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我們發(fā)現(xiàn)養(yǎng)殖企業(yè)的成長之路具有相似性，一般會經(jīng)歷三個主要階段，即確定市場地位階段、擴大市場領先地位階段和蛻變商業(yè)模式階段。
第一個階段是養(yǎng)殖企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)需要通過向市場快速投放獨特的產(chǎn)品或服務，確立企業(yè)在市場中的地位。
第二個階段是養(yǎng)殖企業(yè)快速發(fā)展階段，企業(yè)的首要關注點是通過在新領域或地域中復制成功模式實現(xiàn)快速擴張，形成規(guī)模化經(jīng)營，鞏固企業(yè)在市場中的領先地位。
第三個階段是養(yǎng)殖企業(yè)的商業(yè)模式蛻變階段，由于企業(yè)的發(fā)展空間已趨近飽和，原有的商業(yè)模式也被后來者效仿，企業(yè)面臨原先的市場份額被蠶食的危險，需要通過商業(yè)模式的蛻變尋找新的發(fā)展機遇。
不同發(fā)展階段的養(yǎng)殖企業(yè)會遇到不同的管理挑戰(zhàn)，筆者認為，三個不同的階段，我們要做出不同的市場反應。
第一階段的養(yǎng)殖企業(yè)規(guī)模小且運營靈活，其管理體系往往建立在“應急”的基礎上，內部管理復雜程度不高;
第二階段的養(yǎng)殖企業(yè)在快速發(fā)展過程中會遇到核心能力難以復制、領導力薄弱及人才短缺、運營效率下降三大管理難題，如何構建管理體系是本階段企業(yè)工作的重中之重。
第三階段養(yǎng)殖企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是，已經(jīng)建立起來的管理系統(tǒng)難以匹配新的商業(yè)模式和各個管理單元之間缺乏協(xié)調，因此，本階段企業(yè)應重點關注管理體系的調整。
