在此,我將談談自己的一些體驗和想法,希望對廣大養(yǎng)豬業(yè)同行有所幫助。
一、增加信息溝通,準確把握市場脈搏
市場低谷期各種變數(shù)很大,決策失誤的概率也很大。特別是最近市場豬價下降,其下降幅度超過了一般從業(yè)者的心理承受能力,此時拋售現(xiàn)象隨處可見,進一步造成市場價格下跌。建議增加與同行、上下游行業(yè)有關人士的溝通,特別是與規(guī)模企業(yè)、政府權威部門的信息溝通,盡量增大對外信息流通量,增加決策的準確度。
二、講形勢,樹信心,增加領導凝聚力,增強員工穩(wěn)定性
市場不好,職工首先想到的是工資、獎金還能否兌現(xiàn),豬場能否生存。所以作為豬場的領導者,必須做好與員工的溝通工作,一起分析養(yǎng)豬狀況,分析市場走勢,從中樹立戰(zhàn)勝困難的信心。有了團結、穩(wěn)定的員工隊伍,是克服各種困難的前提條件。
三、正確、合理地使用飼料
飼料支出占豬場總開支的75%以上,大家首先考慮的是飼料。必要時應請有關專業(yè)人士檢查飼料配方是否合理。
1.營養(yǎng)水平設置與飼養(yǎng)豬品種要相符
雖然各豬場都在加大品種更新力度,但各自豬群情況還是有一定的差別,各豬場通過實踐總結,應有適合本場豬品種的飼料營養(yǎng)水平。
一般經(jīng)驗做法:市場豬價高時,在原有營養(yǎng)水平基礎上提高20%左右,以提高豬群增重,提早出欄,趕上好市場;市場豬價低時,適當降低配方營養(yǎng)水平,最多不大于20%,減少投入的同時,適當推遲出欄時間,盡量錯過低谷期(此法得結合本場豬舍空欄情況、資金周轉情況靈活運用,否則會造成更大虧損)。
2.根據(jù)飼養(yǎng)階段設計相應的飼料配方,計算飼料使用量,并嚴格執(zhí)行
豬群轉入時即做好生產計劃,設定各飼養(yǎng)階段料重比(飼料增重比)指標,由此根據(jù)各增重階段計算出豬群各種料號的用量,指定管理人員負責監(jiān)督生產計劃執(zhí)行情況,并根據(jù)豬群具體情況靈活調整計劃,杜絕推遲換料造成的不必要浪費。以下是某批豬育肥階段飼料使用計劃:
胎次 |
1胎 |
2胎 |
3胎 |
4胎 |
5胎 |
6胎 |
7胎 |
8胎 |
9胎 |
占全群比例 |
15% |
13.5% |
13% |
12.5% |
12% |
11.5% |
11% |
7% |
4.5% |
該胎次淘汰率 |
10% |
3.7% |
3.85% |
4% |
4.17% |
4.35% |
36.36% |
35.71% |
100% |
絕對淘汰率 |
1.5% |
0.5% |
0.5% |
0.5% |
0.5% |
0.5% |
4% |
2.5% |
4.5% |
3.飼料配方隨季節(jié)變化而及時調整
粗略劃分為春秋、夏季、冬季三個階段。夏季母豬、育肥后期豬采食量偏低,要提高飼料營養(yǎng)水平,特別是哺乳母豬要求適量添加油脂、紅糖等,保證其生產潛能的發(fā)揮;冬季根據(jù)豬舍溫度,適量增加能量飼料的添加量,提高蛋白飼料利用率;春秋飼料界于兩者之間,但要特別注意高溫季節(jié)過后母豬體況的恢復,營養(yǎng)水平調整不能太早。