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首先是解決斷奶仔豬的保暖。把所有的保育舍都改為水暖保溫，有些豬場保育豬成活率99%以上，一頭母豬年提供商品豬23頭多。環(huán)境上的改變帶來了直接的效益。
其次是母豬定位欄。從福利角度講，母豬定位欄不符合福利養(yǎng)豬的要求，由于建舍時定位欄已建好了，因此只有在原有的基礎(chǔ)上最大限度地改善母豬的環(huán)境。把母豬定位欄架高，一是通風(fēng)，二是防止潮濕。窗臺應(yīng)與豬臥睡區(qū)平臺水平，或者比豬臥睡區(qū)平臺稍低。這點對于通風(fēng)很重要�，F(xiàn)在很多豬場窗戶設(shè)在高處，窗臺和人的頭部水平，這其實是給人通風(fēng)而不是給豬通風(fēng)，因為豬舍內(nèi)外存在溫差，有溫差就會有對流，有對流就會有風(fēng)，所以很涼爽。
以豬為本，豬是生產(chǎn)力，是給我們賺錢的，你對豬不好，豬怎么會給我們高的回報呢?人要跟著豬轉(zhuǎn)而不能豬跟著人轉(zhuǎn)。人要配合豬的習(xí)慣，而不是豬配合人的習(xí)慣：不要試圖去改變豬的習(xí)性，即使你能改變這頭豬，那么下一頭豬呢?因此，首先要尊重豬的習(xí)性，圍繞豬的習(xí)性從設(shè)施上去解決問題。
例如，豬喜歡在門那里排糞尿，不管門是設(shè)在中間還是側(cè)面，就滿足它的習(xí)性，在門那里做了一小塊漏縫地板，減輕了飼養(yǎng)員的工作量，也不用改變豬的生活習(xí)性。還有就是保育舍的食槽每欄設(shè)有12～13個，這也是因為豬的習(xí)性。因為斷奶后的仔豬仍然保有以前的習(xí)性：母豬哺乳時一同吃奶，吃完奶后又一同休息，所以斷奶后一同進食一同休息的習(xí)性也保留了下來。如果食槽不夠，有的豬吃食，有的豬吃不到，當(dāng)先吃食的豬吃飽休息時，即使沒吃到食的豬也會跟著休息。保證每頭小豬都能同時進食就可能做到仔豬斷奶后幾乎不掉膘，整齊度高。
養(yǎng)好豬，飲水是很大的關(guān)鍵。有人認(rèn)為水比飼料更重要，尤其對仔豬、母豬。很多豬場母豬便秘的問題很嚴(yán)重，大多是由于缺水造成的，一是食槽喝水不方便，二是給水時機不對。現(xiàn)在的母豬變得很懶惰，若采食完后飼養(yǎng)員仍還沒有給水或給水不及時，睡下后它就不會再起來喝水了，除非它渴得不能忍受了，豬很長時間處于缺水狀態(tài)。
每個豬吃料的習(xí)慣并不一樣，有的豬習(xí)慣吃濕料，把料銜到水槽里拌濕后再吃，有的母豬習(xí)慣吃干料，吃完料后再喝水，有的則吃幾口料喝一口水再吃料，因此可按照豬的這個習(xí)性設(shè)計食槽，對產(chǎn)房的哺乳母豬，則把飲水器安裝在食槽內(nèi)，水料同槽，維持它自己調(diào)節(jié)飼料干濕度的習(xí)性。哺乳母豬采食量是一個大問題，若能滿足它的習(xí)性，工作就會簡單得多。
要讓員工從內(nèi)心接受“人要跟著豬轉(zhuǎn)而不是豬跟著人轉(zhuǎn)”的理念，并且主動執(zhí)行它那就是獎金制度。首先有一個保底工資，然后是獎金。要求1頭母豬一年至少提供19頭仔豬，每增加1頭仔豬則獎勵飼養(yǎng)員10元錢。與效益掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性。
以豬為本，對人更應(yīng)實行人性化管理，以人為本。員工可以自己安排自己的工作時間，沒有固定的上下班規(guī)定，鼓勵員工用自己的智慧養(yǎng)豬，豬養(yǎng)好了就是最高的境界，給予員工充分的自由。養(yǎng)殖不同于其他行業(yè)，對個人的要求很高，如果你把時間定得過死，晚上下班后就絕對沒有人進豬舍。
養(yǎng)豬要從小的細(xì)節(jié)上去解決大的問題：人要跟著豬轉(zhuǎn)而不是豬跟著人轉(zhuǎn)，要尊重豬的習(xí)性，以豬為本，對豬投入一分，就會有兩分的回報。
