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當(dāng)今養(yǎng)豬企業(yè)日新月異，逐步向規(guī)模化方向發(fā)展。所有養(yǎng)豬企業(yè)均有自己獨(dú)特的管理模式和管理體制，但都面臨一個(gè)很難解決的問題-人荒、人員頻繁流失!隨著人們生活水平的提高，越來越多的人對(duì)精神上的追求開始逐步提高。畜牧行業(yè)的學(xué)院因招生量少很多都已關(guān)閉，因此現(xiàn)今畜牧行業(yè)為人才稀缺行業(yè)�，F(xiàn)今社會(huì)人們?cè)絹碓浆F(xiàn)實(shí)!這個(gè)時(shí)候很少有企業(yè)做到重視兩個(gè)字和兩個(gè)部：“薪”和“酬”，“財(cái)務(wù)部”和“人力資源部”。其實(shí)這兩個(gè)字和兩個(gè)部在養(yǎng)豬行業(yè)里的重要性尤為突出。
行業(yè)里的人，特別是豬場內(nèi)員工更希望得到的是公平的薪資和感受到家的溫暖!他們對(duì)酬的要求開始越來越接近于薪。人性化的管理很重要，大智慧的老板會(huì)以情動(dòng)之，多關(guān)注員工生活，豐富員工生活!
“薪”字代表財(cái)務(wù)部，“酬”字代表人力資源部。財(cái)務(wù)部應(yīng)有專門財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、銷售責(zé)任目考核，并且負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員須熟悉養(yǎng)殖管理及流程、考核方案。獲取精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)可是財(cái)務(wù)經(jīng)理的重要職責(zé)，須要親歷親為，如今數(shù)字化養(yǎng)豬的推行與普及正是解決了考核的難度，很多養(yǎng)豬企業(yè)因?yàn)闆]有硬件的支撐從而導(dǎo)致考核數(shù)據(jù)的不精準(zhǔn)導(dǎo)致薪資的不公平，員工的工作責(zé)任心、工作激情自然不高。再好的薪酬考核制度都須要用精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)激活才能更有效力!財(cái)務(wù)經(jīng)理須定期或不定期的到生產(chǎn)區(qū)檢查(場長隨行)，當(dāng)即開具罰單和獎(jiǎng)單，從上到下的獎(jiǎng)勵(lì)由少至多，從上到下的處罰由多至少。
很多養(yǎng)豬企業(yè)沒有成立人力資源部，或者有人力資源部也只是負(fù)責(zé)招人，后面的事就不管了，其實(shí)在養(yǎng)豬企業(yè)里人力資源部是非常的重要，不僅僅是招人，應(yīng)該做到更全面更細(xì)致，應(yīng)從引進(jìn)人才到培訓(xùn)-豐富業(yè)余生活-文化生活配套設(shè)施-集體活動(dòng)-晉升-榮譽(yù)，細(xì)到員工生日組織活動(dòng)，禮物，員工家人生日禮物的安排。這樣做受益最大的是誰?是老板!
上面告訴大家一個(gè)道理：反之道!當(dāng)今社會(huì)大家都不關(guān)注的你關(guān)注，反過來你就會(huì)得到大家的關(guān)注!那亮點(diǎn)就是你!
