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在此，我將談談自己的一些體驗和想法，希望對廣大養(yǎng)豬業(yè)同行有所幫助。
一、增加信息溝通，準確把握市場脈搏
市場低谷期各種變數(shù)很大，決策失誤的概率也很大。特別是最近市場豬價下降，其下降幅度超過了一般從業(yè)者的心理承受能力，此時拋售現(xiàn)象隨處可見，進一步造成市場價格下跌。建議增加與同行、上下游行業(yè)有關人士的溝通，特別是與規(guī)模企業(yè)、政府權威部門的信息溝通，盡量增大對外信息流通量，增加決策的準確度。
二、講形勢，樹信心，增加領導凝聚力，增強員工穩(wěn)定性
市場不好，職工首先想到的是工資、獎金還能否兌現(xiàn)，豬場能否生存。所以作為豬場的領導者，必須做好與員工的溝通工作，一起分析養(yǎng)豬狀況，分析市場走勢，從中樹立戰(zhàn)勝困難的信心。有了團結、穩(wěn)定的員工隊伍，是克服各種困難的前提條件。
三、正確、合理地使用飼料
飼料支出占豬場總開支的75%以上，大家首先考慮的是飼料。必要時應請有關專業(yè)人士檢查飼料配方是否合理。
1.營養(yǎng)水平設置與飼養(yǎng)豬品種要相符
雖然各豬場都在加大品種更新力度，但各自豬群情況還是有一定的差別，各豬場通過實踐總結，應有適合本場豬品種的飼料營養(yǎng)水平。
一般經(jīng)驗做法：市場豬價高時，在原有營養(yǎng)水平基礎上提高20%左右，以提高豬群增重，提早出欄，趕上好市場；市場豬價低時，適當降低配方營養(yǎng)水平，最多不大于20%，減少投入的同時，適當推遲出欄時間，盡量錯過低谷期（此法得結合本場豬舍空欄情況、資金周轉情況靈活運用，否則會造成更大虧損）。
2.根據(jù)飼養(yǎng)階段設計相應的飼料配方，計算飼料使用量，并嚴格執(zhí)行
豬群轉入時即做好生產計劃，設定各飼養(yǎng)階段料重比（飼料增重比）指標，由此根據(jù)各增重階段計算出豬群各種料號的用量，指定管理人員負責監(jiān)督生產計劃執(zhí)行情況，并根據(jù)豬群具體情況靈活調整計劃，杜絕推遲換料造成的不必要浪費。以下是某批豬育肥階段飼料使用計劃：
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胎次 |
1胎 |
2胎 |
3胎 |
4胎 |
5胎 |
6胎 |
7胎 |
8胎 |
9胎 |
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占全群比例 |
15% |
13.5% |
13% |
12.5% |
12% |
11.5% |
11% |
7% |
4.5% |
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該胎次淘汰率 |
10% |
3.7% |
3.85% |
4% |
4.17% |
4.35% |
36.36% |
35.71% |
100% |
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絕對淘汰率 |
1.5% |
0.5% |
0.5% |
0.5% |
0.5% |
0.5% |
4% |
2.5% |
4.5% |
3.飼料配方隨季節(jié)變化而及時調整
粗略劃分為春秋、夏季、冬季三個階段。夏季母豬、育肥后期豬采食量偏低，要提高飼料營養(yǎng)水平，特別是哺乳母豬要求適量添加油脂、紅糖等，保證其生產潛能的發(fā)揮；冬季根據(jù)豬舍溫度，適量增加能量飼料的添加量，提高蛋白飼料利用率；春秋飼料界于兩者之間，但要特別注意高溫季節(jié)過后母豬體況的恢復，營養(yǎng)水平調整不能太早。
