標(biāo)準(zhǔn)、大的方向、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
(2)二級(jí)清單 是實(shí)施層，解決先做什么后做什么的流程問題。
(3)三級(jí)清單 是操作層，解決怎么做、做到什么程度的細(xì)節(jié)問題，明示具體操作手法。
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