一、豬場管理問題與原因淺析
1.豬場管理的先天性不足——管理人才缺乏影響執(zhí)行力。豬場的管理人員大都來自生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人員的提拔，先天存在管理理論與實踐知識的不足；專業(yè)的管理人員由于對養(yǎng)豬專業(yè)知識的匱乏和養(yǎng)豬行業(yè)薪資的困擾很少有涉足豬場的。豬場管理人員的管理知識大都是來源于上級言傳身教或自己揣摩。以前因為沒有意識到管理知識的重要性，也少有機會系統(tǒng)性地接觸學(xué)習(xí)管理方面的知識，以至于遠遠落后于同齡以及曾經(jīng)是同一起跑線的人。
2.專業(yè)化、系統(tǒng)化的豬場管理理論缺失同樣影響管理執(zhí)行力理論缺失。在工業(yè)領(lǐng)域、商品銷售領(lǐng)域、工廠管理領(lǐng)域的管理理論研究比比皆是，然而翻遍所有管理書籍，涉及農(nóng)業(yè)管理的非常少，豬場管理就更少。后進的管理人員想學(xué)習(xí)管理也無從學(xué)起，只能慢慢摸索。
3.行業(yè)條件限制。豬場是嚴格防疫單位，豬場的行業(yè)條件限制了豬場管理人員的學(xué)習(xí)和提高。單個豬場的成功管理案例并不能滿足管理人員的學(xué)習(xí)需求。
4.管理人員親身代工是豬場執(zhí)行力低下不容忽視的原因。豬場的管理結(jié)構(gòu)層次和責(zé)任劃分不明，代替下級做工作在豬場是很普遍的現(xiàn)象。仿佛很被需要，實際上架空了管理執(zhí)行。
5.執(zhí)行文化的缺失。由于豬場的執(zhí)行力低下，形不成執(zhí)行文化，在執(zhí)行問題上停步不全。在企業(yè)中有一些怪現(xiàn)象，比如，在有些企業(yè)內(nèi)部實行一項評分制度，如果有人嚴格認真打分，反而會受到嘲笑和譏諷。
6.豬場管理執(zhí)行力表現(xiàn)存在兩種極端。一種是依照潛規(guī)則辦事；一種是領(lǐng)導(dǎo)一竿子插到底的個人極權(quán)狀態(tài)。前者存在規(guī)則遺傳遞減問題，執(zhí)行力也無從談起；后者存在領(lǐng)導(dǎo)離開就玩不轉(zhuǎn)問題，執(zhí)行力圍繞領(lǐng)導(dǎo)而非豬場的管理。
二、如何打造豬場管理執(zhí)行力
1.明確管理結(jié)構(gòu)層次，首先打造好豬場的執(zhí)行結(jié)構(gòu)。豬場的執(zhí)行力首先依賴于執(zhí)行結(jié)構(gòu)，依賴于執(zhí)行結(jié)構(gòu)中的職責(zé)劃分。沒有明確的執(zhí)行結(jié)構(gòu)與執(zhí)行職責(zé)執(zhí)行力就無從談起。
2.建立執(zhí)行流程規(guī)范執(zhí)行。
現(xiàn)代管理流程化、標準化已經(jīng)非常普通。豬場的生產(chǎn)流程大體已經(jīng)確定，但是這樣的流程不是執(zhí)行流程。豬場的生產(chǎn)具有遲滯性，現(xiàn)在的工作往往需要數(shù)月后才能檢驗。豬場管理的執(zhí)行流程要對目標進行分解，制訂各個階段相應(yīng)的標準和工作流程。比如配種，標準化的操作是執(zhí)行流程的一部分，對靜立反應(yīng)時間、配種時間、人工授精精液倒流的數(shù)量、配種后靜立時間、21天前后返情比例、25天B超妊檢、配種后陰戶異常分泌等量化和標準化后就可以強化執(zhí)行流程。只有建立了目標分解的標準化、數(shù)字化、表格化才能建立豬場的執(zhí)行流程。
3.用執(zhí)行制度來保障執(zhí)行。
所謂執(zhí)行制度，一方面指制度的可執(zhí)行性，這是執(zhí)行制度的基礎(chǔ)和執(zhí)行力的基礎(chǔ)；另一方面是執(zhí)行制度的保障措施，解決制度的出路。很多豬場都有制度，但是制度沒有與豬場的實際相符合，很多是摘抄的。執(zhí)行制度必須建立數(shù)字化、表格化、簽單，必須有監(jiān)督、責(zé)任措施才能真正被執(zhí)行。這是執(zhí)行的關(guān)鍵。
4.用績效考核制度來激發(fā)員工執(zhí)行的內(nèi)在動力。
有些豬場往往認為豬場的績效考核是產(chǎn)量。但是，豬場的管理具有遲滯性。沒有過程就想得到結(jié)果難以想象，就像沒有種植過程就要果實一樣。不容置疑，高管向素養(yǎng)高的中低層管理可以強調(diào)結(jié)果。中低層的管理人員則必須把結(jié)果分解為過程控制才能保障結(jié)果向我們需要的方向發(fā)展。但是有些時候，結(jié)果管理也很重要。有這樣一個例子。對產(chǎn)房和保育來說，溫度的重要性是眾所周知；但現(xiàn)在的豬場員工文化素質(zhì)大多是偏低的，大道理他們聽不懂，也不想聽；但怎么才能把溫度控制好呢？一個豬場的辦法是值得借鑒的。在保育和產(chǎn)房情況不理想后，豬場召開了職工大會，在經(jīng)過了激烈的討論后，一致認為把溫度控制好是首要因素。但當(dāng)時的條件很差，升溫只能靠蜂窩煤爐采暖，降溫只能靠開窗通風(fēng)；把溫度控制好的難度很大，員工們提出了自己的困難。如果這樣討論下去，是不會有什么結(jié)果的。最后老板提出了兩個問題，一個問題是蜂窩煤爐能不能提高溫度，另一個是開窗戶能不能降低溫度，大家說能；老板又說，既然能，那從明天開始，保育舍的溫度控制在23～25℃，產(chǎn)房溫度控制在20～22℃，做不到的罰款，辦法自己去想�？此评习宀恢v道理的做法，卻產(chǎn)生了不錯的效果；第二天不論是保育舍還是產(chǎn)房，溫度都保持得很好；以后產(chǎn)房和保育舍的成績也相應(yīng)地上去了。
5.加強落實與檢查以強化執(zhí)行。在工業(yè)管理中，質(zhì)量與過程控制總是坐生產(chǎn)線的。工業(yè)管理通過流程中的檢查落實強化執(zhí)行。我們豬場管理往往通過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注落實強化執(zhí)行。這樣執(zhí)行力的差異顯著。“員工只做領(lǐng)導(dǎo)檢查的東西”這是管理中的名言。落實與檢查常規(guī)化、規(guī)范化是強化執(zhí)行的措施。只有通過不斷的檢查、不斷地校正才能強化執(zhí)行。在豬場，管理人員要轉(zhuǎn)變自身職能，變工作者為指導(dǎo)者，變運動員為裁判員，可以說，有檢查才有執(zhí)行。一個事例充分說明了執(zhí)行落實的重要性。
公司因為電的問題導(dǎo)致
豬場缺水，當(dāng)時
技術(shù)員安排飼養(yǎng)員推遲喂料，但飼養(yǎng)員并沒有執(zhí)行，按規(guī)定，不服從安排是要被處罰的。但事后飼養(yǎng)員不認賬，說并沒有接到推遲喂料的安排，反說技術(shù)員說話不實。碰到這樣的情況，是管理者始料未及的，而且技術(shù)員也很受委屈。在這種情況之下，去處罰飼養(yǎng)員難度比較大，因為沒有證據(jù)和證人來證明，所以，在不得已下，只有想辦法最大限度地降低這一事件對該技術(shù)員積極性的打擊。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即決定，馬上召開員工會議，給這個技術(shù)員頒發(fā)“委屈獎”。從這件事后，領(lǐng)導(dǎo)要求在處罰人或事的時候，一定要有文字記錄， 并要當(dāng)場通知本人。執(zhí)行一定要當(dāng)場抓緊落實。
6.強化培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，反復(fù)強化執(zhí)行以形成執(zhí)行文化。文化對團隊的影響是潛在的，也是實實在在的。大家都這么執(zhí)行，就會規(guī)范、限制、無形處罰那些非執(zhí)行動作。管理講究明確，首先你要你的下屬干什么，怎么干，這些都需向下屬們明確，這些首先需要通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)獲得。培訓(xùn)與學(xué)習(xí)就是要明確執(zhí)行的方式、方法、管理。其實其過程往往也是執(zhí)行文化形成的過程。是否重視培訓(xùn)與學(xué)習(xí)往往成了衡量企業(yè)執(zhí)行力的標準。當(dāng)然，通過前面執(zhí)行操作，反復(fù)強化執(zhí)行，也是可以形成執(zhí)行文化。對企業(yè)而言，行動養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣成就文化。
養(yǎng)豬是傳統(tǒng)行業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營管理主要針對成本控制與市場通道。打造好豬場管理的執(zhí)行力，形成豬場的執(zhí)行文化，這樣的豬場至少在企業(yè)成本控制上就居于不敗之地。
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