想不明白的是為什么養(yǎng)了四五十頭母豬的時候賺了不少錢。
養(yǎng)了一百多頭母豬反而賠錢了，養(yǎng)的越多不僅沒賺錢反倒是賠錢呢？
事實上這位老板遇到的情況，原來是兩夫妻養(yǎng)了幾十頭母豬，勤勤懇懇，日夜操勞，豬養(yǎng)的不錯，加上價格沒有大的波折，穩(wěn)穩(wěn)的賺了些錢，看著收入不錯，自家有土地，農(nóng)村用工便宜，本著養(yǎng)的越多賺的越多的想法于是將規(guī)模擴大了幾倍，結果前幾年辛辛苦苦賺的錢一年全賠了。
今年的
行情給這些問題找到了突破口，行情不好成了答案，賠本也是正常的。原因真的這么簡單嗎？為何在行情好的時候仍然有那么多的養(yǎng)豬人虧本了？
行情是一方面，只是表面的現(xiàn)象，同樣是虧，有人就沒虧多少，有人賺錢了。量變引起質(zhì)變，養(yǎng)豬也是一樣，基數(shù)大了，問題自然就多了；當高價行情這個唯一的優(yōu)勢不存在，數(shù)量多必定虧得多，而且這種類型發(fā)展起來的豬場，養(yǎng)殖數(shù)量越大，豬場的保本點也會越高，我們來分析一下這種類型養(yǎng)殖戶的優(yōu)劣勢。
首先說優(yōu)勢：
1、土地優(yōu)勢，自己有土地或者承包村里的土地，價格便宜，小規(guī)模養(yǎng)殖，遠離居民區(qū)，環(huán)保壓力不大；
2、用工便宜，以前是一家子自己養(yǎng)，養(yǎng)的多一點就雇傭村民幫忙，一個月兩千來工資，還不用五險一金；
3、有一定的養(yǎng)豬經(jīng)驗和技術，養(yǎng)了幾年豬，積累了一些經(jīng)驗。
4、認識了一批養(yǎng)豬人，大家都將養(yǎng)豬當成事業(yè)在經(jīng)營，有時候會相互扶植一下。
再來看劣勢：
1、 首先就是疾病壓力，養(yǎng)殖達到一定的規(guī)模，疾病越來越多，以前一個小病，現(xiàn)在成了豬場大病，死亡的數(shù)量越來越多，整體PSY水平不增反降；
2、環(huán)保壓力，豬多了，排污成了問題，于是要花錢去處理排污，挖池塘，走人情等等都要錢；
3、成本問題增加，飼料的浪費和使用效率降低，免疫成本變高等等；
4、資金問題，花錢的地方多了，錢回籠的過程卻沒有變短，于是必須得依靠經(jīng)銷商來盤活豬場的資金鏈，開始被人牽著鼻子走了；
5、豬場的生命力降低了，對行情的依賴越來越強，以上說的幾點直接導致豬場的保本點提高了好幾個檔次，原來還能夠賺錢的價格，此時只能保本。
這幾年養(yǎng)豬業(yè)形成了一個怪現(xiàn)象，行情好，擴建豬場，什么都用最貴的，忽視養(yǎng)殖成本的控制，折合下來平均每頭豬的純利潤還是那么高，只是交易額度變大了而已；只有當行情不好的時候才會關注養(yǎng)殖成本，養(yǎng)豬的朋友如果有計算會發(fā)現(xiàn)豬價不振的時期，養(yǎng)殖成本會比豬價高峰期低好幾個點。
當行情不再出現(xiàn)暴漲的情況，養(yǎng)豬賺錢變成一種技術活，不再是養(yǎng)的多就能賺的多，整個
生豬消費市場容量只有那么大，出欄量劇增必將導致豬價下跌，這個時候養(yǎng)豬利潤將變的低微，于是成本就顯得尤為重要。養(yǎng)豬人應該具備成本控制的科學理念，未來誰的成本控制的好，
豬場盈虧平衡點就低，這就意味著在相同的豬價下能夠賺更多的錢，虧損的時候相對來說虧得少。
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