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一、公豬咬腿
配種員讓公豬咬腿，可以說是很不體面的事了。因?yàn)楣i與人是友好的，一般不會(huì)攻擊人，只有在飼養(yǎng)人員侵害了它的權(quán)利后才會(huì)做出反映。被公豬咬傷一般出現(xiàn)在以下幾種情況：
1、經(jīng)常粗暴對等公豬的飼養(yǎng)員在清糞時(shí);
2、配種時(shí)，強(qiáng)行把公豬從母豬身上拉下時(shí);
3、人工采精時(shí)手法不對，使公豬有疼痛感時(shí);
4、兩公豬打架，飼養(yǎng)員拉架，但方法不對時(shí);
5、趨趕公豬時(shí)，離公豬過于靠近。
以上情況，只要飼養(yǎng)人員善待公豬，工作時(shí)注意方式，一般不會(huì)出現(xiàn)公豬咬人的現(xiàn)象。
二、肥豬鉆襠
出售肥豬時(shí)，趕豬方法不對，面對被趕急了的肥豬，正面站立阻擋，豬會(huì)從人的襠下鉆過，常將人拱翻摔傷。對于一個(gè)飼養(yǎng)員來說，不注意趕豬技巧，也是一個(gè)教訓(xùn)。
如果飼養(yǎng)員蹲在地下攔豬，效果會(huì)大不一樣。
三、打針打手
獸醫(yī)或飼養(yǎng)員給豬注射時(shí)，由于手法不熟練，將針頭打到自己手上，受傷不說，還被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥，可算是丟人的了。
豬場的操作既有技術(shù)含量，更需要長期鍛煉，熟能生巧。
四、殺出小豬
豬場為職工改善伙食，從后備豬中選未孕豬宰殺，但卻殺出了肚里的小豬，那時(shí)的臉真是沒地方放了。
缺乏記錄，管理松散是造成這一問題的原因;只要通過嚴(yán)格管理，仔細(xì)挑選，就可能將這一問題避免。
五、賣豬錯(cuò)磅
賣豬時(shí)，虧了份量，自己的人，自己的磅稱，出了這樣的事真窩囊，比曹操殺掉蔡帽張?jiān)蔬�要窩囊。
一是要經(jīng)常檢查磅秤，防止出錯(cuò)，如生銹、凍結(jié)、墊物等;二是要對賣出的豬心中有數(shù)，常賣豬的人對每批豬的重量能估計(jì)差不多;三是互相監(jiān)督，場內(nèi)幾個(gè)相關(guān)人員同時(shí)在場，這種情況很少出現(xiàn)。
六、繞床抓豬
產(chǎn)房里小豬跳到地下，飼養(yǎng)員圍著產(chǎn)床抓小豬，人在過道跑，小豬在床下鉆，半天抓不住，生氣時(shí)真想抓住把小豬摔死。
這是方法不對，如果將該小豬同窩的小豬放到地下，一手牢牢抓住，蹲在地下，跳下的小豬見到同伴會(huì)主動(dòng)過來親近，待期靠近時(shí)，迅速出手將小豬抓住。因?yàn)樾∝i視覺遲鈍，遠(yuǎn)沒有人的反映快，這一辦法十分管用。
七、工資算錯(cuò)
一個(gè)豬場老板為提高職工積極性，制定了效益工資，職工的積極性大大提高，生產(chǎn)也有明顯好轉(zhuǎn)。但過一段后，又出現(xiàn)消極現(xiàn)象。因?yàn)榉守i飼養(yǎng)員成活率標(biāo)準(zhǔn)是98%,每月死不少豬，計(jì)算時(shí)也沒超過死亡標(biāo)準(zhǔn)，職工可拿到不少工資;而其它產(chǎn)房、保育飼養(yǎng)員費(fèi)力很大卻工資很低，情緒低落。后來細(xì)查，是工資制定時(shí)出錯(cuò)，對肥豬飼養(yǎng)來說，全期成活率98%屬正常，但計(jì)算時(shí)卻是按月成活率計(jì)算工資的;豬的育肥期多在三月以上，按月計(jì)算成活率應(yīng)是100%-(100%-98%)/3=99.3%,如果按98%計(jì)算，育肥飼養(yǎng)員占了便宜，場里多花了錢，飼養(yǎng)員的情緒也沒調(diào)動(dòng)起來。這樣的老板也夠丟人的。
八、空豬上床
讓沒有懷孕的母豬上產(chǎn)床產(chǎn)仔，是場內(nèi)技術(shù)人員和飼養(yǎng)員的丟人事。犯這么低級的錯(cuò)誤，如果是新飼養(yǎng)員尚可原諒，但這樣的問題也常出在老技術(shù)員和老飼養(yǎng)員身上。老板批評不說，自己也臉上無光。
豬場管理要注重細(xì)節(jié)，最大的細(xì)節(jié)是職工的責(zé)任心，只要用心去工作，上面的事情會(huì)大大減少。
