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綠葉公司規(guī)模豬場VIP活動專區(qū) 135高效保健養(yǎng)豬技術(shù)

規(guī);B(yǎng)殖企業(yè)如何建設豬場的核心團隊

2012-02-13 00:00:00來源:互聯(lián)網(wǎng)作者:佚名瀏覽:次 分享:

  發(fā)現(xiàn)豬場核心團隊建設在豬場問題中尤為突出。大部分豬場持續(xù)不斷的資金投入換來的卻是抵抗風險能力不高、持續(xù)依賴疫苗和藥物、老板越來越忙,忙于管人、管豬、管采購、管營養(yǎng)、管經(jīng)營。養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展落后的原因,相比較資金投入和科技發(fā)展而言,豬場核心團隊的建設尤其重要。我們知道資金和科技必須服從于正確的戰(zhàn)略指導思想才有價值,下面就如何建設豬場核心團隊做一簡要介紹。

  一、 養(yǎng)豬人常見的兩種思維

  1、 毛躁傾向。辦豬場想立刻做大做強,而實際的情況由于種種原因,豬場并未滿負荷生產(chǎn),浪費資源、效率低下。

  2、 投機傾向。賭博心態(tài),豬價好,投資一筆發(fā)一筆;豬價差,減少飼料、保健成本,能省一點是一點。

  走訪豬場最直觀的問題在于:勞動力便宜、效率低下、浪費很多、成本并不便宜。豬價低迷時,減少投資,省略保健,忽視疾病,致病源不能及時消除,給豬場帶了后患,在豬價好時,需要花更多的財力物力解決問題。養(yǎng)豬需要腳踏實地,做好基礎工作,靜下心來養(yǎng)豬,回報無處不在。

  二、 解決豬場管理問題

  1、 目標明確。養(yǎng)豬的目的就是為了共同把豬養(yǎng)好、共同盈利。任何動機不良的管理都會造成人與人之間的相互不信任。

  2、 團隊合作。提高行動一致性,產(chǎn)生同心協(xié)力的效果。員工明確老板的要求、老板照顧員工的需要,一切建立在平等關(guān)懷的基礎之上。

  3、 老板正確的決策與員工良好的執(zhí)行力。需要制定工作流程圖,將工作內(nèi)容明細化、工作內(nèi)容可操作化。

  三、 現(xiàn)代養(yǎng)豬目標

  1、 提高養(yǎng)豬生產(chǎn)線源頭母豬的生產(chǎn)效率。由目前16頭肥豬/母豬/年提升到22頭肥豬/母豬/年。

  2、 肥豬160日齡體重由90kg上升至110kg。

  3、 肥豬的屠宰時間段由90kg屠宰改為110kg屠宰。

  4、 肥豬由160日齡體重90kg,背膘厚2.5cm上升至160日齡體重110kg,背膘厚2.0cm。

  5、 養(yǎng)健康豬、賺健康豬錢。

  四、 達成目標的方法

  1、 選擇正確的飼料合作伙伴。養(yǎng)豬養(yǎng)為主,選擇營養(yǎng)全面、質(zhì)量穩(wěn)定可靠的飼料作為長期合作伙伴。

  2、 精確飼喂量,減少應激,營造母豬群養(yǎng)混養(yǎng)環(huán)境。采用智能化養(yǎng)豬設備,可以達到精確飼喂,飼料零浪費。而且減少中間工作環(huán)節(jié),更客觀有效的養(yǎng)豬。

  3、注重豬群健康監(jiān)控、做好保健措施。

  對于一個豬場來說最好的狀況莫過于預防不發(fā)病。為達到這個目標,我們需要免疫操作到位,定期抗體檢測、適時調(diào)整免疫程序。使豬群產(chǎn)生足夠的特異性抵抗力以抵御相應疾病感染。其次做好相應的保健措施,提高豬群非特異性抵抗力。疾病是致病源跟動物體相互斗爭的過程,豬體抗病力強,可以抵抗疾病不發(fā)病,或者減輕疾病癥狀,減少疾病帶來的經(jīng)濟損失。

  4、 有效對抗疾病,妥善處理可疑致病源

  豬場發(fā)病后的處理措施得當,可以減少損失。發(fā)病后明確診斷及對癥下藥,對于解決豬場問題至關(guān)重要。這就需要選擇專業(yè)技術(shù)團隊,針對豬場實際情況制定解決方案。


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