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不想當(dāng)場(chǎng)長(zhǎng)的員工不是好員工，當(dāng)?shù)昧藞?chǎng)長(zhǎng)不讓當(dāng)場(chǎng)長(zhǎng)的豬場(chǎng)不是好豬場(chǎng)，干得漂亮一件事不如知道如何干好系統(tǒng)的事，斗狠不過添道疤，殺人于無形這件事只有知識(shí)才能辦得到，養(yǎng)好豬先要培正氣，內(nèi)耗這件事，老板等得起，青春等不起，等老板安排工作，不如自己安排工作，看人看事看問題，管人管事管豬場(chǎng)，還得從以下做起。
1豬場(chǎng)常見問題
✪公司沒方向，員工沒未來
✪計(jì)劃不少，制度很多，執(zhí)行卻太差
✪管理人員缺失，張飛領(lǐng)導(dǎo)諸葛亮
✪公司內(nèi)耗，產(chǎn)生1+1<1現(xiàn)象
✪老板一馬當(dāng)先，車間主任卻跟不上
✪老板經(jīng)常大發(fā)脾氣，員工不知道怎么辦
✪急需熟練員工，但好員工不斷跳槽
✪工作不到位，借口一大堆，每個(gè)人都很忙
✪場(chǎng)長(zhǎng)恨鐵不成鋼，逼著員工學(xué)習(xí)，卻是皇上不急太監(jiān)急
✪員工在思考，老板在行動(dòng)
✪新老員工矛盾
✪產(chǎn)生特權(quán)階層，元老級(jí)人物自以為是，幾個(gè)人得勢(shì)，大多人失意
✪小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通
✪急需熟練員工，但好員工不斷跳槽
✪以德服人，以情服人，就不以“法”服人
✪不敢承擔(dān)責(zé)任，有責(zé)任就推，有利益就搶
✪愛玩小聰明，做事不認(rèn)真
2優(yōu)秀豬場(chǎng)的七個(gè)一流
✪一流的種豬
✪一流的生產(chǎn)管理技術(shù)
✪一流的生產(chǎn)效益
✪一流素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)
✪一流的硬件設(shè)施
✪一流的口碑
✪一流完整系統(tǒng)的檔案記錄
3什么是優(yōu)秀的豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)
✪對(duì)技術(shù)體系熟悉
✪具有豐富的經(jīng)驗(yàn)
✪具有豐富的行業(yè)人脈關(guān)系
✪在行業(yè)內(nèi)具有相當(dāng)?shù)闹?br />
✪對(duì)某些問題有獨(dú)到的技術(shù)
✪有外界的技術(shù)支持
✪有較高的學(xué)習(xí)能力
4優(yōu)秀場(chǎng)長(zhǎng)關(guān)鍵字
誠實(shí)、恒心、準(zhǔn)確、體系、勤/儉/快、創(chuàng)新、禮/理
這個(gè)時(shí)代，我們需要一種精神，一種激情
沒有激情，不是聽從命運(yùn)的安排
就是聽從別人的安排
人生的珍貴，是一種自己掌握命運(yùn)的感覺
要掌握命運(yùn)就要有激情
5事業(yè)心、上進(jìn)心、責(zé)任心
豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)要培養(yǎng)一流的事業(yè)心
車間主任要培養(yǎng)不斷學(xué)習(xí)的上進(jìn)心
基層員工要培養(yǎng)嚴(yán)格規(guī)范的責(zé)任心
豬場(chǎng)要有場(chǎng)樣子
員工要有人樣子
基層員工要培養(yǎng)嚴(yán)格規(guī)范的責(zé)任心
養(yǎng)豬的成功最終歸結(jié)到性格和道德上，智力因素沒有那么大
養(yǎng)豬人的前途首先決定對(duì)豬場(chǎng)事業(yè)的忠誠度
能力、技術(shù)再高也高不過責(zé)任心
6養(yǎng)豬的過程
✪用簡(jiǎn)單的方法迅速解決問題
✪用細(xì)心不斷檢查發(fā)現(xiàn)問題
✪用責(zé)任心不斷預(yù)見問題
對(duì)待紛繁的雜事，養(yǎng)豬人，要葆有一股解決問題的騒勁
7精準(zhǔn)化、數(shù)字化管理是未來
✪管理人要從培養(yǎng)記錄習(xí)慣做起
✪每天要日事日畢，日清日結(jié)
✪防重于治，防養(yǎng)并重，養(yǎng)重于防
✪“揚(yáng)湯止沸”提升為“釜底抽薪”
8員工培訓(xùn)是豬場(chǎng)的前途
✪豬場(chǎng)員工的素質(zhì)與技術(shù)培訓(xùn)就是豬場(chǎng)的前途
✪學(xué)習(xí)氛圍的營(yíng)造須場(chǎng)長(zhǎng)以身做則
✪持之以恒，組織員工從基本操作規(guī)范化學(xué)習(xí)開始
豬場(chǎng)最快樂、最有感知、數(shù)量最大的東西不是人心，而是豬豬期待平靜而永遠(yuǎn)，老子說“大音希聲，大愛無言”
養(yǎng)豬與愛情、財(cái)富一樣，應(yīng)該給人一種自由感而不是囚禁感。
9高標(biāo)準(zhǔn)的飼養(yǎng)技藝的員工
✪有好的態(tài)度，有工作熱情
✪對(duì)豬有特別的理解力，喜歡豬，善待豬
✪訓(xùn)練有素，有管理技巧
✪每天遵循標(biāo)準(zhǔn)操作培訓(xùn)
✪每個(gè)階段都需要特殊培訓(xùn)
✪不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步
豬飼料沒有什么高深配方，只看原料質(zhì)量
最好的“藥物”是營(yíng)養(yǎng)平衡的飼料
飲水是重要的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)
豬號(hào)的是飼料，不是配方
管理的投資是豬場(chǎng)投資中投資最小收益最大的工作
通過管理可以使豬場(chǎng)的疾病得到有效控制和凈化
豬場(chǎng)管理從小事做起，解決最基本的問題
10豬場(chǎng)管理關(guān)鍵點(diǎn)
✪斷奶決勝負(fù)，出生定乾坤
✪穩(wěn)定的母豬群是豬場(chǎng)的命根子
✪母豬群的建設(shè)從后備母豬開始
✪豬場(chǎng)成本在品種和管理上，不在飼料上
✪豬生長(zhǎng)快與慢在產(chǎn)房保育上，不在育肥上
11拖延和不作為
✪拖延不會(huì)使矛盾消失
✪拖延會(huì)延誤時(shí)效和機(jī)會(huì)
✪未解決的事情會(huì)衍生出更多的困難和問題
✪拖延只會(huì)使普通的事情變成緊急的事情
12記錄管理
✪記錄是衡量豬場(chǎng)養(yǎng)豬水平的重要標(biāo)準(zhǔn)
✪記錄是重要的管理工具
✪記錄是正確決策的依據(jù)
✪真正的管理者每天會(huì)對(duì)賬目記錄、進(jìn)貨庫存、支出消耗變化斤斤計(jì)較
13大豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)必須修煉的十項(xiàng)全能
✪經(jīng)營(yíng)管理：雇傭員工管理;職工培養(yǎng)與職業(yè)訓(xùn)練;勞動(dòng)報(bào)酬分配;設(shè)施管理;財(cái)務(wù)管理;記錄管理。
✪全程飼養(yǎng)管理：特別產(chǎn)房、保育。
✪飼料配合和加工
✪育種和繁殖：后備母豬、公豬選擇、補(bǔ)充、種豬淘汰、選配、建立育種方案。
✪豬舍建筑設(shè)備維護(hù)
✪糞便處理系統(tǒng)
✪豬群健康生產(chǎn)與生物安全防疫措施
✪市場(chǎng)營(yíng)銷技巧
✪生產(chǎn)記錄保存
✪對(duì)外公關(guān)、組織申報(bào)項(xiàng)目
豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)升職前要想一想，從場(chǎng)長(zhǎng)升到總經(jīng)理，你要養(yǎng)好母豬群，建立完整記錄，培養(yǎng)好配種、產(chǎn)房、保育、獸醫(yī)主管，否則你怎樣上去就怎樣下來或離開
低調(diào)，低調(diào)，再低調(diào)。
這個(gè)世界人人是牛人，不要得意忘形把自己放到牛人地位，頂尖高手甚至把自己放到根本就不是人的地位!自以為是的牛人很容易把應(yīng)該尊重的牛人誤當(dāng)成豬人。
真正的高手是低調(diào)的牛人，與這樣的人交朋友，要保持適當(dāng)?shù)木嚯x。
14怎樣做一個(gè)牛人場(chǎng)長(zhǎng)
優(yōu)秀的場(chǎng)長(zhǎng)必須靠業(yè)績(jī)建立威信，變成牛人;變成牛人后即使三心二意，下屬仍然很信任。
管理小豬場(chǎng)不是業(yè)績(jī)，管理大豬場(chǎng)也不是業(yè)績(jī)，能將豬場(chǎng)由小變大才是真正的業(yè)績(jī)。
牛人場(chǎng)長(zhǎng)，在不在養(yǎng)豬現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，豬場(chǎng)管理和處理也能按規(guī)則井井有條。
豬場(chǎng)各方面是一個(gè)整體，整體的合作是成功的基礎(chǔ)。
生豬市場(chǎng)的大起大落和疫病流行造就了一大批真正的企業(yè)家。
15什么是一個(gè)豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)
任何一個(gè)豬場(chǎng)都有十個(gè)以上的漏洞，場(chǎng)長(zhǎng)的職責(zé)是找到它并把最大幾個(gè)先堵上。場(chǎng)長(zhǎng)怕的就是不知道豬場(chǎng)有漏洞。最危險(xiǎn)的豬場(chǎng)是人人都說沒有問題。
欣賞下屬的場(chǎng)長(zhǎng)，豬會(huì)越養(yǎng)越好;總盯著下屬失誤的場(chǎng)長(zhǎng)豬會(huì)越養(yǎng)越糟。
豬場(chǎng)使用太強(qiáng)悍的人會(huì)造成不可挽回的損失。場(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子要有較合理的強(qiáng)弱、粗細(xì)組合。
16成功管理
場(chǎng)長(zhǎng)每周要召開技術(shù)總結(jié)討論會(huì)議，對(duì)待主管和員工要多獎(jiǎng)勵(lì)，少懲罰，過多的批評(píng)只會(huì)引來反駁和對(duì)抗。
豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)要天天抓小事，多從小處著眼，糾正每一個(gè)小失誤，并讓大家引以為鑒。大大咧咧是管不好豬場(chǎng)的。
凡事都有三個(gè)以上的解決方法，豬病實(shí)在找不到解決辦法時(shí)，不妨試試最危險(xiǎn)的方法。
場(chǎng)長(zhǎng)和員工沒有感情不行，沒有威信和權(quán)利也不行。會(huì)說人話的人才配做場(chǎng)長(zhǎng)。
優(yōu)秀的豬場(chǎng)員工是培養(yǎng)出來的，單純靠高價(jià)引進(jìn)所謂人才常常會(huì)事與愿違。除了勤勞和細(xì)心，豬場(chǎng)其他方面的優(yōu)點(diǎn)不宜過分表揚(yáng)。
管什么樣的員工都能成為好員工，就看場(chǎng)長(zhǎng)是否有招，或推或拉。偷懶的馬，只要鞭子一響，它就會(huì)的飛快奔跑。
17場(chǎng)長(zhǎng)十誡
✪只有功勞，沒有付出
✪不要想發(fā)橫財(cái)
✪不要“懷才不遇”，而要尋找機(jī)遇
✪是功論七分，是過論十分
✪腳踏實(shí)地，不要想入非非
✪不要野心太大
✪不要反復(fù)跳槽
✪不要眼高手低
✪不要結(jié)幫拉派
✪不要不擇手段
養(yǎng)豬專家只能在豬場(chǎng)里產(chǎn)生
沒有一個(gè)專家不是實(shí)踐鍛煉造成的
18養(yǎng)豬企業(yè)持續(xù)發(fā)展靠什么
✪品種
✪方向、管理執(zhí)行
✪團(tuán)隊(duì)、文化、心態(tài)
欄位決定地位，思路決定出路;
眼界決定境界，腦袋決定口袋;
定位決定起點(diǎn)，細(xì)節(jié)決定成敗;
性格決定命運(yùn)，態(tài)度決定高度。
豬多了很快樂，很辛苦。
養(yǎng)好豬是一種責(zé)任，義務(wù)和壓力，
也是一份動(dòng)力，
有朝氣的人總能在辛苦中感受快樂
▷先進(jìn)技術(shù)利用為榮價(jià)值觀
▷利用為榮，摸索為恥
▷優(yōu)秀場(chǎng)長(zhǎng)成長(zhǎng)過程
✪筆和本子——記錄成為每日習(xí)慣
✪了解自己——九型人格使用
✪刻苦學(xué)習(xí)，構(gòu)建知識(shí)平臺(tái)
✪指導(dǎo)豬場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)踐
✪學(xué)好一個(gè)字：吃——應(yīng)酬
✪廣泛交流了解行業(yè)動(dòng)態(tài)
✪形象包裝
✪生產(chǎn)中有業(yè)績(jī)，同行尊重認(rèn)可
✪不斷學(xué)習(xí)、交流、寫作
✪能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)
19豬場(chǎng)如何培養(yǎng)熟練員工隊(duì)伍
✪總結(jié)養(yǎng)豬生產(chǎn)流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)
✪根據(jù)關(guān)鍵點(diǎn)培養(yǎng)員工
✪員工根據(jù)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作
✪根據(jù)關(guān)鍵點(diǎn)考核員工
✪不斷重復(fù)口述、默寫生產(chǎn)流程關(guān)鍵點(diǎn)
✪熟練老員工給新員工示范、上課
✪熟練老員工輪崗學(xué)習(xí)
✪提拔或加薪給熟練員工
20改變一生的五句話
優(yōu)秀是一種習(xí)慣
生命是一種過程
兩點(diǎn)之間最短的距離并不一定是直線
只有知道如何停止的人才知道如何加快速度
放棄是一種智慧，缺陷是一種恩惠
來源：邵國(guó)青 《優(yōu)秀豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)修煉》
