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市場不相信眼淚，行業(yè)不眷戀弱者，成功后的喜悅，失敗后的沮喪，目睹著一個(gè)個(gè)鮮活的案例，心中頗為心酸。我想我有必要做些什么，來喚醒那些渾渾噩噩可愛又可恨的養(yǎng)豬人，讓他們清醒些，理性些避免成為下一個(gè)行業(yè)的悲情先烈！由于影響力有限，沒有那么多的光環(huán)及話語權(quán)，姑且各位看客就當(dāng)俺自言自語，胡說八道罷了。盡人事，聽天命。也許就是我目前的心態(tài)了。
閑話少敘，進(jìn)入正題。此文觀點(diǎn)僅僅代表個(gè)人對于未來豬場走向的一種預(yù)測和判斷，由于市場瞬息萬變，并不能代表行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，各位看官就當(dāng)俺妄言罷了。
1.死于盲目擴(kuò)張：
由于各種原因，養(yǎng)豬場為了某些政府人員的好大喜功及套取國家補(bǔ)貼，盲目擴(kuò)張，甚至上市圈錢，外表光鮮，高大上的外表下是巨額的虧損及腐敗利益鏈的支撐，一旦隨著反腐形式的深入及國家政策的調(diào)整，其不得不死。
2.死于資金鏈斷裂：
一些豬場好大喜功，為了套取補(bǔ)貼，盲目擴(kuò)群，盲目引種，而資金短缺的情況下，大量貸款或者民間高利借貸以及賒欠經(jīng)銷商產(chǎn)品等辦法維持經(jīng)營，隨著經(jīng)濟(jì)形式的下滑及銀行放貸政策的調(diào)整，或者民間擠兌等浪潮的影響。其豬場倒閉，老板跑路的情況會屢見不鮮。
3.死于跨行投資：
有些豬場在前幾年的行情高峰期賺了不少錢，趁其事業(yè)頂峰期，大舉借債及貸款，參于民間，房地產(chǎn)及中小企業(yè)經(jīng)營等，深陷資金泥潭，虧損嚴(yán)重，不得不死。
4.死于規(guī)模與軟件不配套：
很多豬場規(guī)模龐大，人員素質(zhì)參差不齊，豬場招不來人，留不住人，管理混亂，由于豬場盈利能力差甚至虧損，管理者與企業(yè)勾結(jié)，通過拿回扣來保證自己的收入水平，從而成為豬場老板頗為頭疼的問題，其后果是為了保證其個(gè)人私利，豬場風(fēng)險(xiǎn)無限放大，其結(jié)果可想而知。更有甚者，有的豬場從技術(shù)廠長到技術(shù)員及飼養(yǎng)員 ，分別隸屬好幾家企業(yè)的代言人。
5.死于疫情：
由于資金，人員及 管理水平的影響，其規(guī)模越大，管理相對薄弱的豬場，其抵御疫情風(fēng)險(xiǎn)的能力反而更差，面對未來層出不窮的疫情，其抗風(fēng)險(xiǎn)能力可想而知。
6.死于忽悠：
在行業(yè)無序競爭的今天， 各種概念層出不窮，腳踏實(shí)地做科研的鳳毛麟角，創(chuàng)造概念忽悠人的比比皆是，什么無需診斷，只需注射。純中藥制劑，進(jìn)口原料等等，魚目混雜，難易區(qū)分。加上一些為了利益而到處忽悠的行業(yè)名人，炒作營銷，慎重胡編亂造一些數(shù)據(jù)，盜拍幾張照片，就堂而皇之的上市開賣。而隨著時(shí)間的推移，等到豬場回味過來，早已是人去樓空，那還有那些人的影子，最后豬場不得不為自己的盲從買單。
7.死于渠道：
信息渠道，人脈渠道，產(chǎn)品渠道過于老化，原料成本如飼料，藥品，養(yǎng)豬技術(shù)及信息的更新，服務(wù)人員的配備及渠道等等，造成成本居高不下，缺乏核心競爭力，面對未來的薄利行業(yè)常態(tài)，其前景可以預(yù)測。
8.死于經(jīng)驗(yàn)：
市場信息及行業(yè)是隨時(shí)隨地的變化的，由于進(jìn)入行業(yè)比較早，其形成了固有的養(yǎng)豬管理模式，豐富的行業(yè)積累往往會膨脹其應(yīng)對突發(fā)問題的自信心，往往在新的問題面前束手無策，損失慘重，其積累經(jīng)驗(yàn)成本過高，賭徒個(gè)性發(fā)揮的淋漓盡致。
9.死于環(huán)保：
隨著國家對于豬場環(huán)境污染的重視，其豬場生存壓力可想而知。
總之，未來養(yǎng)豬業(yè)面對國家政策調(diào)整及人們對于豬肉品質(zhì)的不斷升級和網(wǎng)絡(luò)電商的興起，其影響意義深遠(yuǎn)，可能是顛覆性的改變，面對行業(yè)的變化，養(yǎng)豬場當(dāng)前急待解決的問題不是盲目隨波逐流。而是應(yīng)該思考其自身面對未來行業(yè)競爭的路子，結(jié)合自身規(guī)模及實(shí)際情況，提前布局，合理規(guī)劃，勇于刮骨，構(gòu)建渠道，抱團(tuán)取暖。避免成為行業(yè)的下一批悲情烈士，而應(yīng)該力爭成為新形勢下養(yǎng)好豬行業(yè)的勇士！
