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吸引了許多資金進(jìn)入了養(yǎng)豬領(lǐng)域，不少豬場(chǎng)擴(kuò)建補(bǔ)欄，對(duì)飼養(yǎng)員和技術(shù)人員的需求急劇增加。但現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是由于年輕人大多數(shù)不愿意從事這個(gè)行業(yè)，因此招工難的問(wèn)題較為突出。而人是豬場(chǎng)發(fā)展重要資源，本文來(lái)自豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)。作為管理者來(lái)說(shuō)，要通過(guò)事業(yè)感召人,文化凝聚人,工作培養(yǎng)人,機(jī)制激勵(lì)人,紀(jì)律規(guī)范人,績(jī)效考核人等人力資源管理措施，建立健全高效的管理機(jī)制，改變陳舊觀念，改變落后的低效的管理機(jī)制，才能造就一批適應(yīng)本企業(yè)的養(yǎng)豬的人才。光靠獎(jiǎng)金激勵(lì)和物質(zhì)刺激來(lái)吸引和留住員工的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。因此，作為規(guī)�；呢i場(chǎng)來(lái)說(shuō)，建立與健全自身的企業(yè)文化，已經(jīng)十分迫切，這對(duì)于規(guī)范豬場(chǎng)的管理，特別是人力資源管理，增強(qiáng)員工的凝聚力，十分重要。豬場(chǎng)的企業(yè)文化，就是在豬場(chǎng)的內(nèi)部形成獨(dú)特的文化觀念、價(jià)值觀念、歷史傳統(tǒng)習(xí)慣、作風(fēng)道德規(guī)范和生產(chǎn)觀念，作為豬場(chǎng)共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
1.目前困擾豬場(chǎng)的人力管理資源的問(wèn)題主要有：
1.1位置偏僻。
一般的豬場(chǎng)，即使是較為先進(jìn)的大型豬場(chǎng)，因防疫等的需要，多處于較為偏僻的地段，交通不太方便。也是因?yàn)榉酪叩男枰�，豬場(chǎng)對(duì)員工的外出有一定的限制，豬場(chǎng)的生活較為枯燥、寂寞，因而對(duì)高學(xué)歷的人員，特別是年輕人缺乏吸引力。剛畢業(yè)的研究生、本科生大多不愿到豬場(chǎng)工作。即使是一些年輕的普通員工，流動(dòng)性也較大。
1.2豬場(chǎng)的環(huán)境相對(duì)較臟，勞動(dòng)強(qiáng)度較大，令到部分從業(yè)人員望而生畏。特別是對(duì)于年輕人缺乏吸引力。
1.3以傳統(tǒng)的眼光來(lái)看，豬場(chǎng)從業(yè)人員社會(huì)地位較低，許多人不愿從事該行業(yè)，導(dǎo)致部分員工素質(zhì)偏低。尤其是骨干員工、生產(chǎn)場(chǎng)長(zhǎng)，受到外部工資待遇的誘惑，頻繁跳槽。近些年，許多有規(guī)�；i場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的人才流動(dòng)到飼料、動(dòng)保等養(yǎng)豬相關(guān)行業(yè)，就很能說(shuō)明問(wèn)題，因這些行業(yè)薪酬待遇相對(duì)較高，工作也不象豬場(chǎng)那么辛苦。
1.4技術(shù)骨干流動(dòng)性較大。
越來(lái)越多的豬場(chǎng)陷入引人、育人、用人、留人的困惑。好人招不來(lái)，能人留不住。日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，特別是近年來(lái)養(yǎng)豬形勢(shì)較好，豬群存欄數(shù)增加，豬場(chǎng)對(duì)技術(shù)骨干求賢若渴，四處挖人，因此，人才流動(dòng)頻繁已經(jīng)成為一種常態(tài)。
2.豬場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容
豬場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)一般包括以下的內(nèi)容：
2.1健全的管理制度
正常的規(guī)�；i場(chǎng)應(yīng)該建立健全各項(xiàng)管理制度，最主要有員工守則及獎(jiǎng)罰條例、生產(chǎn)崗位責(zé)任制、各種技術(shù)操作規(guī)程、防疫制度、銷售制度等。細(xì)化一點(diǎn)的還有員工休請(qǐng)假考勤制度、會(huì)計(jì)出納電腦員崗位責(zé)任制度、水電維修工崗位責(zé)任制度、機(jī)動(dòng)車司機(jī)崗位責(zé)任制度、保安員門衛(wèi)崗位責(zé)任制度、倉(cāng)庫(kù)管理員崗位責(zé)任制度、食堂管理制度、消毒更衣房管理制度等等。
各項(xiàng)制度應(yīng)當(dāng)落實(shí)到人，應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，并且需要進(jìn)行定期總結(jié)分析。
2.2有序的人才培養(yǎng)和考核機(jī)制
規(guī)�；i場(chǎng)主要通過(guò)生產(chǎn)崗位責(zé)任制對(duì)員工進(jìn)行管理，同時(shí)還要每月召開生產(chǎn)例會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)存在的問(wèn)題共同商討，制定對(duì)策并加強(qiáng)對(duì)員工指導(dǎo)。對(duì)指標(biāo)完成較好的員工要給予肯定并鼓勵(lì)其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把成功經(jīng)驗(yàn)分享給更多的人;對(duì)于沒(méi)有完成指標(biāo)的個(gè)人，要給予指導(dǎo)。在生產(chǎn)管理中不斷完善薪酬、培訓(xùn)、福利、考核、任免等機(jī)制，使其有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，
有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人才和熟練操作水平的員工對(duì)豬場(chǎng)的發(fā)展是至關(guān)重要的。把合適的人才放在適合他的崗位上，做到人適其事，事宜其人的原則，并充分予以崗位相關(guān)的權(quán)利，讓其充分展示其才干，這樣才能真正的實(shí)現(xiàn)其人才的價(jià)值。
除了在社會(huì)上招聘會(huì)人才，也應(yīng)該在現(xiàn)有的員工隊(duì)伍中去發(fā)現(xiàn)去培養(yǎng)所需要的人才，更多的幫助他們成長(zhǎng)，給予他們機(jī)會(huì)，搭建一個(gè)讓普通員工提升自我的平臺(tái)。作為管理者要鼓勵(lì)員工制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，還要不斷幫助員工隨著企業(yè)的發(fā)展隨時(shí)修正個(gè)人規(guī)劃，不然會(huì)出現(xiàn)不符合實(shí)際或與實(shí)際脫節(jié)的情況，從而帶給員工負(fù)面影響。企業(yè)內(nèi)部要建立有關(guān)條件的培訓(xùn)制度。
2.3良好的生活環(huán)境
由于行業(yè)的性質(zhì)和防疫的需要，大多數(shù)豬場(chǎng)只能建在較為偏僻的地方，而且員工多是外地人員。要讓員工安心工作，除了完善工作環(huán)境外，還必須盡可能創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。例如較為舒適的員工宿舍，夫妻房，干凈整潔的周邊環(huán)境。豬場(chǎng)的員工必須統(tǒng)一在食堂就餐，因此伙食必須衛(wèi)生可口，經(jīng)常征詢員工的意見，盡可能多一點(diǎn)菜式以滿足不同口味的員工的需要。在節(jié)日或定期安排聚餐加菜。
2.4活躍的文體生活
由于豬場(chǎng)位置偏僻，生活枯燥。因此豬場(chǎng)的管理者必須在這種特定的條件下，本文來(lái)自豬場(chǎng)動(dòng)力網(wǎng)。盡可能創(chuàng)造一個(gè) 生動(dòng)活潑的環(huán)境，輕松愉快的氣氛。健全場(chǎng)內(nèi)的文化體育設(shè)施是必須的。例如，最基本的應(yīng)有籃球場(chǎng)、乒乓球室、桌球室、卡拉OK室。定期進(jìn)行體育比賽和卡拉OK比賽等。逢年過(guò)節(jié)開展一些趣味活動(dòng)。在豬場(chǎng)內(nèi)還可以建立圖書室和資料庫(kù)，定期組織學(xué)習(xí)，養(yǎng)成一個(gè)學(xué)習(xí)的氛圍。同時(shí)還要為員工提供更多的學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，讓部分員工有機(jī)會(huì)參加一些規(guī)模較大的學(xué)術(shù)交流會(huì)，增進(jìn)對(duì)外交流。在場(chǎng)內(nèi)還可以定期舉行員工之間的座談會(huì)、聯(lián)誼會(huì)等交流活動(dòng)，可以是工作上的，也可以是生活上的，讓員工暢所欲言。增進(jìn)員工之間的交流和情感溝通。
3.豬場(chǎng)企業(yè)文化建設(shè)的作用
3.1增強(qiáng)員工的凝聚力
員工愿意在豬場(chǎng)工作，首先是他能感覺(jué)到這家豬場(chǎng)有前途，自己的工作是有價(jià)值的、工作氛圍寬松向上，本人能夠承擔(dān)安排給其的工作。其次是他在這家豬場(chǎng)工作能得到他想要的東西，例如薪酬、培訓(xùn)、福利、個(gè)人發(fā)展空間等。前者主要靠豬場(chǎng)文化的感召力，來(lái)引導(dǎo)員工形成與豬場(chǎng)共同的價(jià)值觀和追求，而后者則是靠人力資源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和機(jī)制，讓員工感到在這里工作有前途，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)和價(jià)值。而這些，則必須通過(guò)豬場(chǎng)企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
3.2培養(yǎng)員工的歸屬感
豬場(chǎng)由于行業(yè)的特殊性，長(zhǎng)期處于封閉的條件下，人輕易產(chǎn)生壓抑感，假如再加以規(guī)章制度的嚴(yán)格約束性，勢(shì)必會(huì)造成員工情緒低落，工作難以起激情，人員流失率高。
通過(guò)豬場(chǎng)的文化建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)氣氛良好人際關(guān)系融洽的工作和生活環(huán)境，使員工不感到孤獨(dú)寂寞，使員工在場(chǎng)里有在家的感覺(jué)，這樣就容易吸引員工，留住員工。
3.3通過(guò)豬場(chǎng)文化建設(shè)，使員工張馳有度，工作熱情更高
通過(guò)健康的豐富多彩的業(yè)余生活和文體活動(dòng)，使員工在緊張的工作之余，可以適度的放松，并得以排解遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)的空虛和寂寞感，工作時(shí)就會(huì)更有活力和熱情。
豬場(chǎng)的管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的靈魂作用、凝聚作用和約束作用�，F(xiàn)代的企業(yè)包括豬場(chǎng)在內(nèi)的許多問(wèn)題，主要是集中在人身上，解決了人的問(wèn)題，解決了人的意識(shí)與心態(tài)問(wèn)題，就意味著解決了企業(yè)發(fā)展所有難題中最關(guān)鍵的問(wèn)題。豬場(chǎng)的企業(yè)文化建設(shè)就是為了解決人的問(wèn)題，讓養(yǎng)豬企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。
